Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
вся курсовая по стратегическому.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
527 Кб
Скачать
☆
    1. Анализ внешней среды

Степень влияния возможностей

сильное

умеренное

малое

Вероятность использования возможностей

высокая

увеличение спроса на продукцию, рост цен на бензин

расширение ассортимента, мобильность населения

использование качественного высокоэффективного оборудования

средняя

выход на новые рынки сбыта

внедрение новых прогрессивных технологий, повышение уровня экономического развития страны

партнерские отношения с поставщиками и потребителями

низкая

наличие высококвалифицированных кадров, отношение к собственности

поддержка правительства

улучшение экономической ситуации в стране, уровень рождаемости

К внешней среде организации относятся поставщики, конкуренты, потребители, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.

Таблица 13 - Матрица возможностей Ухтинской базы УРУ ООО«ТД ЛУКОЙЛ»

По данной матрице возможностей Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ» видно, что предприятию необходимо использовать такие направления как: расширение ассортимента, увеличение спроса на продукцию, увеличение цен на бензин, а так же использовать качественное высокоэффективное оборудование (поля ВС, ВУ, СС).

Таблица 14 – Матрица угроз Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ»

Степень влияния угроз

Вероятность реализации угроз

Разруш-я

Критич. событие

Тяжелое сост.

Легкие ушибы

высокая

появление на рынке новых конкурентов

Рост инфляции

рост безработицы

изменение вкусов покупателей

средняя

рост курса валют

налоговая политика, действующее законодательство

невысокий уровень жизни населения

особенности климатических условий

низкая

низкие демографические показатели

политическая нестабильность

государственный контроль над деятельностью предприятия

увеличение процентных ставок по кредитам

По данной матрице угроз видно, что у Ухтинской базы есть угрозы, которые требуют немедленного устранения и представляют большую опасность для предприятия. К ним относятся появление на рынке новых конкурентов, рост инфляции, невысокий уровень жизни населения. Это поля ВР, ВК, СР.

Таблица 15 – STEP (PEST)- анализ Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ»

Фактор среды

Состояние фактора

Тенденции развития фактора

Характер влияния

Степень влияния

1-5

Возможные действия предприятия

Степень влияния после принятых мер

1. Политико-правовые факторы

1.1 действующее законодательство

достаточно быстро меняется

улучшение

угроза

-2

Осуществление деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством

0

1.2 отношение к собственности

ООО

поддержка

возможность

+2

+3

1.3 поддержка правительства

оказывает помощь

укрепление

поддержки

возможность

+2

участие в торгах, подготовка бизнес-планов

+3

1.4 налоговая политика

меняется

ухудшение

угроза

-2

изучить налоговый закон и тщательно его использовать

-1

1.5 государственный контроль над деятельностью предприятия

присутствует

стабильность

угроза

-1

0

2.Экономические факторы

2.1 рост инфляции

быстро меняется

ухудшение

угроза

-4

Поиск дополнительных источников увеличения оборотных средств

+1

2.2 увеличение спроса на продукцию

изменение

улучшение

возможность

+4

+5

2.3 расширение ассортимента

меняется

увеличение

возможность

+3

+4

2.4 выход на новые рынки сбыта

изменение

рост

возможность

+3

Специальные предложения для покупателей

+4

2.2 уровень экономического развития страны

невысокий

улучшение

возможность

+1

расширение рынков сбыта

+2

2.3 цены на бензин

Не постоянны

рост цен

возможность

+4

+5

2.4 изменение процентной ставки по кредиту

увеличиваются

ухудшение

угроза

-1

уменьшение кредиторской задолженности

0

2.5 партнерские отношения с поставщиками и потребителями

стабильность

улучшение

возможность

+2

+4

2.6 появление на рынке новых конкурентов

стабильность

увеличение

угроза

-4

-1

2.7 рост курса валют

меняется

рост

угроза

-3

-1

3.Социокультурные факторы

3.1 мобильность населения

Достаточно высокая

растет

возможность

+3

расширение сегмента рынка

+4

3.2 уровень жизни населения

средний

повышается

угроза

-2

улучшение условий работы

0

3.3демографическое состояние

низкое

стабилизируется

угроза

-2

стабилизировать спрос за счет различных факторов

0

3.4 уровень рождаемости

невысокий

увеличивается

возможность

+1

Увеличение количества потенциальных покупателей

+3

3.5 Уровень безработицы

стабильность

Незначительное снижение

угроза

-2

Влияние на ситуацию

0

3.6 наличие высококвалифицированных кадров

меняется

увеличение

возможность

+2

Получение сотрудниками дополнительного образования, повышение квалификации

+4

4.Технологические факторы

4.1 использование качественного высокоэффективного оборудования

меняется

улучшение

возможность

+3

Использование качественного сырья и материалов

+5

4.2 внедрение новых прогрессивных технологий

меняется

улучшение

возможность

+2

Поиск инвестиций

+3

Проведя анализ факторов внешней среды, можно сделать вывод, что наибольшую угрозу для предприятия представляют некоторые факторы из категории политико-правовые и экономические факторы (налоговая политика, рост инфляции, невысокий уровень жизни населения). Больше возможностей для предприятия несут социокультурные, технологические и некоторые экономические факторы (использование качественного оборудования, цены на бензин, мобильность населения).

Таблица 16 – Анализ среды непосредственного окружения Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ»

фактор среды

состояние фактора

тенденции развития фактора

характер влияния

степень влияния

возможные действия

степень влияния после принятия мер

1.Рынок

рост инфляции

сохран. позиций

сохранение роста

угроза

-3

Поиск дополнительных источников увеличения оборотных средств

+1

действующее законодательство

сохран. позиций

сохранение роста

угроза

-1

Осуществление деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством

+1

отношение к собственности

устойчивое

увеличение

возможность

+2

+3

поддержка правительства

устойчивое

увеличение

возможность

+2

участие в торгах, подготовка бизнес-планов

+3

налоговая политика

меняется

ухудшение

угроза

-2

изучить налоговый закон и тщательно его использовать

-1

государственный контроль над деятельностью предприятия

устойчивое

сохранение роста

угроза

-1

0

уровень экономического развития страны

сохранение позиций

увеличение

возможность

+2

расширение рынков сбыта

+3

рост курса валют

меняется

рост

угроза

-3

-1

цены на бензин

Не постоянны

рост цен

возможность

+4

+5

2.Конкуренты

появление на рынке новых конкурентов

стабильность

увеличение

угроза

-4

-1

наличие высококвалифицированных кадров

меняется

увеличение

возможность

+2

Получение сотрудниками дополнительного образования, повышение квалификации

+4

расширение ассортимента

меняется

увеличение

возможность

+3

+4

3.Потребители

увеличение спроса на продукцию

изменение

улучшение

возможность

+4

+5

партнерские отношения с поставщиками и потребителями

стабильность

улучшение

возможность

+2

+4

мобильность населения

Достаточно высокая

растет

возможность

+3

расширение сегмента рынка

+4

увеличение спроса на продукцию

изменение

улучшение

возможность

+4

+5

уровень жизни населения

средний

повышается

угроза

-2

улучшение условий работы

0

4. Сбыт

выход на новые рынки сбыта

изменение

рост

возможность

+3

Специальные предложения для покупателей

+4

Проведя анализ среды непосредственного окружения Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ», видно, что в целом деятельность предприятия направлена на удовлетворение запросов потребителей, путем расширения рынков сбыта, конкурентных преимуществ и достаточно благоприятным положением организации на рынке.

Таблица 17 - Efest – анализ Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ»

Факторы среды

Вес фактора

Оценка

Степень воздействия

Возможности

Выход на новые рынки сбыта

0,10

3

0,30

Увеличение спроса на продукцию

0,12

4

0,48

партнерские отношения с поставщиками и потребителями

0,05

2

0,10

Мобильность населения

0,07

3

0,21

использование качественного высокоэффективного оборудования

0,09

3

0,27

Цены на бензин

0,15

4

0,6

Угрозы

Появление новых конкурентов

0,12

4

0,48

Рост безработицы

0,05

1

0,05

Рост курса валют

0,06

2

0,12

Налоговая политика

0,06

2

0,12

Рост инфляции

0,13

4

0,52

Сумма

1

-

3,25

Проведя данный резюме-анализ внешних факторов, видно, что степень воздействия равна 3,25. Это значит, что уровень и реакция предприятия на внешние факторы находится на среднем уровне. Большую степень на Ухтинскую базу оказывают возможности.