- •Курсовая работа
- •Теоретические аспекты организационной структуры предприятия
- •Понятие, сущность, принципы построения организационной структуры
- •Стратегический план. Виды стратегического планирования
- •2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ экономических показателей
- •3.Стратегическое планирование Ухтинской базы уру ооо «Торговый дом «лукойл»
- •3.1.Выработка миссии предприятия
- •Анализ внешней среды
- •3.3 Анализ внутренней среды
Анализ внешней среды
|
Степень влияния возможностей
|
|||
|
|
сильное |
умеренное |
малое |
Вероятность использования возможностей |
высокая |
увеличение спроса на продукцию, рост цен на бензин |
расширение ассортимента, мобильность населения
|
использование качественного высокоэффективного оборудования |
средняя |
выход на новые рынки сбыта |
внедрение новых прогрессивных технологий, повышение уровня экономического развития страны
|
партнерские отношения с поставщиками и потребителями |
|
низкая |
наличие высококвалифицированных кадров, отношение к собственности |
поддержка правительства |
улучшение экономической ситуации в стране, уровень рождаемости
|
|
К внешней среде организации относятся поставщики, конкуренты, потребители, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.
Таблица 13 - Матрица возможностей Ухтинской базы УРУ ООО«ТД ЛУКОЙЛ»
По данной матрице возможностей Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ» видно, что предприятию необходимо использовать такие направления как: расширение ассортимента, увеличение спроса на продукцию, увеличение цен на бензин, а так же использовать качественное высокоэффективное оборудование (поля ВС, ВУ, СС).
Таблица 14 – Матрица угроз Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ»
|
Степень влияния угроз
|
||||
Вероятность реализации угроз
|
|
Разруш-я
|
Критич. событие |
Тяжелое сост. |
Легкие ушибы |
высокая
|
появление на рынке новых конкурентов |
Рост инфляции
|
рост безработицы |
изменение вкусов покупателей |
|
средняя |
рост курса валют |
налоговая политика, действующее законодательство
|
невысокий уровень жизни населения |
особенности климатических условий |
|
низкая
|
низкие демографические показатели |
политическая нестабильность
|
государственный контроль над деятельностью предприятия |
увеличение процентных ставок по кредитам |
|
По данной матрице угроз видно, что у Ухтинской базы есть угрозы, которые требуют немедленного устранения и представляют большую опасность для предприятия. К ним относятся появление на рынке новых конкурентов, рост инфляции, невысокий уровень жизни населения. Это поля ВР, ВК, СР.
Таблица 15 – STEP (PEST)- анализ Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ»
|
Фактор среды |
Состояние фактора |
Тенденции развития фактора |
Характер влияния |
Степень влияния 1-5 |
Возможные действия предприятия |
Степень влияния после принятых мер |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1. Политико-правовые факторы |
||||||||
|
1.1 действующее законодательство |
достаточно быстро меняется |
улучшение |
угроза |
-2 |
Осуществление деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством |
0 |
||
|
1.2 отношение к собственности |
ООО
|
поддержка |
возможность |
+2 |
|
+3 |
||
|
1.3 поддержка правительства |
оказывает помощь |
укрепление поддержки |
возможность |
+2 |
участие в торгах, подготовка бизнес-планов |
+3 |
||
|
1.4 налоговая политика |
меняется |
ухудшение |
угроза |
-2 |
изучить налоговый закон и тщательно его использовать
|
-1 |
||
|
1.5 государственный контроль над деятельностью предприятия |
присутствует |
стабильность |
угроза |
-1 |
|
0 |
||
|
2.Экономические факторы |
||||||||
|
2.1 рост инфляции
|
быстро меняется |
ухудшение |
угроза |
-4 |
Поиск дополнительных источников увеличения оборотных средств |
+1 |
||
|
2.2 увеличение спроса на продукцию |
изменение |
улучшение |
возможность |
+4 |
|
+5 |
||
|
2.3 расширение ассортимента |
меняется |
увеличение |
возможность |
+3 |
|
+4 |
||
|
2.4 выход на новые рынки сбыта |
изменение |
рост |
возможность |
+3 |
Специальные предложения для покупателей |
+4 |
||
|
2.2 уровень экономического развития страны |
невысокий |
улучшение |
возможность |
+1 |
расширение рынков сбыта |
+2 |
||
|
2.3 цены на бензин |
Не постоянны |
рост цен |
возможность
|
+4 |
|
+5 |
||
|
2.4 изменение процентной ставки по кредиту |
увеличиваются |
ухудшение |
угроза
|
-1 |
уменьшение кредиторской задолженности |
0 |
||
2.5 партнерские отношения с поставщиками и потребителями |
стабильность |
улучшение |
возможность |
+2 |
|
+4 |
|||
2.6 появление на рынке новых конкурентов |
стабильность |
увеличение |
угроза |
-4 |
|
-1 |
|||
2.7 рост курса валют |
меняется |
рост |
угроза |
-3 |
|
-1 |
|||
3.Социокультурные факторы |
|||||||||
3.1 мобильность населения |
Достаточно высокая |
растет |
возможность |
+3
|
расширение сегмента рынка |
+4 |
|||
3.2 уровень жизни населения |
средний |
повышается |
угроза |
-2 |
улучшение условий работы
|
0 |
|||
3.3демографическое состояние |
низкое |
стабилизируется |
угроза
|
-2
|
стабилизировать спрос за счет различных факторов |
0 |
|||
3.4 уровень рождаемости |
невысокий |
увеличивается |
возможность
|
+1 |
Увеличение количества потенциальных покупателей |
+3 |
|||
3.5 Уровень безработицы |
стабильность |
Незначительное снижение |
угроза |
-2 |
Влияние на ситуацию |
0 |
|||
3.6 наличие высококвалифицированных кадров |
меняется |
увеличение |
возможность |
+2 |
Получение сотрудниками дополнительного образования, повышение квалификации |
+4 |
|||
4.Технологические факторы |
|||||||||
4.1 использование качественного высокоэффективного оборудования |
меняется |
улучшение |
возможность |
+3 |
Использование качественного сырья и материалов |
+5 |
|||
4.2 внедрение новых прогрессивных технологий |
меняется |
улучшение |
возможность |
+2 |
Поиск инвестиций |
+3 |
|||
Проведя анализ факторов внешней среды, можно сделать вывод, что наибольшую угрозу для предприятия представляют некоторые факторы из категории политико-правовые и экономические факторы (налоговая политика, рост инфляции, невысокий уровень жизни населения). Больше возможностей для предприятия несут социокультурные, технологические и некоторые экономические факторы (использование качественного оборудования, цены на бензин, мобильность населения).
Таблица 16 – Анализ среды непосредственного окружения Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ»
фактор среды |
состояние фактора |
тенденции развития фактора |
характер влияния |
степень влияния |
возможные действия |
степень влияния после принятия мер |
|||||||||
1.Рынок |
|||||||||||||||
рост инфляции |
сохран. позиций |
сохранение роста |
угроза |
-3 |
Поиск дополнительных источников увеличения оборотных средств |
+1 |
|||||||||
действующее законодательство |
сохран. позиций |
сохранение роста |
угроза |
-1 |
Осуществление деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством |
+1 |
|||||||||
отношение к собственности |
устойчивое
|
увеличение |
возможность |
+2 |
|
+3 |
|||||||||
поддержка правительства |
устойчивое |
увеличение |
возможность |
+2 |
участие в торгах, подготовка бизнес-планов |
+3 |
|||||||||
налоговая политика |
меняется |
ухудшение |
угроза |
-2 |
изучить налоговый закон и тщательно его использовать
|
-1 |
|||||||||
государственный контроль над деятельностью предприятия |
устойчивое |
сохранение роста |
угроза |
-1 |
|
0 |
|||||||||
уровень экономического развития страны |
сохранение позиций |
увеличение |
возможность |
+2 |
расширение рынков сбыта |
+3 |
|||||||||
рост курса валют |
меняется |
рост |
угроза |
-3 |
|
-1 |
|||||||||
цены на бензин |
Не постоянны |
рост цен |
возможность
|
+4 |
|
+5 |
|||||||||
2.Конкуренты |
|||||||||||||||
появление на рынке новых конкурентов |
стабильность |
увеличение |
угроза |
-4 |
|
-1 |
|||||||||
наличие высококвалифицированных кадров |
меняется |
увеличение |
возможность |
+2 |
Получение сотрудниками дополнительного образования, повышение квалификации |
+4 |
|||||||||
расширение ассортимента |
меняется |
увеличение |
возможность |
+3 |
|
+4 |
|||||||||
3.Потребители |
|||||||||||||||
увеличение спроса на продукцию |
изменение |
улучшение |
возможность |
+4 |
|
+5 |
|||||||||
партнерские отношения с поставщиками и потребителями |
стабильность |
улучшение |
возможность |
+2 |
|
+4 |
|||||||||
мобильность населения |
Достаточно высокая |
растет |
возможность |
+3
|
расширение сегмента рынка |
+4 |
|||||||||
увеличение спроса на продукцию |
изменение |
улучшение |
возможность |
+4 |
|
+5 |
|||||||||
уровень жизни населения |
средний |
повышается |
угроза |
-2 |
улучшение условий работы
|
0 |
|||||||||
4. Сбыт |
|||||||||||||||
выход на новые рынки сбыта |
изменение |
рост |
возможность |
+3 |
Специальные предложения для покупателей |
+4 |
|||||||||
Проведя анализ среды непосредственного окружения Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ», видно, что в целом деятельность предприятия направлена на удовлетворение запросов потребителей, путем расширения рынков сбыта, конкурентных преимуществ и достаточно благоприятным положением организации на рынке.
Таблица 17 - Efest – анализ Ухтинской базы УРУ ООО «ТД ЛУКОЙЛ»
Факторы среды |
Вес фактора |
Оценка |
Степень воздействия |
Возможности |
|||
Выход на новые рынки сбыта |
0,10 |
3 |
0,30 |
Увеличение спроса на продукцию |
0,12 |
4 |
0,48 |
партнерские отношения с поставщиками и потребителями |
0,05 |
2 |
0,10 |
Мобильность населения |
0,07 |
3 |
0,21 |
использование качественного высокоэффективного оборудования |
0,09 |
3 |
0,27 |
Цены на бензин |
0,15 |
4 |
0,6 |
Угрозы |
|||
Появление новых конкурентов |
0,12 |
4 |
0,48 |
Рост безработицы |
0,05 |
1 |
0,05 |
Рост курса валют |
0,06 |
2 |
0,12 |
Налоговая политика |
0,06 |
2 |
0,12 |
Рост инфляции |
0,13 |
4 |
0,52 |
Сумма |
1 |
- |
3,25 |
Проведя данный резюме-анализ внешних факторов, видно, что степень воздействия равна 3,25. Это значит, что уровень и реакция предприятия на внешние факторы находится на среднем уровне. Большую степень на Ухтинскую базу оказывают возможности.
