9. Стратегические и тактические функции производственного менеджмента

Функции производственного менеджмента делятся соответственно на стратегические и тактические. И те и другие поддерживают вы­полнение бизнес-организацией своей миссии.

Стратегические функции производственного менедж­мента, или его стратегии включают:

1) стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением мар­кетинговых исследований;

2) стратегию процесса, определяющую выбор способов производ­ства отобранных товаров, обоснование производственной мощности и ее резервирования. Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и ме­тодов организации и управления производством. В первую очередь эти составляющие находятся под влиянием масштаба производства нового товара, повторяемости и устойчивости его выпуска, которые также определяются в ходе маркетинговых исследований;

3) стратегию размещения новых производств в региональном аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети также оказывающее ог­ромное влияние наэффективность бизнеса;

4) стратегию организации производства, определяющую органи­зационную структуру нового или реконструируемого предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих центров и обеспечение их ресурсами;

5) стратегию обслуживания производства, определяющую фор­мы организации и методы технического, транспортного и складс­кого обслуживания предприятия;

6) стратегию качества, приобретающую в последнее время все большее значение ввиду тех кардинальных изменений, которые происходят в бизнесе.

Тактические функции производственного менеджмента, или его тактики включают:

1) тактику управления запасами, рассматривающую запасы, например,  духи оптом , как необходимый атрибут любой производственной системы, а управ­ление ими — как элемент управления материальными потоками в производстве;

2) тактику «точно в срок», показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;

3) тактику расчета потребности в компонентах изделий, опре­деляющую систему планирования на предприятии в условиях зави­симого спроса;

4) тактику агрегатного планирования, дающую решения по эф­фективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса;

5) тактику составления производственных расписаний на уров­не исполнителей с учетом возникающих очередей и степени загру­женности рабочих центров.

10. Процесс формирования и проверки глобальных и локальных стратегий

Процесс формирования и проверки глобальных и локальных стратегий

Глобальные цели - общие цели организации, которые являются фундаментом, миссией компании и ее глобальной стратегией. Глобальные цели - долговременные цели, подчиненные миссии фирмы. Локальные цели - это совокупность взаимодополняющих друг друга целей, реализация которых направлена на достижение глобальных целей.

Из предыдущих разделов мы уже узнали, что фирма разрабатывает одну или несколько стратегий глобальных и систему локальных стратегий, при этом последние должны быть взаимосвязаны друг с другом и, главное, нацелены на реализацию глобальных стратегий. Процесс выбора стратегий очень сложен и многообразен. Сегодня уже существуют специальные программы, способные отобрать и проверить конкретные стратегии для конкретных фирм с учетом состояния факторов внутренней и внешней среды. Но эти средства пока недоступны для большинства наших предприятий. В такой ситуации процесс отбора стратегий и их проверки на соответствие факторам внутренней и внешней среды можно осуществлять на основе схемы изображенной на рис. 1.3.6. Эта схема позволяет объективно исследовать данную проблему и отобрать эффективные стратегии для фирмы. Нет необходимости рассматривать подробно сам процесс проверки, т.к. все факторы были уже рассмотрены выше. Следует заметить, что анализ глобальной стратегии следует проводить через призму воздействия факторов:

• поставщики;

• экономико-политическая область, законодательство, налоговая система;

• барьеры входа;

• покупатели;

• конкуренты;

• конкурентная среда.

А

1. Анализ рынка поставщиков.2. Анализ рынка сбыта.3. Анализ рынка финансовых ресурсов.4. Анализ рынка труда.5. Анализ покупательной способности рынка.6. Анализ технологической области.7. Анализ социально-политической области.8. Анализ национальной культурной области.9. Анализ производственного персонала.10.Анализ производственного потенциала.11.Анализ запасов.12.Анализ производства и реализации продукции.13.Анализ менеджмента.14.Анализ маркетинга, системы дистрибьюции.15.Анализ финансовых ресурсов.16.Анализ НИОКР.17.Анализ местоположения.18.Поставщики.19.Экономико-политическая область. Законодательство. Налоговая система.20.Барьеры входа.21.Покупатели.22.Конкуренты.23.Конкурентная среда.

нализ локальных стратегий включает в себя анализ факторов внутренней и внешней среды (всего 17 факторов)