Теории абсолютных и сравнительных преимуществ а. Смита и д. Рикардо.

Международное разделение труда по Смиту целесообразно осуществлять с учётом тех абсолютных преимуществ, которыми обладает та или иная страна или регион. Каждая страна должна специализироваться на производстве и продаже того товара, по которому она обладает абсолютным преимуществом. Если страна сконцентрирует свои ресурсы на производстве только таких товаров и откажется от производства товаров, по которым не обладает абсолютными преимуществами, то это приведёт к увеличению объёмов производства и потребления товаров в сотрудничающих странах.

Товары	Затраты на производство единицы продукции в регионе
	А	Б
Металл	5	4
Зерно	1	2

В каждом регионе имеется по 10 единиц трудовых ресурсов, которые являются единственным ограничивающим фактором.

Регион А = 4 зерна + 1,2 металла.

Регион Б = 3 зерна + 1 металл.

В общем = 7 зерна + 2,2 металла.

По теории Смита:

Регион А = 10 зерна + 0 металла.

Регион Б = 0 зерна + 2,5 металла.

В общем = 10 зерна + 2,5 металла.

Рикардо продвинулся в теории существенно дальше Смита. Он доказал, что абсолютные преимущества Смита представляют лишь частные случаи общего принципа рационального разделения труда. Главное не абсолютные, а относительные и сравнительные преимущества. Даже страны, имеющие более высокие производственные издержки, могут выиграть от специализации и обмена, благодаря игре на разнице издержек.

Товары	Затраты на производство единицы продукции в регионе
	А	Б	В
Металл	5	4	6
Зерно	1	2	2

Регион А = 4 зерна + 1,2 металла.

Регион В = 3 зерна + 2/3 металла.

В общем = 7 зерна + 1,87 металла.

Регион А = 7,5 зерна + 0,5 металла.

Регион В = 0,5 зерна + 1,5 металла.

В общем = 8 зерна + 2 металла.

Из анализа, проведённого Рикардо, следуют два вывода:

1.Выигрыш при обмене исходит не из абсолютного преимущества, а из того, что соотношение издержек в разных регионах различны.

2.Производство и потребление всех товаров может быть увеличено, если регионы будут специализироваться на производстве и торговле теми товарами, по которым они обладают сравнительными преимуществами.

В . Кристаллер (1933 год).

- решётка распределения.

Кристаллер занимался распределением.

Каждое центральное место имеет тем большую зону сбыта, чем выше уровень иерархии, которому оно принадлежит. Кроме продукции, необходимой для зоны своего ранга (своего шестиугольника), центр производит товары и услуги, типичные для всех центров низших рангов.

Тип иерархии определяется числом центральных мест следующего, более низкого уровня иерархии, подчинённого одному центральному месту данного уровня. Число подчинённых центральных мест, увеличенное на единицу, обозначается буквой К. Любой центр всегда имеет зависимое от него число зависимых мест.

К=7, когда необходим чёткий административный контроль. В этом случае все центральные места, зависимые от данного места, полностью входят в его зону.

К=3 обеспечивает оптимальную конфигурацию рыночных зон, при этом каждое центральное место обслуживается тремя центральными местами следующего, более высокого уровня иерархии и находится на равных расстояниях от них.

К=4 создаёт наилучшие условия для строительства транспортных путей, так как в этом случае наибольшее число центральных мест будет располагаться на одной трассе, соединяющей более крупные города, что обеспечит минимальные издержки на строительство дорог, т.е. данное центральное место будет находиться на кратчайшем расстоянии до двух ближайших центров более высокого уровня иерархии.