Тема 4:Розробка та прийняття управлінських рішень

31. Укажіть елементи управляючої системи процесу господарювання:

1.Управлінський апарат організації, тобто ті її працівники, які здійснюють в ній процес управління і його обслуговування.

2.Організатори процесу господарювання.

3.Господарююча структурна одиниця організація.

4.Всі ті, хто займається процесом налаштування, впорядкування, узгодження, спрямування, скеровування, очолення.

А. 1,3 Б. 3,4 В. 2,4 Г. 3,2

32. Укажіть елементи, які відносяться до верхнього щаблю менеджменту.

1.Наявний склад працівників організації, які здійснюють процес управління в ній і його обслуговування.

2.Керівництво організації.

3.Функціональні ланки менеджменту загальногосподарського та загальногалузевого призначення.

4.Сукупність спеціально виділених людей, на яких покладається очолювання керованої системи, владування над нею, управління об'єктами управлінського впливу.

А. 1,4 Б. 2,3 В. 2,4 Г. 3,1

33. Укажіть елементи, які відносяться до суб'єктів управління.

1.Управлінський апарат організації.

2.Структурні одиниці організації, тобто її функціональні служби управління і підрозділи, в яких здійснюється процес господарювання.

3.Господарююча структурна одиниця організації

4.Ті працівники організації, які здійснюють в ній процес управління і його обслуговування.

А. 3,2 Б. 1,4 В. 1,2 Г. 2,4

34. Позначте визначення, які характеризують складову частину стратегії господарювання; конкретні плани, розрахунки, міроприємства із забезпечення досягнення окремих її позицій та відповідні цим завданням особливості діяльності, лінія поведінки, характер дій.

1.Цілі організації.

2.Тактика організації.

3. Тактика господарювання.

4.Тактичні управлінські рішення.

А. 1,2 Б. 2,3 В. 3,4 Г. 4,1

35. Позначте визначення, які характеризують складову частину менеджменту, як діяльність управлінських працівників з вироблення, прийняття і втілення в життя довготривалих управлінських рішень, якими є такі з них, час здійснення яких розрахований на перехід більше одного року.

1.Стратегія менеджменту.

2.Стратегія організації чи господарювання.

3. Перспективне планування.

4.Стратегічні управлінські рішення.

А. 3,4 Б. 1,3 В. 2,1 Г. 3,2

36. Позначте визначення, що характеризує згусток інформації, що виникає як наслідок концентрованого відображення зібраних її різновидів про виникнення господарської ситуації та можливості реагування на неї, який містить в собі узгоджувальні відомості про шляхи її подолання.

1.Ціль (мета) в менеджменті.

2.Управлінське рішення з позицій кругообігу інформації.

3.Інформаційне забезпечення.

4.Вибір

А. 1,4 Б. 2,4 В. 2,3 Г. 3,1

37. Позначте визначення, які характеризують діяльність із встановлення і підтримки необхідного виконанню управлінського рішення, співвідношення у діях його виконавців.

1.Функція організації.

2.Етап організаційного забезпечення.

3. Заключний етап періоду вироблення управлінського рішення.

4.Виконання управлінського рішення періоду його реалізації.

А. 3,4 Б. 2,4 В. 1,3 Г. 3,1

38. Позначте визначення, які характеризують чітко окреслені в часі, просторі, за колом виконавців, за місцем в технологічному ланцюгу та за співвідношенням з іншими різновиди робіт, виконанням яких забезпечується формування загального наслідку господарювання, зокрема процесу виробництва.

1.Завдання організації.

2.Оперативні управлінські рішення.

3.Операції організації

4.Операції господарювання.

А. 2,3 Б. 2,1 В. 1,4 Г. 3,4

39. Позначте визначення, які характеризують природну здатність і схильність окремої людини до спрямовування потреб навколишніх у забезпеченні організації їхньої діяльності та їхніх прагнень до цього в течію практичного здійснення завдяки чіткішому за них баченню проблем.

1.Стиль менеджменту.

2.Лідерство в менеджменті.

3.Культура менеджменту.

4.Лідерство.

А. 1,3 Б. 2,4 В. 3,2 Г. 4,1

40. Позначте визначення, які характеризують певним чином упорядковану шляхом виділення в окремий об'єкт управління сукупність необхідних місій організації, деяких матеріальних і трудових ресурсів.

1.Структурна одиниця організації. 2.Організація як суб'єкт діяльності.3.Управляюча система.4.Підрозділ організації

А. 1,3 Б. 1,2 В. 1,4 Г. 4,3

41. Як можна ідентифікувати функцію мотивації в менеджменті?

А. Спонукання людей до діяльності, вироблення в них внутрішнього потягу до неї, заохочення їх до здійснення дорученої їм справи у відповідності з покладеними на них обов'язками.

Б. Сукупність управлінських дій із залучення необхідних виконанню технологічних операцій процесу господарювання працівників та із створення їм необхідних умов для належного виконання покладених на них обов'язків.

В. Способи і прийоми підпорядковування людей здійсненню завдань організації заохочуванням у них матеріального інтересу до нього шляхом застосування управлінськими працівниками економічних важелів впливу.

Г. Способи і прийоми використання управлінськими працівниками у їх підпорядковувальній діяльності закономірностей поведінки і діяльності людей на спрямовування їх свідомості, почуттів, волі, уваги та здібностей на досягнення завдань організації.