13. Що є організаційною одиницею підприємства, на які групи вони поділяються?

Організаційні форми організації підприємницької діяльності визначаються об'єктивними умовами - сферою діяльності, наявністю грошових коштів, перевагами та недоліками відповідних форм підприємств. Мета і характер діяльності таких численних організацій різні. За цією ознакою усі організації можна поділити на дві групи: підприємницькі (комерційні), то функціонують і розвиваються за рахунок власних коштів, і непідприємницькі (не комерційні), існування яких забезпечується бюджетним фінансуванням держави. Організації з підприємницьким характером діяльності являють собою підприємства.

Організаційною одиницею підприємництва є фірма або компанія.

Фірма - це підприємництво, організація, установа, яка здійснює господарську діяльність з метою отримання прибутку. Фірмою можуть бути представлені індивідуальні підприємці та їх об'єднання.

Компанія - це асоціація підприємств, що функціонує на принципах партнерства, корпорації або інших формах організації бізнесу.

Ці поняття використовують до будь-якого підприємства. Вони відбивають лише той факт, що підприємства або організації мають права юридичної особи або фізичної (громадяни-підприємці). Проте поняття "Фірма" або "компанія" не відображає організаційно-правового статусу суб'єкта підприємницької діяльності. Тому крім назви фірми, будь-якому підприємцю важливо вибрати конкретну організаційно-правову форму своєї діяльності, тобто зафіксовану нормами права єдність організаційних і економічних засад діяльності суб'єкта підприємництва.

14. Дайте визначення терміну «структура управління підприємства»

Кожній організаційній будові господарства відповідає певна структура управління, яка

визначається системою взаємопідлеглості та характером відносин між управлінськими

працівниками різних рівнів управління.

Під структурою управління розуміють сукупність ланок і окремих працівників апарату

управління, що виконують різноманітні функції управління, їх взаємозв’язок та взаємодія, що ґрунтуються на виробничій та організаційній структурі підприємства.

У сучасному сільськогосподарському виробництві існують різні системи взаємовідносин

між управлінськими працівниками такі як:

Лінійна структура управління — характеризується лінійним адміністративним підпорядкуванням між керівниками і підлеглими

Лінійно-штабна структура управління характеризується наявністю спеціалістів

відповідного профілю, підпорядкованих керівникам структурних підрозділів, які допомагають їм при розробці управлінських рішень, але розпорядчими функціями не наділені.

Матричну структуру управління застосовують при програмно-цільовому управлінні. Для

неї характерний розподіл повноважень та підпорядкування спеціалістів по вертикалі — керівнику відповідних функціональних підрозділів, а по горизонталі — керівнику проекту або програми, спрямованої на кінцевий результат.

Лінійно-функціональна структура управління — характеризується наявністю двох типів підпорядкування: лінійного і функціонального,зростає функціональна підлеглість спеціалістам відповідних служб.