2. Пізній строк завершення роботи (tiП)

t_i^П=MIN[t_j^П – t _ij]

i	Код работ	Расчет	Итого(tiП)
16			265
15	23-22	265-10=255	255
14	22-19	235-10=225	225
	21-19	255-30=225
	20-19	255-30=225
13	19-16	225-20=205	205
12	18-17	50-20=30	30
11	16-15	205-15=190	190
10	15-14	190-30=160	160
9	14-11	160-15=145	145
	13-11	160-15=145
	12-11	155-10=145
8	11-10	145-25=120	120
7	10-9	120-30=90	90
6	8-7	114-24=90	90
5	9-5	90-30=60	60
	7-5	70-10=60
	6-5	90-30=60
4	5-4	60-10=50	50
3	4-3	50-5=45	45
2	3-2	45-15=30	30
1	17-1	25-15=10	10
	2-1	20-10=10
0	1-0	10-10=0	0

3. Резерв часу (Ri)

Формула розрахунку:

R_i = t_i^П – t_j^Р

События	tiП	tjР	Резерв (Ri)
0	0	0	0
1	10	10	0
2	30	20	10
3	45	35	10
4	50	40	10
5	60	60	0
6	90	90	0
7	90	90	0
8	120	110	10
9	145	115	30
10	160	150	10
11	190	170	20
12	30	30	0
13	205	205	0
14	225	225	0
15	255	255	0
16	265	265	0

1

2

4

Мережевий графік управління виробничим процесом на м’ясокомбінаті виглядає так:

3

5

6

7

17

9

10

8

14

12

11

18

13

15

19

16

20

23

22

21

Задача організації основного виробництва в загальному вигляді заклечається у створенні умов для найбільш ефективного поєднання і ефективного використання всіх його елементів: праці, предметів та засобів праці, у результаті чого збільшується випуск продукції, збільшується продуктивність праці, покращуються умови праці та знижуються витрати виробництва.

Організація виробничого процесу на ВАТ «Ковбаскін» забезпечує безперервний рух вихідної сировини по робочим місцям основного виробництва. На робочому місці вихідна сировина підлягає частковим змінам та поступова перевтілюється у готовий продукт.

На ВАТ "Ковбаскін" безперервність виробництва обумовлена тісною залежністб між складовими частинами процесу та їх строгою послідовністю.