1. На нашу думку найбільший вплив на результати експертної оцінки здійснили такі критерії:

а) попит на продукцію.

б) строк завершення будівельної фази проекту

в) оцінка техніко-економічної складності проекту.

На нашу думку найважливішими критеріями які вплинули на результати експертної оцінки є: попит на продукцію та можливість реалізації данної продукції в найкоротший термін, без втрати прибутку із-за нестабільності економічної ситуації в країні.

2. 22-ий завод «Знамя» м. Полтава.

1. Готельний комплекс

2. Офісна будівля

3. Автоцентр

Номер критерію	Показник вагомості	Готельний комплекс	Офісна будівля	Автоцентр	Інтегральна оцінка проекту
1	0,3	80	90	65	24	27	19,5
6	0,25	75	65	90	18,75	16,25	22,5
2	0,2	70	70	60	14	14	12
4	0,12	60	70	85	7,2	8,4	10,2
5	0,08	60	70	90	4,8	5,6	7,2
3	0,05	70	85	60	3,5	4,25	3
					72,25	75,5	74,4

Отже, на нашу думку найбільш вигідним варіантом інвестицій реконструкції 22-го заводу «Знамя» є проект Офісної будівлі.

3. Нашим варіантом інвестицій є побудова/купівля птахофабрики.

Оріентовна вартість побудови/купівлі птахофабрики становить 6,5 млн. дол. Та по завершенні будівництва буде знаходитись у власності ЗАТ «Полтавбуд», яке буде отримувати доходи та покривати щорічні витрати, пов’язані з його експлуатацією.

Дані та результати експертних оцінок.

Номер критерію	Показник вагомості	Проект	Інтегральна оцінка проекту
1	0,3	90	27
6	0,25	90	22,5
2	0,2	85	17
4	0,12	60	7,2
5	0,08	90	7,2
3	0,05	70	3,5
			84,4

Оріентація на експорт товару у країни Сходу та Африки.

Таким чином ми визначили дали оцінку методом експертних оцінок. В результаті отримали результат в 84.4 бали, що є достатньо високим показником експертної оцінки. Далі проводимо більш детальний аналіз економічної ефективності проекту.

Щорічний оборот коштів 12,7 млн. дол.

Щорічні очікувані експлуатаційні витрати 8,9 млн дол.

Щорічний чистий дохід 3,8 млн дол.

4. Виходячи із результатів порівняльного аналізу ефективності 3-х розглянутих варіантів (таблиці 2.11), а саме за критеріями чистого прибутку та співвідношення приведених доходів і витрат в часі ми дійшли висновку, що для фінансування повинен бути залишений житловий будинок(варінт 3).

5. Ми вважаємо, що при зростанні тривалості проекту з 3-х років до 8-ми результат зміниться на користь готельного комплексу, бо чистий прибуток від його використання у наступні 8 років експлуатації перевищить чистий прибуток від продажу житлового будинку.

Ситуація №4

1. Стадія

- екскізні проекти

- техніко-економічні обгрунтування ТЕО, техніко-економічний розрахунок ТЕР

- проект

- робочий проект

- робоча документація

Залежно від категорії складності об`єкта проектування може здійснуватись в 1, 3 чи 3 стадії. Складність об`єкта визначає замовник та проектувальник.

На мою думку першим безумовно повинен ескіз проекта.

• ескізний проект ( на підставі завдання на проектування та вихідних даннних )

• ТЕО на бізнес центр розробляється після затвердження ескізного проекту

• погодження та затвердження ТЕО

• Завданяя проекту

• робоча документація

2. На мою думку, процес розроблення ПКД повинен був бути організований з початком розробки ескізного проекту.

А проектування, що входили до складу групи з розроб. КПД повинні були бути прямо підпорядковані ГІПУ та ГАПУ.

Після погодження ПКД, вона затверджує замовником. При цьому погоджується кожна попередня стадія проектування, що також погоджується з органами містобудування.

3. Склад ТЕО

- вихідне положення ( доцільні буд-ва – рекостукії )

- нові робочі місця, обгрунтуання

- наявність серовинної бази, забеспечення основними і матеріальними, трудовими ресурсами

- інженерні вишукування

- вплив на навколишнє середовище

- схеми генплану, транспорту

- схема звед. плану інженерних мереж

- основні архітектурні буд. рішення

- сан-технічні обслуговуння працюючих

- ефективність інвестицій

- ТЕП

- кошторис

- терміни будівництва