Глава I. Социальная ответственность как важнейший атрибут современного бизнеса

1.1. Феномен социальной ответственности.

…

Глава первая – теоретическое исследование управленческой проблемы. Предполагает анализ магистрантом научных подходов, принципов решения и т.д., представленных в научной литературе по решаемой проблеме диссертационного исследования. Отражение оценки магистрантом существующих подходов.

Компетенции:

• способность и готовность систематизировать и конкретизировать научные данные по решению проблемной ситуации;

• умение осуществлять поиск информации и анализировать имеющиеся данные адекватно поставленной задаче;

• готовность обосновывать выбор научных методов, технологий в целях оптимизации управленческого решения.

Таким образом, эффективность социальной ответственности компании может рассчитываться...

Выводы по первой главе:

1. Исходя из вышесказанного, …

2. В…

3. Кроме того, …

Глава II. Социальная реклама как проявление социальной ответственности бизнеса

2.1. Социальная реклама как подсистема социального маркетинга.

…

Глава вторая предполагает эмпирический анализ существующей системы управления организацией.

• анализ истории организации и этапов жизненного цикла организации, на которых возникла управленческая проблема;

• анализ миссии, стратегических целей и политики управления организацией с точки зрения управленческой проблемы;

• анализ внешней и внутренней организационной среды с использованием технологий SWOT, PEST и др.

• анализ организационной структуры с позиции управленческой проблемы;

• анализ корпоративной культуры с точки зрения управленческой проблемы;

Компетенции:

• способность и готовность выбирать и обосновывать методику эмпирического исследования управленческой проблемы;

• владение модернизированными ресурсами современной системы знаний, способность организовывать, направлять и корректировать поиск, обработку и использование необходимой информации (ГОСВПО);

• способность к конструктивному анализу содержания и результатов деятельности, оценки ее выполнения (ГОСВПО);

• способность отбирать, синтезировать, генерировать профильную информацию для обоснования разработки и принятия решения; (ГОСВПО).

Таким образом, социальная реклама….

Выводы по второй главе:

1. В …

2. Необходимо …

3. Метод сравнительного анализа позволяет…

4. Метод прогнозирования открывает возможности по…

Глава III. Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по созданию социальной рекламы бизнес организациями с целью повышения их социальной ответственности

3.1. Разработка проектных рекомендаций по созданию социальной рекламы бизнес организациями с целью повышения их социальной ответственности.

Глава третья предполагает проектирование (моделирование) управленческого решения в целях разрешения проблемной ситуации и повышения оптимизации организационных процессов.

• Цели и задачи предлагаемого управленческого решения.

• Описание мероприятий предпроектной подготовки и определение пред­метной области проекта управленческого решения.

• Определение и структуризация предметной области проекта управленческого решения.

• Определение потребности управленческого решения в ресурсах.

• Оценка стоимости проекта управленческого решения.

• Бюджет проекта управленческого решения.

• Определение лиц, участвующих в реализации управленческого решения, границы и принципы коммуникативного взаимодействия.

• Эффективность команды проекта управленческого решения и факторы групповой эффективности.

• Организация работ по управлению рисками в реализации управленческого решения.

• Методы снижения рисков и негативных последствий управленческого решения.

• Управление качеством управленческого решения. Ключевые аспекты качества проекта управленческого решения.

• Содержание контрактной работы в проекте управленческого решения (по необходимости).

• Механизмы управление реализацией управленческого решения.

• Этапы и ключевые индикаторы промежуточного контроля управленческого решения

• Программное обеспечение управленческого решения (по необходимости).

• Оценка эффективности и результативности проекта управленческого решения.

Компетенции:

• владение современными методиками разработки, сопоставления, оценки, выбора и оптимизации вариантов управленческого решения;

• владение выбором и применение форм и методов разработки и осуществления функционального взаимодействия сотрудников и контрагентов организации;

• владение методами оценки сотрудников с целью подбора, адаптации и применения целевых конфигураций профессионального взаимодействия;

• способность к разработке, применению и модернизации положений, определяющих процедуры, иерархию, субординацию и взаимодействие в организации и вне ее.

• способность к рациональному планированию и организации собственной деятельности и деятельности коллектива, способность в постановке целей и сопровождении проектов и программ по достижению цели.

• владение ресурсами применения современных научных представлений по повышению эффективности функционирования организации;

• способность к конструктивному анализу содержания и результатов деятельности, оценки ее выполнения;

• владение методами целеполагания и проектирования стратегических и тактических программ деятельности;

• готовность ставить и организовывать решение задач по формированию и развитию систем управления организации;

Таким образом, социальная реклама…

Выводы по третьей главе:

1. В качестве проектно-практических мероприятий по созданию социальной рекламы…

2. Необходимо …

3. Социальным обоснованием рекомендуемых мероприятий является …

4. Экономическим обоснованием использования данных рекомендаций для компании выступает…