14. Архитектурно-строительный проект

Архитектурно-строительный проект состоит из таких этапов как: обмеры помещений, архитектурных и конструктивных решений. Он дает полное понимание того, как будет выглядеть здание после его окончательного возведения. Работа над проектом выглядит как процесс создания документов подробно описывающих здание, начиная от его общего вида и заканчивая детальными чертежами несущих конструкций. К моменту окончания работы над ним заказчик имеет полное представление, каким будет его заведение.

Этапы архитектурного проектирования:

1. Предпроектный этап. Выглядит как детальное обсуждение с заказчиком его пожеланий и предложение ему своих вариантов. На этом этапе, как и на последующих, специалисты "5R" Group стремятся найти идеальный компромисс между финансовыми возможностями заказчика и его планами, а также для получения всей исходной разрешительной документации.

2. Разработка эскизов. Существовавшее лишь на словах здание начинает приобретать свои очертания, происходит оценка того, насколько гармонично оно будет вписываться в общий градостроительный ансамбль.

3. Разработка проекта и рабочая документация. На этом этапе требуется согласование для получения разрешения на строительство. Вся рабочая документация приводится в надлежащий вид и соответствие.

Естественно, создание качественного архитектурного проекта - достаточно трудоемкий процесс, который стоит доверять лишь настоящим профессионалам своего дела, владеющим обширным комплексом знаний об архитектурной эстетике, свойствах строительных материалов, осведомленных о последних тенденциях в области возведения зданий в индустрии питания, гостеприимства и развлечений.

15. Индивидуальное проектирование своей основой имеет идеи, предпочтения и потребности заказчика, реализация которых подразумевает непосредственное выполнение подрядчиком всего спектра определяемых конкретикой предстоящего строительства архитектурно-планировочных услуг. При выборе этого способа параметры будущего здания/сооружения, равно как и технологические особенности процесса его возведения, от начала до конца прорабатываются индивидуально, без использования готовых решений, что обходится достаточно дорого и требует личного участия заказчика в процессе проектирования.

К тому же, в этом случае чаще всего оказываются необходимыми дополнительные исследования (инженерные изыскания), на результатах которых будут базироваться упомянутые индивидуальные, фактически – нестандартные, технические решения (речь идет, в основном, о разработке схем подземных систем и конструкций, другими словами, о проектировании внутренней канализации, водопровода и фундамента рассматриваемого здания/сооружения), что также потребует отдельной статьи финансирования и увеличит время подготовки проекта строительства.

С другой стороны, индивидуальный подход гарантирует высокий процент соответствия готового продукта, т.е. проекта строительства, заявленным требованиям заказчика; при этом возможными и легко осуществимыми становятся процессы согласования (с заказчиком) и своевременной коррекции предложенных подрядчиком архитектурно-строительных, конструктивных, инженерных и иных решений. С этих позиций данная методика является наиболее предпочтительной.

Как уже упоминалось ранее, в основе типового проектирования лежит использование опробованных на практике схем реализации строительных работ, причем отбор подходящих планировочных решений производится исходя из заданных начальных условий – требований заказчика к расположению, площади, этажности и прочим параметрам будущего здания/сооружения. Как правило, строительство, осуществляемое в соответствии с типовой проектно-сметной документацией (с согласованием которой, кстати, не будет никаких проблем) отличается отсутствием каких бы то ни было затруднений, а возведенная в ходе него постройка характеризуется образцовым качеством и отменной функциональностью.

Выбор типового подхода к реализации планировочной деятельности бывает в особенности оправдан тогда, когда заказчик располагает лимитированным бюджетом – типовые проекты обходятся значительно дешевле, нежели индивидуальные – и/или ограниченным количеством времени. Серьезным недостатком данной методики является отсутствие у заказчика возможности вносить в проект какие-либо изменения.