- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Объект и субъект финансового менеджмента, их основные характеристики
- •Принципы и функции финансового менеджмента
- •5. Финансовая среда предпринимательства.
- •Макросреда предпринимательства.
- •Классификация рисков
- •7. Понятие «рисков», их происхождение и функции
- •8. Управление предпринимательскими рисками
- •9. Способы оценки рисков.
- •10. Финансовое обеспечение предпринимательства
- •11. Оценка эффективности структуры капитала, эффект финансового рычага.
- •12. Цена капитала и порядок ее определения.
- •13. Инвестиционная политика предприятия, цели и порядок формирования
- •14. Дисконтирование капитала и дохода, цели и порядок проведения. Применение сложных процентов в экономических расчетах.
- •15. Прибыль предприятия, понятие и классификация.
- •16. Маржинальный анализ прибыли
- •17. Понятие капитала и его виды.
- •18. Структуры капитала и факторы на нее влияющие.
- •19. Банкротство предприятия
- •20. Основные процедуры банкротства.
- •23. Основные принципы распределения прибыли п/п
- •Управление прибылью на предприятии. Основные факторы, влияющие на ее величину.
- •25.Дивидендная политика предприятия понятие и этапы формирования.
- •26. Основные факторы, влияющие на формирование дивидендной политики предприятия.
- •Состав и структура активов предприятия.
- •Управление основным капиталом предприятия
- •29. Управление оборотным капиталом предприятия.
- •30. Управление денежными потоками на предприятии.
- •31. Модели финансирования текущей деятельности
- •Основные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •33. Управление кредиторской задолженностью на п/п
- •34. Налоговая политика п/п: цели и принципы формирования.
- •35. Налоговая политика понятия и основные направления.
- •36. Хеджирование и страхование в системе финансового менеджмента.
- •40. Управление внеоборотными активами педприятия.
- •46. Понятие и роль финансового планирования на предприятии
- •47. Основные принципы финансового планирования на пр
- •49. Бизнес-план предприятия
- •50. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •51. Управление запасами на п/п.
- •52. Управление дебиторской задолженностью.
- •Управление финансовыми активами
- •59. Антикризисное управление финансами п/п.
- •60.Финансовые ресурсы предприятия: понятие, виды.
46. Понятие и роль финансового планирования на предприятии
Финансовое планирование – это составление комплексного плана функционирования и развития предприятия в стоимостном выражении для обеспечения бесперебойной и успешной работы.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде, с помощью планирования финансов, менеджер определяет какой станет в будущем деятельность компании в зависимости от экономической, конкурентной, технической и правовой среды.
Финансовый план компании – это определение множества продуктов, товаров пользующихся спросом и готовых к реализации, выбор финансовых источников и распределение финансовых ресурсов, а так же контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий.
Эффективность финансового планирования зависит от следующих условий:
1.прогнозирование – финансовые планы должны составляться при наличие как можно более точных прогнозов влияния определяющих факторов.
2.выбор оптимальных финансовых планов.
3.контроль над выполнением финансового плана.
Выделение отдельно финансового планирования обусловлено активным воздействием распределения ресурсов на производство, необходимостью контроля при принятии решения по распределению финансовых ресурсов.
В финансовое планирование поскольку оно очень сложно может быть включен план научно исследовательских и опытно конструкторских работ, планы производства и сбыта.
Финансовое планирование обеспечивает необходимый контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния компании.
Задачи финансового планирования:
1.Обеспечените финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности компании
2.Увеличение прибыли
3.Организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами
4.Обеспечение сбалансированности между доходами и расходами
5.Обесп платежеспособности и фин. устойчивости
Финансовое планирование осуществляется постоянно, скользящим образом.
Финансовые планы подразделяются по срокам:
долгосрочные (3-5 лет)
среднесрочные (1-3 года)
краткосрочные (до 1 года)
Этапы финансового планирования:
1. исследование внешней и внутренней среды предприятия
2. сравнение финансовых целей и результатов исследования факторов
3. формирование окончательного стратегического плана деятельности субъекта
4. разработка среднесрочных финансовых планов
5. составление текущих планов и проектов
6. реализация финансовых планов
7. контроль за реализацией планов
47. Основные принципы финансового планирования на пр
Финансовое планирование – составление комплексного плана функционирования и развития п/п в стоимостном выражении.
Принципы:
Пр.единства (системный характер планирования)
Пр.участия (каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции)
Пр.непрерывности (планы должны постоянно быть на п/п, разрабатываться с учетом предыдущих планов)
Пр.гибкости (при изменении факторов можно было бы легко внести изменения в план)
Пр.точности (планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы)