Класифікація методів планування

Класифікаційні ознаки	Методи планування
1. Вихідна позиція для розробки плану	- ресурсний (за можливостями) - цільовий (за потребами)
2. Принцип визначення планових показників	- екстраполяційний - інтерполяційний
3. Спосіб розрахунку планових показників	- статистичний - факторний - нормативний - економіко-математичний
4. Варіантність розробки планів	- одноваріантний - багатоваріантний
5. Форми подачі планових показників	- табличний - графічний - логіко-структурний (сітьовий)

* Ресурсний метод планування може застосовуватися, в основ­ному, в умовах монополії або при слабо розвинутій конкуренції. Він полягає в складанні планів на базі наявних внутрішніх ресур­сів підприємства — трудових, матеріальних, технічних.

* 3 розвитком конкуренції основою планів стає співвідношення попиту і пропозиції. За таких умов застосовується цільовий ме­тод, при якому планування діяльності підприємства зводиться до вибору мети та заходів її реалізації.

* Метод екстраполяції базується на визначенні динаміки показни­ків у минулому, вважаючи, що темпи і пропорції, досягнуті на мо­мент розробки плану, будуть збережені і в майбутньому. На основі цього методу визначаються проміжні і кінцеві планові показники.

* Принципово протилежним є інтерполяційний метод, за яким підприємство визначає мету на майбутнє, встановлює довжину планового періоду та проміжні планові показники. Тобто, на від­міну від планування за досягнутими показниками, інтерполяцій­ний метод передбачає зворотній рух від визначеної мети та від­повідного кінцевого значення планових показників.

* Статистичний метод передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин при встановленні планових показників.

* Факторний метод є більш обґрунтований, ніж попередні. Пла­нові значення показників за цього методу визначаються на осно­ві розрахунку впливу на них найважливіших факторів, які зумо­влюють зміни показника.

* Найбільш точним є нормативний метод планування, суть якого полягає в тому, що планові показники розраховуються з використанням прогресивних норм витрачання ресурсів підпри­ємства, з врахуванням їх змін внаслідок впровадження заходів організаційно-технічного характеру.

В сучасних умовах господарювання на підприємствах доцільно розробляти не один, а декілька варіантів плану в залежності від поставленої мети, обмежуючих факторів, умов внутрішнього і зов­нішнього середовища. Як правило, розробляють оптимістичний, песимістичний та звичайний варіанти планів. Показники окремих розділів плану і плани в цілому оптимізуються за допомогою економіко-математичних методів за відповідними критеріями.

Форма подання розрахованих показників плану може бути різноманітною — у вигляді таблиць з коментарями, схем, діаграм, малюнків, сітьових графіків і т. д.

У сучасних умовах на підприємствах використовується не один метод планування, а їх комбінація в залежності від реальних умов виробництва, впливу зовнішніх чинників. Наприклад, в умовах слаб­кої конкуренції використовується ресурсно-факторний метод. В умовах сильної конкуренції доцільним є інтерполяційно-факторний метод з використанням ЕОМ.