8.1.Власть и лидерство: понятие и содержание

Власть – это возможность оказывать влияние на поведение других людей определяется как. Власть может появиться в связи с занимаемой должностью (должностная власть) или личным воздействием (личная власть).

Лидерство — это особый тип управленческого взаимодействия (отношений управления) лидера и последователей, при котором последователи сами дают лидеру власть над собой и подчиняются этой власти, а лидер с ее помощью побуждает последователей к достижению общих целей.Лидер — это человек, пользующийся авторитетом и большим влиянием в группе (организации), внедряющий в сознание людей свое видение будущего, получающий от них личную власть и использующий ее для мобилизации последователей на воплощение собственного видения в реальность.

Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности называют формальным лидерством, а влияние через способности, умения или другие необходимые людям ресурсы — неформальным лидерством. Типы отношений управления менеджмента и лидерства различаются по содержанию. Эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот

8.2. Источники и формы власти

Различают формальную и реальную власть. Формальная власть — это власть должности, обеспечивающая единство действий всех подчиненных, связана с официальным статусом лица в структуре управления организацией и измеряется либо числом подчиненных, либо объемом материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться.Реальная власть — это власть авторитета, влияния, обусловленного местом человека в системе отношений, и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиниться, либо степенью зависимости от окружающих.

Принято различать две группы источников власти: а) имеющие личностную основу; б) сформированные на организационной, или структурно-ситуационной, основе.

Источниками власти на личностной основе являются: экспертная власть, власть примера, право на власть, власть информации, потребность во власти.

Экспертная власть — это способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличия специализированных знаний. Потенциал экспертной власти определяется уровнем, на котором руководитель демонстрирует свою компетентность в вопросах анализа, оценки и контроля работы подчиненных. Специализация в знаниях ограничивает применение экспертной власти.

Источниками власти, имеющими организационную основу, являются: принятие решений, вознаграждение и принуждение, власть над ресурсами и власть связей. В процессе управления власть может проявляться по-разному, исходя из факторов и особенностей деятельности управления.

8.3. Авторитет как способ влияния на подчиненных

Власть, возникающая на основе того, что принимается людьми, с чем они согласны и считают правильным, называется авторитетом

Выделяют три формы авторитета: формальный (должностной), моральный и функциональный.

Формальный авторитет обусловлен набором властных полномочий и прав, которые дает руководители' занимаемая должность. Функциональный авторитет человека формируется на основе его знаний, умений, деловых качеств, опыта и таланта, отношения к людям и своей профессиональной деятельности.

Моральный авторитет складывается на основе' нравственных качеств индивида (обязательности, порядочности, ответственности за свои действия).

Последние две формы имеют психологическую основу. Их нельзя навязать, они самостоятельно формируются по отношению к носителю авторитета в сознании других людей. Моральный и функциональный авторитет может заслужить любой человек, и это даст ему определенную личную власть над людьми.Руководитель является носителем всех трех форм авторитета.