Заключение

Большая часть управленческих решений носит вероятностный и многоальтернативный характер. При РУР всегда существует вероятность выбора альтернативы с высокой степенью риска (как правило, альтернативы, являющиеся предпочтительными с точки зрения выигрыша, наиболее рискованны). Любая альтернатива обладает той или иной степенью риска, избавиться от которого полностью практически невозможно, однако ЛПР должно стремиться учитывать возможные риски и предусматривать снижение их уровня и обеспечивать резервы для компенсации потерь в случае их возникновения. Международный опыт бизнеса свидетельствует, что причиной большинства банкротств являются грубые ошибки и просчеты в менеджменте. Поэтому предприниматели и менеджеры должны уделять особое внимание эффективному управлению риском.

В процессе анализа принятия управленческих решений в условиях риска можно прийти к выводу, что существуют определенные выработанные механизмы, способные помочь ЛПР в данной ситуации. К таким механизмам относятся различные правила (такие, как правило Чебышева, правило максимума выигрыша, оптимизации рисков), карты рисков, таблицы рисков, матрицы рисков. Главное отличие ситуации риска от ситуации, например, неопределенности в том, что степени риска можно просчитать с определенной долей вероятности, и уже основываясь на данных расчетов, принимать наиболее верное управленческое решение.

Особенно важно учитывать различные виды и вероятности риска в сфере государственного управления, но, к сожалению, можно отметить, что в настоящее время не все органы власти и ведомства озабочены решением данной проблемы, оптимизацией своих решений. Связано это еще и с тем, что в государственной сфере не всегда можно просчитать риски количественным методом, который является более объективным, а качественный метод требует большого количества экспертных оценок.

Одним из ведомств, разрабатывающих данную тему, является Министерство финансов Российской Федерации, проанализировавшее зарубежный опыт управления рисками в государственном управлении, существующее положение дел в России и разработавшее рекомендации по формированию системы управления рисками при принятии управленческих решений в системе ГМУ.

Список использованных источников и литературы

1. Ильина Н.В. Учебное пособие по дисциплине: Разработка управленческих решений ШИ(ф) ЮРГТУ (НПИ), Шахты, 2009. -100 с

2. Колесник Е.Н., Кузнецова Е.В. Управленческие решения [Электронный ресурс] // http://172.16.0.23/de/UprResh/main1_4.htm

3. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения Учеб. пособие - М.: изд-во "Эксмо", 2009 г. - 448 с.

4. Орлов А. И. Теория принятия решений. Учебное пособие / А. И. Орлов. - М.: Издательствео «Экзамен»,2005. - 656 с.

5. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – С. 94

6. Романов В.С. Классификация рисков: принципы и критерии [Электронный ресурс] // http://www.aup.ru/articles/finance/4.htm

7. Служебная записка о внедрении в практику управления рисками // Итоговый отчет Министерства финансов РФ, Москва, 2010

8. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 122

9. Сморгунов Л.В. Государственная политика и управление: учебник: в 2 ч. / Ч. 1: Концепции и проблемы государственной политики и управления. – М.: РОССПЭН, 2006. – 381 с.

10. Юкаева В.С. Управленческие решения Учеб. пособие - М.: Издательский дом «Дашков и К°», 1999. - 292 с.