1. Менеджер проекта:

Он несет персональную ответственность за связь с заказчиком, а именно:

• осуществление идентификации проблемы и планирование выполнения проекта;

• согласование и анализ требований различного назначения;

• определение ориентировочной стоимости проекта;

• определение метрик и критерий, которые влияют на процесс создания, внедрения и сопровождения коммерческого программного продукта.

Он осуществляет контроль разработки и выполнения календарных планов:

• распределение членов команды разработчиков, с учётом их профессиональных знаний и навыков;

• рассматривает возможности повышения профессиональных навыков членов команды и необходимости их дальнейшего обучения;

• является связующим звеном между командой и вышестоящим руководством;

• несёт ответственность перед заказчиком.

Он определяет подход к тестированию, выполняет оценку рисков, постановку задач команде, осуществляет контроль за выполнением задач в команде.

Менеджер проекта следит за изменением текущего состояния рынка аналогичных программных продуктов, за развитием информационных технологий, современных инструментальных средств, организовывает и контролирует проведение рекламной компании создаваемого программного обеспечения.Он обеспечивает здоровую атмосферу работы команды, поддерживая психологическую совместимость её участников.

2. Системный аналитик отвечает:

• за весь набор требований, которые моделируются в виде вариантов использования, включая все функциональные и нефункциональные требования, относящиеся к конкретному варианту использования;

• за гарантию, что модель вариантов использования полна и согласована, обеспечена непротиворечивость при определении требований, ограничений системы, выбора вариантов использования;

• за создание и использование глоссария, чтобы обеспечить согласие по общим терминам, понятиям и концепциям.