- •22. Проектування організації робочих місць
- •23. Суміщення професій та багатоверстатне обслуговування
- •24.Сутність, завдання і зміст нормування праці(нп).
- •25. Склад і структура робочого часу
- •27.Методи нормування праці.
- •28.Методи вивчення ефективності використання робочого часу.
- •29.Поняття і зміст виробничої структури підприємства.
- •31. Порівняльна характеристика типів виробничих структур.
- •33. Принципи побудови просторового розміщення виробництв, цехів і господарств.
- •34.Етапи формування виробничої структури підприємства та підходи до оцінки її оптимального варіанту.
- •35.Сучасні тенденції розвитку виробничих структур та шляхи подальшого удосконалення.
- •32.Комплексні предметно-замкнені дільниці (виробництва), їх характеристика і перспективи застосування.
- •36.Поняття і структура виробничого циклу. Вплив тривалості виробничого циклу на економіку підприємства.
- •37. Види поєднання технологічних операцій, їх переваги, недоліки та особливості застосування відносно різних типів виробництва.
- •38.Аналітичне і графічне визначення тривалості операційного (технологічного) циклу виготовлення партії деталей за послідовного, паралельного і змішаного переміщення деталей на операціях.
- •39.Коефіцієнт паралельності виконання робіт, його сутність та методика визначення. Особливості визначення тривалості виробничого циклу в годинах та календарних днях.
- •40. Методика розрахунку тривалості операційного виробничого циклу виготовлення складного виробу.
23. Суміщення професій та багатоверстатне обслуговування
Суміщенні професій(СП) – це виконання одним працівником різноманітних функцій або робіт при оволодінні кількома професіями або спеціальностями. СП відіграє важливу роль у забезпеченні раціонального використання робочого часу, повнішого завантаження устаткування, ефективного використання кадрів, підвищення кваліфікації, а також є вагомим чинником підвищення ефективності праці без додаткових трудових ресурсів. Воно впливає на змістовність праці, поліпшення працездатності, формування якісно нового профілю робітника, зниження плинності кадрів, задоволеність працею, сприяє розширенню можливостей творчого підходу до неї.
У разі суміщення професій один робітник виконує функції виконує функції і роботи, які належать до різних професій. Суміщення професій може бути повним і частковим, як наслідок скорочується загальна чисельність тих професій, які суміщаються.
Найефективнішим є суміщення професій, спеціальності яких пов’язані ходом технологічного процесу, єдністю оброблюваних предметів праці, виконанням основного і допоміжного процесів.
Багатоверстатне обслуговування (БО) базується на суміщення професій і визначенні черговості виконання ручних операцій на кількох одиницях устаткування. Тобто 1 робітник (бригада робітників) працюють одночасно на кількох верстатах (машинах, агрегатах), виконуючи ручні прийоми на кожному з них під час автоматичної роботи всіх інших. У р-ті кілька верстатів працюють паралельно або парно-послідовно, при цьому к-ть операторів буде меншою, ніж к-ть одиниць устаткування, що обслуговуються ними.
Реальна побудова БО-ня полягає в такому підборі операцій, що забезпечує найбільше завантаження устаткування і повну зайнятість робітника багатоверстатника.
Для ефективної орг-ції БО необхідно вирішити завдання: ств-ня організаційних умов для його впровадження; установлення норм часу на виконання технологічних операцій з відокремленням часу на виконання всіх ручних прийомів та активний контроль роботи верстата; установлення маршруту руху для багатоверстатника і визначення часу на перехід робітника від одного верстата до іншого.
24.Сутність, завдання і зміст нормування праці(нп).
НП- це визначення її необхідних затрат на виготовлення одиниці продукції в конкретних організаційно технічних умовах. Ціллю нормування праці є найбільш точне визначення необхідних затрат, а відповідно і результатів праці і їх відбиток у нормах праці.
Мета НП – скорочення витрат, підвищення продуктивності і якості, сприяння розширення в-ва і зростання доходів працівників на основі впровадження техніко – технологічних нововведень і удосконалення організації виробничих і трудових процесів.
Важливим завданням НП є підвищення не тільки технічної, а й економічної та фізіологічної обґрунтованості норм. Виявлення виробничих можливостей робочих місць; найдоцільніший варіант виконання роботи; вибір раціональних форм поділу і кооперації праці, визначення правильного чергування робочого навантаження і відпочинку.
Зміст робіт з НП: аналіз виробничого процесу, розподіл його на частини, вибір оптимального варіанта технології і орг-ції праці, проектування режимів роботи устаткування, прийомів і методів праці, с-ми обслуговування р/м; проектування режимів праці та відпочинку, розрахунок норм відповідно до особливостей технологічного та трудового процесу, їх упровадження і коригування у міру змін організаційно-технічних умов.
