- •1. Сущность финансового менеджмента и его эволюция
- •2. Функции фин. Менеджмента
- •1. Обеспечения максимального дохода владельца (в текущему и перспективному периоде);
- •2.Максимизация прибыли.
- •3. Цели и задачи фин. Менеджмента.
- •1.Обеспечения максимального дохода владельца (в текущему и перспективному периоде);
- •4. Финансовый риск. Взаимодействие фин. И операц. Рычагов
- •5. Информационное обеспечение фин. Менеджмента
- •6. Система организационного обеспечения фин. Менеджмента
- •7. Финансовая отчетность. Составные части годового отчета
- •9. Основные пользователи фин. Информации
- •10. Финансовая среда деятельности финансового менеджера
- •11. Необходимость и значения определения денег во времени. Факторы, которые влияют на изменение стоимости денег.
- •12.Будущая стоимость денег и ее содержание
- •13. Ануитет. Расчет будущей стоимости денег с учетом аннуитетов
- •14.Оценка будущей и настоящей стоимости денег с учетом фактора инфляции
- •15.Содержание и задачи анализа финансовых отчетов
- •16.Аналитические финансовые документы и их использование в диагностике финансового состояния предприятия
- •17.Бухгалтерский баланс и его использование для анализа финансового состояния предприятия
- •18.Анализ отчета о финансовых результатах предприятия
- •19.Анализ отчета о денежных движении средства
- •20. Финансовые показатели в финансовом менеджменте
- •21.Сущность, цель и логика операционного анализа
- •23.Операционный ливеридж
- •24.Предпринимательский риск. Взаимодействие финансового и операционного рычагов
- •26.Точка безубыточности (порог рентабельности) запас финансовой прочности
- •27.Финансовый ліверідж. Эффект финансового рычага
- •28.Стоимость капитала
- •29.Структура капитала предприятия
- •30.Реальные инвестиции
- •31. Дивидендная политика
- •32.Управление структурой капитала фирмы
- •33. Управление дебиторской задолженностью на предприятии
- •35. Банкротство предприятий и возможности его прогнозирования
- •Пятифакторная £ - модель
- •36. Инвестиционный портфель предприятия
- •38. Финансовые отчеты и их назначение
- •39. Финансовый риск предприятия
- •43.Управление финансовыми рисками предприятия
- •44. Политика развития предприятий и его дивидендная политика
- •46.Антикризисное управление на предприятии
- •47. Финансовые инвестиции
- •48. Цілі складання фінансової звітності
- •49. Лизинг как инструмент долгосрочного финансирования
- •50. Реструктуризация и слияния предприятий
- •52. Денежные потоки предприятия
- •54. Політика управління прибутком підприємства
- •1. Цены: Рынок сбыта, доля на рынке сбыта, Вид деятельности, Ценовая политика
- •55. Управління фінансовою санацією підприємства
- •55. Управление финансовой санацией предприятия
1. Обеспечения максимального дохода владельца (в текущему и перспективному периоде);
2.Максимизация прибыли.
В этом проявляется дилемма финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент объединяет стратегию и тактику управления финансовыми ресурсами.
Стратегия управления состоит в выборе и обосновании политики относительно привлечения и эффективности размещения ресурсов предприятия.
Тактика управления - конкретизация поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения.
Ф-и фин. менедж. Подразделяются на 2 основные группы:
1. функции фин. менедж. как управляющей
2. функции фин. менедж. как специальной области управления предприятием
В группе функций фин. менедж. как управляющей системы основными из них являются:
- разработка финансовой стратегии предприятия:
исходя из общей стратегии эк-кого развития пр-я и прогноза конъюнктуры фин. рынка формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.
- Осуществление тактики фин. менедж.: комплексное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами, оценка ценовых и маркетинговых решений с точки зрения финансовых последствий.
- Финансовое обеспечение стратегии и тактики: фин. планир-е и прогнозирование, разработка действий относительно предотвращения банкротства предприятия и вывод его из кризисного состояния
- формир-е эффективных информац. систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.определение объемов и содержания информационных потребностей фин. менедж.; формиров. внешних и внутренних источников информации, удовлетворяющих потребности пр-я;
- Осуществление планир-я фин. деят-ти предприятия по основным ее направлениям: разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям фин. деят-ти пр-я.
- Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управл. решений в области фин. деят-ти: создание систем внутреннего контроля на предприятии, разделение контрольных обязанностей отдельных служб и фин. менеджеров.
В группе ф-й фин. менедж. как спец. области управления пр-ем основными из них является:
1. Управление активами: выявление реальной потр-ти в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деят-ти пр-я и определение их суммы в целом, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота.
2. Управление капиталом: определение общей потр-ти в капитале для фин-я формируемых активов предприятия; оптимизация стр-ры капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
4. Управление денежными потоками: формирование входящих и выходящих потоков денежных средств пр-я, их синхронизация по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.
3.Цілі і задачі фінансового менеджменту
Цілі фінансового менеджменту, їх єдність та взаємозв’язок (10); критерії досягнення і шляхи досягнення (10); основні завдання фінансового менеджменту (10)