- •Тема 5.Законы менеджмента План
- •1. Классификация законов менеджмента
- •2. Основополагающие законы
- •3. Законы второго порядка
- •Текст лекции
- •1. Классификация законов менеджмента основана на двух критериях
- •2. Законы основополагающие
- •2.1. Закон синергии.
- •2.3. Закон развития.
- •2.2. Закон самосохранения.
- •3. Законы вторичные (вспомогательные)
- •3.1. Закон информированности – упорядоченности.
- •3.2. Закон единства анализа синтеза.
- •3.3. Закон композиции и пропорциональности.
- •39. Какова взаимосвязь законов организации?
2.2. Закон самосохранения.
Закон самосохранения гласит: каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал.
Для анализа положения организации немаловажным является показатель «уровень самосохранения» (Сс), который вычисляется как разность между потенциалами созидания и разрушений, деленная на суммарный объем ресурсов созидания:
Сс= (С-Р) / С 100%
Различают семь уровней самосохранения, они представлены в таблице:
Уровень |
Диапазон значений |
Характеристика |
|
1 |
-1000-(-100)% |
Разрушительный потенциал значительно превосходит потенциал созидания; компанию следует ликвидировать |
|
2 |
-40-(-10)% |
Для старых компаний - возможно период спада; компанию следует реорганизовать или ликвидировать. Для новых компаний - следует найти новые ресурсы созидания либо ликвидировать компанию |
|
3 |
0 |
Если ситуация кратковременная, то это эпизод конкурентной борьбы; если ситуация затягивается, то следует принять кардинальные решения |
|
4 |
10-50% |
Нормальная ситуация в рыночной экономике |
|
5 |
100-200% |
Благоприятная ситуация в рыночной экономике |
|
6 |
3013-400% |
Компания работает в незаконно льготных условиях |
|
7 |
600-1000% |
Обычно это связано с отмыванием грязных денег -компанию следует ликвидировать |
|
Основная сложность составления баланса созидательного и разрушительного потенциала заключается в определении запаса прочности организации.
Taк же как и в случае с законом синергии, результат действия закона самосохранения будет благоприятным, если руководитель и подчиненные осведомлены о законе самосохранения.
Одним из условий самосохранения организаций является страхование, которое предполагает следующие этапы: I
Определение руководителем возможных убытков от изменения или выбытия каждого ресурса R1i и R2i и примерную вероятность наступления такого события В1i и В2i.
Определение для каждого ресурса запланированных потерь Zi:
I
Zi1=R1i*B1i Zi2=R2i*B2i
Поиск руководителем компании страховой фирмы, которая при наступлении страхового случая выплатит сумму общих убытков при страховых взносах, не превышающих запланированные потери Zi.
Страхование ресурсов и рисков позволяет организации удержаться на заданных уровнях самосохранения и существенно увеличить постоянство потенциала организации.
2.3. Закон развития.
Закон развития формулируется следующим образом: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Закон развития опирается на несколько принципов: •
1. Принцип инерции Этот принцип реализуется в двух направлениях:
изменение потенциала Rj должно начинаться спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время после их выбытия;
внедрение нового ресурса должно начинаться спустя некоторое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься из использования через некоторое время после внедрения нового.
2. Принцип самозависимости. На ход развития компании (повышение ее потенциала) влияет потенциал самой компании:
∆Rj- повышение потенциала компании;
∆R = f(R)
3.Принцип эластичности, Каждая компания пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий. Высокая эластичность характеризуется быстрым и плавным peaгированием на возмущающие воздействия. При низкой эластичности принимаются неадекватные решения в течение длительного срока. Выделяют следующие факторы, влияющие на эластичность организации:
квалификация работников;
текучесть кадров;
уровень специализация или универсализации производства;
зависимость от внешней «рады;
унификация выпускаемых изделий.
4.Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала организации .идет непрерывно, меняется только скорость и знак изменения.
5. Принцип стабилизации подразумевает, что компания стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла. Наиболее эффективными считаются этапы зрелости и насыщенности. Стабилизация может осуществляться путем выпуска новой продукции на каждом этапе деятельности компании. При этом каждое новое изделие будет иметь свой жизненный цикл, сдвинутый по времени относительно других.
