Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
4ТИС =Законы менеджмента.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
87 Кб
Скачать
☆

2.2. Закон самосохранения.

Закон самосохранения гласит: каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал.

Для анализа положения организации немаловажным является показатель «уровень самосохранения» (Сс), который вычисляется как разность между потенциалами созидания и разрушений, деленная на суммарный объем ресурсов созидания:

Сс= (С-Р) / С 100%

Различают семь уровней самосохранения, они представлены в таблице:

Уровень

Диапазон значений

Характеристика

1

-1000-(-100)%

Разрушительный потенциал значительно превосходит потенциал созидания; компанию следует ликвидировать

2

-40-(-10)%

Для старых компаний - возможно период спада; компанию следует реорганизовать или ликвидировать. Для новых компаний - следует найти новые ресурсы созидания либо ликвидировать компанию

3

0

Если ситуация кратковременная, то это эпизод конкурентной борьбы; если ситуация затягивается, то следует принять кардинальные решения

4

10-50%

Нормальная ситуация в рыночной экономике

5

100-200%

Благоприятная ситуация в рыночной экономике

6

3013-400%

Компания работает в незаконно льготных условиях

7

600-1000%

Обычно это связано с отмыванием грязных денег -компанию следует ликвидировать

Основная сложность составления баланса созидательного и разрушительного потенциала заключается в определении запаса прочности организации.

Taк же как и в случае с законом синергии, результат действия закона самосохранения будет благоприятным, если руководитель и подчиненные осведомлены о законе самосохранения.

Одним из условий самосохранения организаций является страхование, которое предполагает следующие этапы: I

  1. Определение руководителем возможных убытков от изменения или выбытия каждого ресурса R1i и R2i и примерную вероятность наступления такого события В1i и В2i.

  2. Определение для каждого ресурса запланированных потерь Zi:

I

Zi1=R1i*B1i

Zi2=R2i*B2i

  1. Поиск руководителем компании страховой фирмы, которая при наступлении страхового случая выплатит сумму общих убытков при страховых взносах, не превышающих запланированные потери Zi.

Страхование ресурсов и рисков позволяет организации удержаться на заданных уровнях самосохранения и существенно увеличить постоянство потенциала организации.

2.3. Закон развития.

Закон развития формулируется следующим образом: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Закон развития опирается на несколько принципов: •

1. Принцип инерции Этот принцип реализуется в двух направлениях:

  • изменение потенциала Rj должно начинаться спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время после их выбытия;

  • внедрение нового ресурса должно начинаться спустя некоторое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься из использования через некоторое время после внедрения нового.

2. Принцип самозависимости. На ход развития компании (повышение ее потенциала) влияет потенциал самой компании:

∆Rj- повышение потенциала компании;

∆R = f(R)

3.Принцип эластичности, Каждая компания пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий. Высокая эластичность характеризуется быстрым и плавным peaгированием на возмущающие воздействия. При низкой эластичности принимаются неадекватные решения в течение длительного срока. Выделяют следующие факторы, влияющие на эластичность организации:

  • квалификация работников;

  • текучесть кадров;

  • уровень специализация или универсализации производства;

  • зависимость от внешней «рады;

  • унификация выпускаемых изделий.

4.Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала организации .идет непрерывно, меняется только скорость и знак изменения.

5. Принцип стабилизации подразумевает, что компания стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла. Наиболее эффективными считаются этапы зрелости и насыщенности. Стабилизация может осуществляться путем выпуска новой продукции на каждом этапе деятельности компании. При этом каждое новое изделие будет иметь свой жизненный цикл, сдвинутый по времени относительно других.