3.2.2 Серверная часть

Стратегия:

1. Маршрутизация документов на уровне процессов;

2. Автокоррекция сроков выполнения при возникающих задержках;

3. Доступ по привилегиям;

4. Сквозной принцип ввода изменений в документах и процессах;

5. Многопоточность;

6. Контроль выполнения;

7. Низкая стоимость системы;

8. Надежное хранения данных;

9. Архив старых документов с возможностью поиска.

Задачи:

1. Реализация принципов теории управления бизнес-процессами;

2. Создание маршрутов движения документов на уровне процессов, описание которых хранится в базе данных;

3. Создание системы автокоррекции сроков выполнения, в случаях когда документ был получен пользователем с задержкой, или в процесс были внесены какие-либо изменения;

4. Разграничение прав доступа к документам;

5. Система авторизации и аутентификации;

6. Реализация дополнительных функциональных возможностей для пользователей с наивысшим уровнем привилегий;

7. Реализация сквозного принципа ввода изменений в базу данных и оповещения всех клиентов о произошедших изменениях, с последующей загрузкой обновленных данных;

8. Реализация принципов многопоточности на сервере (одновременная обработка запросов всех клиентов, для минимизации задержек для конкретных пользователей);

9. Реализация системы контроля выполнения, осуществляющей опрос пользователей о выполненной работе в конце каждого рабочего дня;

10. Построение системы на основе свободно распространяемых СУБД и библиотек;

11. Выбор проверенной и зарекомендовавшей себя среди разработчиков СУБД, обеспечивающей надежное хранение данных при приемлемой скорости работы;

12. Обеспечение автоматической системы создания резервных копий базы данных;

13. Создание архива для хранения документов всех процессов, закончившихся к текущему моменту, с возможностью поиска по дате, типу и имени документа, а также по ФИО и должности исполнителя

4 Сравнительный анализ с конкурирующими системами

Основными конкурентами мы считаем программы «Инталев: Навигатор» и «Business Studio». Приведем сравнительный анализ программ (Табл. 3.1)

Табл. 3.1 – «Сравнительный анализ функциональных возможностей программ-конкурентов»

Функциональные возможности	ИНТАЛЕВ: Навигатор	Business Studio	ПАРАД-М
Формализация и контроль выполнения стратегии	реализовано	реализовано	реализовано
Проектирование системы реализации стратегии (карта Сбалансированной Системы Показателей, ССП)	реализовано	реализовано	реализовано
Проектирование организационной структуры и штатного расписания	реализовано	реализовано	реализовано
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов	слабо реализовано	слабо реализовано	реализовано
Проектирование системы бюджетного управления	реализовано	слабо реализовано	реализовано
Формирование и распространение регламентирующей документации	реализовано	реализовано	реализовано
Разработка плана (целевые значения показателей) организации	реализовано	реализовано	реализовано
Контроль выполнения стратегии и достижение плановых показателей	реализовано	реализовано	реализовано
Построение сетевой модели на основании бизнес-процессов и ее оптимизация	не реализовано	не реализовано	реализовано
Финансовый анализ деятельности предприятия	не реализовано	не реализовано	реализовано

Нами не планируется вступать в содержательную борьбу с крупными компаниями, разработчиками программных продуктов. Наша цель – предложить для малых и средних предприятий компактной, простой и относительно дешевый ПП, который позволит оптимизировать (сократить) производственные издержки. Это возможно за счет постоянного оперативного контроля руководителя предприятия (и/или руководителей подразделений) и самоконтроля (людей, ответственных за выполнение того или иного процесса). Сравнение цен программных продуктов представлено в Табл. 3.2.

Табл. 3.2 –« Сравнительный анализ цен программ-конкурентов»

	ИНТАЛЕВ: Навигатор	Business Studio	ПАРАД-М
Базовая поставка. Локальная версия	92 000	44 000	21 000
Базовая поставка. Сетевая версия (для 3-х рабочих мест)	116 000	63 000	32 000

Надо отметить, что самым дорогим по стоимости и ответственным является установка, настройка и сопровождение известных ПП. Нами предполагается, что производственные предприятия малой и средней формы имеют незначительное количество модификаций структур, что позволит нам сформировать типизованные структуры предприятий и учесть их в нашем ПП. Этот элемент существенно будет отличать наш ПП от рассматриваемых аналогов, т.к. отпадает необходимость в привлечении специалистов по настройке ПП к конкретному производству.