1.3. Анализ кадрового состава ооо «Теплые окна».

Штат сотрудников компании ООО «Теплые окна» составляет 20 человек.

Анализ показывает, от общей численности персонала женщины составляют 45% и 55 % мужчин (диаграмма № 1). Исходя из гендерного анализа, данная компания относится к смешанному типу.

4 из 5 (80%) руководящих должностей занимают женщины. Мы считаем, что это положительно сказывается на управлении в данной компании, т.к. из женщин получаются лучшие руководители, потому что они умеют думать сразу о нескольких делах и одновременно составлять планы на будущее, тогда как мужчины способны сконцентрироваться на одном вопросе, предпочитая решать вопросы последовательно.

Женщины по своей природе более организованы и способны действовать эффективно, потому что они матери. Брать на себя ответственность – это в природе женщины. Они целеустремленнее и последовательнее мужчины, лучше подмечают, анализируют и учитывают нюансы в работе. Женщины-руководители более коммуникабельны, лучше используют возможности решать вопросы обратной связи, им свойственно доверительное поведение. Они лучше выполняют организационные и плановые функции, быстрее приспосабливаются к изменению условий, четче осуществляют человекоориентированный менеджмент и, считаясь с подчиненными, способствует этим повышению производительности труда.

Однако психологи указывают также на проблемные стороны женщин-руководителей. Им приходится демонстрировать чисто «мужские» черты, в частности, агрессивность и жесткость. Как руководитель женщина зачастую лишена масштабности, присущей мужчинам. Мужчина скорей поймет, что требует от него деловой партнер, и быстрее включится в работу.

10 из 15 (75%) работников фирмы, не относящихся к руководителям, являются мужчинами, т.к. выполняют сложную физическую работу (монтаж, установка окон и т.д.).

Возрастная структура работников компании колеблется в пределах от 23 до 50 лет (диаграмма № 2).

Возраст сотрудников колеблется в пределах от 23 до 50 лет. Такой интервал дает преимущество, потому что молодые специальные обладают большим потенциалом, а взрослые сотрудники помогают направить его в нужное русло, одновременно делясь своим опытом.

Руководящие должности занимают люди среднего возраста (30-50 лет). Это хорошо влияет на работу внутри организации, т.к. люди в данном возрасте уже имеют необходимый жизненный и профессиональный опыт.

Остальной штат сотрудников в основном составляют люди более молодого возраста от 25 до 32 лет. Мы считаем, что это неплохо влияет на работу компании в целом, т.к. молодой персонал энергичный, имеют высокие способности к обучаемости, обладают новыми взглядами на привычные вещи, не обременены бытом, заинтересованы в карьерном росте. Так же молодой персонал имеет ряд недостатков: высокие амбиции, возможность декрета, возможность текучести кадров.

Что касается классификации сотрудников по уровню образования, то данная схема представлена на (диаграмме № 3).

Уровень образования сотрудников находится на достаточно высоком уровне - удельный вес специалистов с высшим образованием 75% . Это очень высокий показатель, что создает позитивную картину образовательного уровня кадров. Все руководители имеют высшее образование. 25% сотрудников имеют среднетехническое образование.