2.Інноваційна політика господарюючого суб'єкта
Інноваційна політика господарюючого суб'єкта (підприємства) є сукупністю напрямів і методів дії господарюючого механізму на виробництво нового вигляду продукту і технологій. Метою інноваційної політики підприємства є розробка безпосередньо інноваційного проекту, в якому необхідно обґрунтувати його економічну доцільність.
Розробка інноваційної політики підприємства є досить складним процесом, який включає три основні аспекти:
Вибір напряму інноваційної політики. На даному етапі завдання полягає в тому, щоб проаналізувати варіанти можливої майбутньої обстановки на ринку і спрогнозувати можливі цілі в майбутньому. Тут складність полягає в тому, що більшою мірою доведеться спиратися на власну інтуїцію, засновану на життєвому досвіді. Після цього необхідно сформувати ідеї в альтернативні цілі, які б хотілося реалізувати.
Як вже було сказано, головним методом ухвалення рішення залишається інтуїтивна думка і досвід. Але існують і точніші методи прогнозу і відбору цілей, тобто методи вибору інноваційної політики .
Стратегічне планування інновацій. На цьому етапі необхідно розробити варіанти альтернативних доріг і засобів досягнення вибраних на попередньому етапі цілей. Потім шляхом порівняння і оцінки відкинути всі зайві варіанти і виробіть остаточну стратегію. Ця стратегія повинна описувати загальний напрям пошуку і розвитку нововведення, способи досягнення мети інновації, а також її техніко-економічне обґрунтування. Таким чином, кінцевим результатом стратегічного планування є створення безпосередньо інноваційного проекту.
Оперативне планування інновації. Тут інноваційний проект розбивається на окремі етапи. У складі отриманих етапів необхідно запланувати окремі заходи, метою яких є реалізація розробленої стратегії. Кожен захід визначає терміни початку і закінчення конкретної роботи, кількість виконавців, необхідний об'єм ресурсів і так далі. Таким чином, в результаті оперативного планерування отримуємо детальний послідовний план дій із здійснення інновації.
Планування інноваційних процесів. Планування інновацій — це система розрахунків, направлена на вибір і обґрунтування цілей розвитку підприємства і підготовку рішень, необхідних для їх безумовного досягнення.
В рамках інтегрованої системи менеджменту підсистема планування виконує сім приватних функцій.
1. Цільова орієнтація всіх учасників. Завдяки погодженим планам приватні цілі окремих учасників і виконавців орієнтовані на досягнення генеральних цілей спільного інноваційного проекту або підприємства в цілому.
2. Перспективна орієнтація і раннє розпізнавання проблем розвитку. Плани орієнтовані в майбутнє і базуються на обґрунтованих прогнозах розвитку ситуації.
3. Координація діяльності всіх учасників інновацій.
4. Підготовка управлінських рішень. Планами є найбільш поширені в інноваційному менеджменті управлінські рішення. При їх підготовці проводиться глибокий аналіз проблем, виконуються прогнози, досліджуються всі альтернативи і виробляється економічне обґрунтування найбільш раціонального рішення.
5. Створення об'єктивної бази для ефективного контролю.
6. Інформаційне забезпечення учасників інноваційного процесу.
7. Мотивація учасників.
Система планування інновацій на підприємстві включає комплекс різних планів, взаємодіючих один з одним і направлених на здійснення основних функцій і завдань планерування. Істотними чинниками, що визначають склад і вміст цього комплексу, виступають організаційна структура і профіль інноваційної діяльності підприємства, склад здійснюваних інноваційних процесів, рівень кооперації при їх проведенні, масштаби і постійність інноваційної діяльності. Види планів розрізняються по цілях, предметі, рівнях, вмісті і періодах планерування.