4.Теорії, на яких базується менеджмент персоналу

1. Економічні теорії, що охоплюють різні напрямки економічної науки. Це насамперед теорії ринку праці. Відображаючи процеси, що відбуваються у попиті на робочу силу та її пропозиції, вони допома­гають пояснити ряд явищ у сфері управління персоналом. Висновки теорій ринку праці важливі для: розробки стратегії і прийняття опера­тивно-тактичних рішень у сфері залучення робочої сили, утримання цінних для підприємства працівників, стимулювання персоналу, зни­ження плинності кадрів, стабілізації колективу, формування у персо­налу почуття відданості підприємству, зміцнення корпоративної куль­тури і т.д.

2. Психологічні теорії (загальна психологія, психологічні теорії по­ведінки, психоаналіз, соціальна психологія, психологія спілкування, психологія праці).

3. Соціологічні концепції. їхній вплив на управління персоналом є різноманітним. Він виявляється насамперед у теоріях груп і організацій.

4. Трудове і соціальне право.

5. Політологічні теорії.

6. Конфліктологія.

7. Науки про працю: психологія праці, соціологія праці, технологія праці, педагогіка праці, медицина праці, антропометрія (наука, що розробляє способи виміру можливостей людського тіла й організму в цілому) та ін.

5. Цілі і завдання менеджменту персоналу

1. Розроблення і реалізація кадрової політики.

2. Розроблення штатного розпису відповідно до стратегії підприємства.

3. Розроблення професійно-кваліфікаційних вимог.

4. Забезпечення робочих місць фахівцями, підбір і відбір персоналу.

5. Регулювання руху персоналу.

6. Ділове оцінювання персоналу, соціально-психологічна діагностика, тестування.

7. Навчання персоналу.

8. Аналізування і координація міжособистісних взаємин, запобігання со­ціальним конфліктам, небажаним стресам.

9. Формування резерву персоналу, лізинг персоналу, прогнозуван­ня розвитку персоналу, планування ділової кар'єри, аналізування погреби в персоналі.

10. Управління зайнятістю.

11. Професійна адаптація персоналу.

12. Регулювання трудових відносин, вимог психофізіології, етики, естетики, економіки праці.

6. Менеджмент персоналу як специфічна функція менеджменту

У межах системи управління персоналом функціонує менеджмент персоналу, здійснюваний лінійними керівни­ками за участю підпорядкованих їм структурних підроз­ділів соціального спрямування (відділи кадрів, роботи з персоналом, підготовки і перепідготовки кадрів).

Менеджмент персоналу — система ефективного використання трудових ресурсів організації безпосередньо на робочих місцях працівників.

Менеджмент персоналу є специфічною функцією ме­неджменту, зміст якої визначається специфікою викону­ваних робіт і операцій:

• Розробка концепції управління персоналом, кадрової політики і кадрової стратегії;

• Облік кадрів, інвентаризація кадрового складу, ведення кадрової документації;

• Планування персоналу;

• Набір/відбір персоналу;

• Професіональна орієнтація і адаптація персоналу;

• Підготовка і розвиток персоналу;

• Мотивація персоналу;

• Оцінка персоналу;

• Створення організаційної культури

Зміст виконуваних у межах функції менеджменту пер­соналу видів робіт залежить від організа­ційного статусу управлінських ланок, а характер участі певної управлінської ланки визначається системою поді­лу праці в загальному процесі управління персоналом ор­ганізації.