- •Ціль та завдання управління фінансами підприємства.
- •2.Основні функції фінансового управління.
- •Організація фінансової роботи на підприємстві.
- •Управління за центрами відповідальності.
- •6.Склад і зміст фінансової звітності.
- •7.Управлінський облік як джерело інформації про витрати та результати діяльності.
- •8.Методи обліку витрат на підприємстві
- •9. Зовнішні джерела інформаційного забезпечення фінансового управління.
- •10. Основні показники фінансового стану підприємства.
- •11.Експрес-аналіз фінансового стану підприємства.
- •12. Прогнозування ймовірності банкрутства підприємства.
- •13. Завдання, об’єкти і етапи внутрішньофірмового фінансового планування.
- •14. Фінансова стратегія підприємства
- •15. Методи внутрішньофірмового фінансового планування
- •16. Методи визначення планового прибутку
- •17. Склад і зміст фінансових планів підприємства
- •18. Бюджетування в системі фінансового планування.
- •19. Планування розподілу прибутку.
- •21.Методи визначення базової ціни.
- •22. Розробка цінової політики
- •23. Вибір дивідендної політики
- •24. Методи нарахування і виплати дивідендів.
- •25. Мета та завдання управління оборотними засобами підприємства
- •26.Визначення постійної і сезонної потреби в оборотних засобах.
- •27.Методи визначення потреби в оборотних засобах.
- •28.Політика фінансування оборотних засобів.
- •29.Ефективне управління запасами.
- •30.Управління дебіторською заборгованістю.
- •31.Ефективне управління грошовими засобами.
- •32.Склад інвестиційного портфеля.
- •33. Інвестиційні операції та зміни вартості грошей в часі.
- •34. Облік інфляції в інвестиційних операціях.
- •35. Управління реальними інвестиціями
- •36. Методи оцінки доцільності впровадження інвестиційних проектів.
- •37. Управління фінансовими інвестиціями.
- •38. Підходи до управління портфелем фінансовими інвестиціями.
- •39.Оцінка вартості капіталу, залученого з різних джерел.
- •40. Середньозважувальна вартість капіталу і шляхи його зменшення.
- •41. Управління структурою капіталу.
- •42.Управління фінансовими ризиками
- •43. Класифікація фінансових ризиків
- •44. Способи оцінки рівня ризику.
- •45. Стратегія і тактика управління ризиками
- •46. Управління ризиками: пасивний захист.
- •47. Управління ризиками: активне реагування.
- •48. Структура фінансового ринку
17. Склад і зміст фінансових планів підприємства
У загальному вигляді бюджет підприємства - це кошторис доходів і витрат усіх підрозділів і служб фірми. Складають бюджет підприємства за даними розрахунків планових доходів від усіх напрямків діяльності підприємства, а також кошторисів витрат на поточний рік. Зокрема, складають бюджет продажів - план реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) у натуральних та вартісних показниках; бюджет закупівель, де представлені витрати грошо-
них засобів на придбання запланованих видів матеріальних ресурсів; бюджет витрат на оплату праці, де розраховані планова потреба в трудових ресурсах і витрати на оплату праці по всім видам виробничо-господарської діяльності; бюджет управлінських витрат, який містить планові витрати підприємства на виконання управлінських функцій по всьому служ-
бам та підрозділам; бюджет цехових витрат, який відображає накладні витрати, пов'язані з виробництвом продукції (зміст виробничого обладнання, цехових будівель і споруджений, заробітна плата цехового адміністративно-управлінського персоналу та ін); бюджет комерційних витрат (реклама, комісійних торгових агентів, транспортні послуги).
На підставі помісячних розрахунків виручки від реалізації, собівартості реалізованої продукції, інших операційних доходів і витрат становлять План доходів і витрат підприємства по операційної діяльності.
Потім складають План фінансових результатів від звичайної діяльності підприємства де показують плановану загальний прибуток (збиток) підприємства з урахуванням прибутку (збитку) від реалізації основних засобів та інших необоротних активів фінансових інвестицій, а також інших доходів і витрат, не пов'язаних з операційною діяльністю. Для складання цього плану виконують допоміжні розрахунки прибутку (збитків) від реалізації та вибуття основних засобів та інших необоротних активів, а також планованих інших доходів і витрат.
Прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, або повністю розподіляють протягом року на цілі, передбачені в статуті, або планують залишок нерозподіленого прибутку на кінець року (кварталу). При плануванні розподілу прибутку необхідно враховувати особливості організаційно-правової форми підприємства. Так, в акціонерних товариствах (табл. 4.3) з розподіленого прибутку після сплати податку насамперед треба планувати погашення основної суми боргу за кредитами, виплату фіксованих дивідендів за привілейованими акціями, а також виникнення резервного фонду в розмірі, передбаченому законодавством. Розмір резервного фонду законодавством встановлено тільки для підприємств, створених у формі господарських товариств.
Пропорції розподілу планового прибутку після сплати фіксованих дивідендів і освіти резервного фонду визначаються стратегічними і тактичними завданнями підприємства. Це перспективи розвитку підприємства (звідси розподіл прибутку на інвестиції та споживання), залучення нових інвесторів (для цього може бути заплановано збільшення виплати дивідендів), необходність фінансування об'єктів соціальної інфраструктури і т. д.