5. Стратегии
Социально-экономическая стратегия – совокупность, система долгосрочных (концептуальных) ориентиров на принятие решений, определяемых целью развития, позволяющих распределять ресурсы между альтернативными траекториями развития и корректировать их распределение при изменении условий.
Функциональные инновационные стратеги |
||
Горизонтальная подсистема. Производственная, непроизводственная сфера деятельности |
Иерархическая (вертикальная) подсистема. Макро- (государство, транснациональные компании), мезо- (регионы), микро- (предприятие) уровни. |
Экономико – мотивационная. Рычаги воздействия: фискальные, стимулирующие (субсидии), поощрения (мотивация персонала) |
Стратегии развития бизнеса
Базовая стратегия |
Инновационные стратегии |
Группа стратегий интенсивного роста: глубокое проникновение (усиление позиций) на данный рынок с данным продуктом |
Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы |
Развитие рынка – маркетинговая инновация (новый рынок – старый товар) |
|
Развитие продукта – продуктовая инновация (новый товар – старый рынок) |
|
Группа стратегий интеграционного роста |
Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками, снабженческими фирмами |
Вертикальная интеграция вверх (с потребителями) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями, сбытовыми фирмами |
|
Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли |
|
Группа стратегий диверсификационного роста |
Конструкторская (центрированная) диверсификация – Конструкторская (продуктовая) инновация: новый продукт, старая технология, старый рынок |
Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация - Конструкторская и технологическая инновации: новый продукт, новая технология, старый рынок |
|
Конгломеративная (чистая или полная) диверсификация – Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации: новый продукт, новая технология, новый рынок |
|
Группа стратегий сокращения (сокращение издержек) |
Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы |
Ликвидация структурных звеньев – Организационные и управленческие инновации |
|
Сокращение кадров – Технологическая, организационная и управленческая инновации |
Стратегии внедрения и адаптации (усовершенствование технологий, освоение новых, закрепление на старых рынках)
Типы стратегий |
|
Поддержки продуктового ряда |
Технологического трансферта |
Ретро нововведений |
Вертикального заимствования |
Сохранения технологических позиций |
Технологической связанности |
Продуктовой имитации |
Следования за рынком |
Процессной имитации |
Радикального опережения |
Стадийного преодоления |
Выжидания лидера |
Инновационные стратегии НИОКР (направлены на совершенствования продукции)
Тип стратегии |
Краткая характеристика |
Лицензионная |
Исследования приобретаются у других организаций, могут иметь незаконченный характер, происходит частичное финансирование НИОКР |
Стратегия исследовательского лидерства |
Постоянные инвестиции в НИОКР, достижение долговременного нахождения на лидирующих позициях |
Стратегия следования за жизненным циклом |
Накопление НИОКР для замещения выбывающих продуктов |
Стратегия параллельной разработки |
Приобретение лицензий на продукт с целью форсированного освоения, ускорения производства и создания на базе приобр. лицензий своих разработок |
Стратегия опережающей наукоемкости |
Увеличение наукоемкости продукции для снижения себестоимости производства и занятия лидирующих позиций в отрасли |