3.3 Технологическая часть

В этой части анализируется существующее состояние техники, технологии, организации и производства с указанием основных недостатков, компоновка оборудования, состояние охраны труда и техники безопасности (безопасность жизнедеятельности).

Выбор конструкций изделий или видов ремонтных операций, их обоснование. Описание изделий или ремонтных операций, их техническая характеристика.

Разработка схемы технологического процесса изготовления изделий, описание проектируемого технологического процесса и обоснование мероприятий по внедрению новой технологии. Выбор и обоснование проектируемого оборудования и технологической оснастки. Расчет норм

времени по операции или отдельным узлам изделия. Составление технологических карт или пооперационных ведомостей на обработку изделий.

Обоснование выбора применяемых полуфабрикатов и материалов. Составление схемы раскроя материалов.

Характеристика производственных площадей цеха, участка, мастерской, обоснование размещения на ней оборудования.

Конечной целью этой части должны быть мероприятия, способствующие снижению трудоемкости изделия и повышению производительности труда рабочих, уменьшению материалоемкости и энергоемкости продукции, экономии вспомогательных материалов и др. затрат, повышению качества и конкурентоспособности продукции, культуры обслуживания населения, сокращению сроков выполнения заказов и др.

Особо следует обратить внимание на мероприятия по безопасности жизнедеятельности (БЖД: Содержание этого раздела согласуется с консультантами по технологической части и БЖД)

4. Применение информационных технологий на предприятии

В период прохождения преддипломной студент должен изучить и ознакомиться с теми средствами автоматизации обработки экономической информации, которые имеются на предприятии, и проанализировать эффективность их использования.

Изучив состояние информационных систем на предприятии, рекомендуется описать:

- сколько персональных компьютеров на предприятии и удовлетворяет ли их наличие специалистов;

- объединены ли компьютеры в локальную сеть и что это дает предприятию.

- описать какие технологические и организационные задачи решаются в рамках автоматизированной системы.

- какое программное обеспечение имеется на предприятии, и какие проблемы возникают в процессе его использования;

- как используется Интернет на предприятии, какие проблемы позволяет решить;

- имеется ли сайт предприятия в сети и его структура;

- эффективность использования средств автоматизации в процессе обработки информации и принятия управленческих решений. На основании мнения специалистов предприятия, собственного мнения и в результате изучения по различным источникам возможностей использования ИТ на аналогичных предприятиях предложить мероприятия по совершенствованию или повышению эффективности использования ИТ для предприятия в целом или в рамках темы выпускной работы.

4. Организационная часть

Организационная часть является проектным разделом выпускной работы и должна включать комплекс организационно-технических мероприятий , охватывающих все стороны производственно-хозяйственной деятельности и направленных на повышение эффективности Функционирования предприятия.

Выбор конкретных мероприятий должен осуществляться по результатам исследований, выполненных в предыдущих разделах (3.1-3.4). Они должны быть направлены на устранение выявленных недостатков, повышение технико-организационного уровня и конкурентоспособности предприятия, и в

конечном итоге на улучшение экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.

Описание каждого мероприятия должно содержать такие элементы инновационного менеджмента как характеристику новшества, условия его реализации или внедрения, источники финансирования, расчет показателей эффективности.

С учетом темы выпускной работы и отраслевой специализации предприятия, выбранного в качестве объекта проектирования, могут быть предложены следующие направления совершенствования деятельности предприятия.

1 Повышение технического уровня предприятия:

- установка нового технологического оборудования;

- модернизация оборудования;

- совершенствование конструкции оборудования;

- внедрение прогрессивной технологии.

2 Совершенствование организации производства:

- внедрение прогрессивных методов организации производства;

- снижение внутрисменных и целодневных простоев оборудования;

- совершенствование деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений;

- улучшение управления качеством продукции и услуг;

- сокращение длительности производственного цикла;

3 Совершенствование организации труда:

- применение новых форм и систем организации и оплаты труда;

- совершенствование нормирования труда;

- повышение квалификации работников;

- совершенствование организации обслуживания рабочих мест;

- снижение потерь рабочего времени.

4 Использование средств маркетинга:

- разработка оптимальной стратегии ценообразования;

- разработка рекламной компании;

- проведение комплексного исследования рынка товаров и услуг.

5 Совершенствование сервисного обслуживания населения:

- внедрение прогрессивных форм обслуживания населения;

- рационализация режима работы предприятия;

- расширение ассортимента оказываемых услуг.

6 Повышение внутрифирменной культуры:

- формирование имиджа предприятия;

- совершенствование социально-трудовых отношений;

- разработка рекомендаций по заключению коллективного договора и решению социальных вопросов коллектива предприятия.

7 Оптимизация организационной структуры управления:

- совершенствование действующей структуры аппарата управления;

- создание (проектирование) новых структур управления;

- внедрение прогрессивных методов управления.

8 Совершенствование организации управления:

- рационализация функций управления и разделения труда в аппарате управления;

- совершенствование методов разработки управленческих решений;

- проектирование рациональной технологии управления;

- повышение квалификации и подготовка управленческих кадров;

- нормирование управленческого труда.

В организационной части дипломником могут быть разработаны и другие мероприятия, если они способствуют устранению недостатков и повышению эффективности производства и управления и экономически обоснованы. По каждому мероприятию рассчитывается экономическая эффективность.