Бюджет прямых затрат на оплату труда

16. Прогнозный отчет о движении денежных средств разрабатывается непосредственно на

основе:

3.прогнозного отчета о прибылях и убытках;

17. Финансовые показатели бизнес-плана должны быть сбалансированы:

с показателями производства и реализации продукции.

18. Смета прибылей и убытков отражает:

1) прибыль (убытки) как по основной, так и по другим видам деятельности; 2) прибыль от основной деятельности организации и чистую прибыль; 3) прибыль организации до налогообложения; 4) прибыль (убыток) от реализации продукции; 5) все ответы верны.

19. . Увеличение остатков готовой продукции на конец периода при постоянном объеме выпуска продукции:

уменьшает объем реализации продукции за отчетный период

20. К переменным расходам относятся:

1. арендная плата;

2. проценты за кредит;

3. расходы на сырье и материалы;

4. все ответы верны.

21. Назовите источник прироста собственного капитала компании:

?Уставный капитал

22. Прибыль от продаж компании составил 25%. Среднегодовые остатки запасов оценены в 30,000 тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости запасов равен 8. Определите величину продаж за отчетный период.

?320000

23. Счет «Запасы» увеличился с 90,000 тыс. руб. до 100,000 тыс. руб. в течение отчетного периода. Себестоимость проданных товаров составила 160,000 тыс. руб. На какую сумму были закуплены товары в течение отчетного периода?

24. За февраль 2011 г. компанией достигнут объем продаж в объеме 1,500 единиц продукции при цене реализации 25 руб. Переменные затраты на единицу продукции установлены в размере 10 руб. Определите рост прибыли в денежном выражении при условии, что в марте 2011 г. ожидается рост объема продаж на 10,000 руб.

25. Начальным этапом процесса составления бюджета является…

?Составление проекта бюджета

26. Бюджет использования основных материалов это…

?Использование материалов определяется производственным бюджетом и предлагаемыми изменениями в уровне материальных запасов;Производственная потребность

27. Ниже приведены данные об уровнях производства и затратах за период:

Объем производства, тыс. шт.	0	1	2	3	4	5
Общие затраты, тыс. руб.	800	1200	1600	2000	2400	2800

При выпуске 4 тыс. шт. переменные затраты составят:

28. Получены следующие данные об уровнях производства и издержках за период

	Объем производства	Совокупные издержки
Минимальная производительность	2500	11000
Максимальная производительность	5000	16000

Формула гибкого бюджета:

TC=6000+2*Q (решаем систему уравнений)

29. Компания Х подготовила бюджет продаж на 3 месяца в размере 42 000 единиц готовой продукции.

На 31 декабря у компании в наличии имеется 22 000 единиц готовой продукции, а целевые запасы

готовой продукции на конец следующего квартала составляют 24 000 единиц.

Для изготовления одной единицы готовой продукции необходимо 3 литра сырья. На 31 декабря у

компании в наличии имеется 100 000 литров сырья, а целевые запасы сырья на конец следующего

квартала составляют 110 000 литров. Какое количество литров основных материалов должно быть

закуплено в течение 3-месячного периода, заканчивающегося 31 марта?

30. К постоянным расходам относятся:

аренда помещений, коммунальные услуги, канцелярские и хозяйственные расходы, заработная плата административно-управленческого персонала с отчислениями во внебюджетные фонды, постоянные налоги (на имущество, единый налог на вмененный налог).

31. Определить величину прибыли, если маржинальный доход - 3240 тыс.руб.; выручка от продаж-4960 тыс.руб., постоянные расходы - 1640 тыс.руб.:

1600 тыс руб

32. Выберите правильный вариант ответа: Определение выручки от реализации продукции расчетным методом осуществляется путем:

исходя из общего объема выпуска товарной  продукции , скорректированного на изменение остатков нереализованной  продукции  на начало и конец планируемого периода ( расчетный   метод )

33. Выберите правильный вариант ответа: Остатки готовой продукции на начало года - 600 ед., за год запланировано продать 4200 ед., для обеспечения непрерывности процесса реализации остатки продукции на конец года должны составить не менее 500 ед. Объем производственной программы на год составит:

4100

34. Выберите правильный вариант ответа: Остатки готовой продукции на начало года -700 ед., за год произведено 4500 ед., продано 4200 ед. Определить остатки продукции на конец года

1000

35. Реализация за год составит 280 000 тыс. руб.; 60% продаж осуществляется в кредит, и пред­полагается, что в конце года продажи в кредит за три последних месяца будут неопла­ченными. Выручка от реализации формируется равномерно в течение года. Определить величину дебиторской задолженности на конец периода.

36. Сумма, потраченная на приобретение товарно-материальных запасов, составит 186 000 тыс. руб., и закупки будут равномерно распределены в течение года. Все приобрете­ния осуществляются в кредит, и предполагается, что к концу года закупки за два ме­сяца останутся неоплаченными. Определить величину кредиторской задолженности поставщикам на конец года

37. Разработать формулу гибкого бюджета. Дано:

Статьи затрат	Бюджет (25 000 ед.)
Прямые материалы	40 000
Прямые трудозатраты	60 000
Переменные ОПР	50 000
Итого переменных затрат	150 000
Постоянные затраты	70 000
Итого затрат	220 000

TC=70000+6*Q (даже где-то в лекции есть эта задача)

38. Определить необходимое количество закупаемых материалов для обеспечения производственной программы. Дано:

Производственная потребность, ед 114 840

Планируемый запас на конец периода, ед 10 200

Планируемый запас на начало периода, ед. 8 500

116540 (114840+10200-8500)

39. Компания производит два изделия – А и Б. Изделие А изготавливает Цех 1, изделие Б – цех 2.

Рассчитать затраты рабочего времени на производство продукции в стоимостном выражении. Дано:

Продукция	А (цех 1)	Б (цех 2)
Производство, ед	10 200	1605
Время на изготовление 1 единицы, час	10	15
Плановая почасовая ставка, у.е.	3	3

306000 и 72225

40 Для выявления влияния отклонения объема реализации от запланированного на прибыль, проводят сравнение:

гибкого и статистического бюджетов

Бюджет – это:

финансовый план на конкретный период, согласованный с производственной деятельностью предприятия, цели которого представлены в показателях отчетности в денежном выражении во взаимосвязи с обязательствами;

Бюджет движения денежных средств - это:

план движения денежных средств предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и расходы денежных средств в результате хозяйственной деятельности на период времени;

Бюджет закупок материалов составляется на основе:

бюджета производства;

Бюджет не может существовать без плана:

высказывание верно;

Бюджет продаж - это:

утвержденный для предприятия план продаж, ожидаемых в течение определенного периода, классифицированный по центрам ответственности, видам продукции и/или регионам;

Бюджет, основанный на добавлении к бюджетному периоду одного месяца, как только истекает текущий, называется

непрерывным;

Бюджетный период охватывает срок:

срок, в течение которого действует утвержденный бюджет;

Бюджетный цикл – это:

процесс составления организацией бюджета

Бюджетный цикл состоит из следующих процессов:

планирование, определение показателей, корректировка планов

В долгосрочном периоде планирование затрат организации:

зависит от возможностей свободного доступа новых фирм в отрасль и на рынок;

В состав операционного бюджета предприятия входит:

бюджет прямых затрат на оплату труда;

В состав финансового плана организации входит:

бюджет инвестиций.

В список возможных отчетов для центра затрат входят данные:

бюджета производства.

В список возможных отчетов для центра инвестиций входят данные:

бюджета денежных средств;

бюджета инвестиций;

прогнозного бухгалтерского баланса;

все перечисленные бюджеты.

В список возможных отчетов для центра прибыли входят данные:

прогнозного отчета о прибылях и убытках.

В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:

бюджета доходов;

Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач:

выше уровня бизнес-планов;

Выполнение плана является:

тактикой организации;

Генеральный бюджет – это:

совокупность планов, составленных для организации в целом;

Генеральный бюджет – это

план деятельности предприятия на бюджетный период, выраженный в плановых показателях, охватывающий все сегменты бизнеса компании и подразделений, составляющих ее организационную структуру;

Гибкий бюджет предусматривает:

несколько вариантов деловой активности;

Группировка доходов в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг обязательна:

в управленческом учете;

Для практического функционирования системы бюджетирования необходимо обязательное условие:

предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета, а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять данную методологию на практике.

Для процесса планирования затраты организации подразделяются на:

прогнозируемые и непрогнозируемые;

Для центра ответственности вход – это:

затраты труда, материалов, полуфабрикатов, труда и разных услуг.

Для центра ответственности выход – это:

продукция, работа, услуги.

Из каких документов состоит финансовый бюджет?

прогноз бухгалтерского баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз отчета о движении денежных средств

Из какихподбюджетов состоит сводный бюджет?

операционный

инвестиционный

финансовый

все варианты верны

К задачам бюджетирования относится:

повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

К операционным бюджетам относятся:

бюджет продаж

К основным инструментам управления относятся:

иерархия;

культура;

рынок;

все перечисленные выше ответы

К основным объектам управленческого учета относятся:

затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;

К основным принципам внутрифирменного расчета относятся:

оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;

К основным функциям управленческого учета относятся:

прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений.

К переменным расходам относятся:

расходы на сырье и материалы;

Какой вид бюджета включает в себя бюджет доходов и расходов?

операционный;

Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Бюджеты предназначены для точного определения различных показателей и нормативов планирования в операционных и основных бюджетах

Вспомогательные

Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты формируют обобщающие экономические показатели по предприятию в целом или подразделению и предназначены для управления потоками ресурсов и оценки финансового состояния предприятия.

Основные

Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты необходимы для формирования натуральных и стоимостных плановых показателей, используемых для составления основных бюджетов.

Операционные

Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции = 500кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100кг, требуется создание запаса материала А на конец данного периода в размере 150кг. Определить объем закупки материала

550 кг

Контроль исполнения бюджета базируется на принципах:

принцип объективности;

Линейное управление – это:

управление по горизонтали;

Линейно-функциональное управление – это:

выполнение нижестоящими звеньями управления указаний и распоряжений

Метод управленческого учета – это:

совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета.

Наименьший сегмент деятельности или ответственности организации, в котором аккумулируются затраты, руководитель которого отвечает только за качество и количество товаров или услуг, а также за понесенные затраты – это:

центр затрат

Организационная структура предприятия отражается:

в штатном расписании организации;

Основная цель планирования:

определение необходимых для деятельности предприятия производственно-финансовых операций, их конкретизация во времени и по подразделениям предприятия;

Основным объектом бюджетирования является:

бизнес.

Период планирования – это:

временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;

По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на:

прямые и косвенные;

По характеру преследуемой цели планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:

краткосрочное;

Последним шагом в составлении операционных бюджетов является составление:

прогнозного отчета о прибылях и убытках;

Правило Дж. Хиггинса гласит:

каждую структурную единицу предприятия обременяют те и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.

Предметом управленческого учета является:

производственная, коммерческая, сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая сумма его затрат 80 тыс. руб., размер постоянных расходов – 30 тыс. руб. Гибкий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде:

У=30000+125Х

При росте объема производства величина переменных затрат:

остается неизменной;

При росте объема производства величина постоянных затрат:

в расчете на единицу продукции уменьшается;

При снижении объема производства величина переменных затрат:

остается неизменной;

При снижении объема производства величина постоянных затрат:

в расчете на единицу продукции увеличивается;

При составлении бюджета основными характеристиками являются следующие:

системность;

Принятый план является:

стратегией организации;

Производственная программа соответствует понятию:

операционный бюджет;

Процедура бюджетирования начинается с составления:

бюджета продаж;

Сводный годовой, квартальные и месячные бюджеты предприятия составляются:

экономической службой

Система бюджетирования – это

организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием;

Система управления бюджетированием - это:

регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений;

организация документооборота на предприятии;

совокупность внутренних нормативных актов и инструкций;

все ответы верны.

Статический бюджет рассчитывается на:

конкретный уровень деловой активности;

Статический бюджет:

не меняется в зависимости от объемов деятельности;

Управленческий учет – это:

интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;

Управленческий учет является:

интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.

Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:

выше уровня центра затрат.

Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат:

ниже уровня центра прибыли;

Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли:

выше уровня центра затрат и продаж;

Уровень самостоятельности и ответственности центра продаж:

ниже уровня центра прибыли;

Финансовое планирование включает в себя:

постановка финансово-экономических целей компании;

сбор и анализ информации;

расчет операционных бюджетов и их последующая консолидация в финансовые бюджеты;

все ответы верны.

Финансовый бюджет – это:

бюджет, описывающий в финансовых показателях денежный поток в рамках центра финансовой ответственности;

Формирование бюджета должно учитывать следующие варианты:

оптимистический;

вероятностный;

пессимистический;

все вышеперечисленные ответы.

Центр затрат – это:

сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;

Центр инвестиций – это:

сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;

Центр ответственности – это:

центр затрат;

центр продаж;

центр инвестиций;

все вышеперечисленные ответы.

Центр прибыли – это:

сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;

Центр продаж – это:

сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы.

Центры ответственности делятся на:

центры контроля и управления, центры финансовой ответственности, центры учета;