- •1.1 Общие положения
- •1.2 Применение
- •2 Стратегия и цели в области качества
- •3 Программа тестирования
- •4 Структура управления проектом
- •4.1 Организационная структура проекта
- •4.2 Внутрикомандное взаимодействие
- •4.5 Управление конфигурацией проекта
- •4.3 Взаимодействие с внешними сторонами
- •4.4 Управление изменениями проекта
- •4.6 Управление документацией
- •5 План повышения квалификации участников проектной группы
- •6 Нормативная база проекта
- •7 План мероприятий по обеспечению качества проекта
- •Приложение а
3 Программа тестирования
В данном разделе описывается тестирование внедряемой программно-аппаратной системы. Тестирование производится для проверки работы системы в соответствии с техническими требованиями, которые будут разработаны к началу стадии внедрения и зафиксированы в документе «Техническое задание».
К концу стадии установки аппаратного и программного обеспечения будет разработан документ «Программа и методика испытаний», который должен содержать в себе разделы по функциональному, нагрузочному и тестированию безопасности, а также тестированию надежности.
Данный документ должен содержать следующее:
перечень критериев соответствия системы требованиям заказчика;
перечень тестов по каждому из вышеупомянутых критериев для каждой из стадий проекта (в соответствии с документом «План-график работ»);
требования к программам и методикам испытаний по каждому тесту из перечня.
Заказчик должен обеспечить выполнение ряда условий, таких как предоставление необходимого для обеспечения возможности проведения тестирования системы оборудования, которые будут разработаны на началу стадии установки аппаратного и программного обеспечения.
4 Структура управления проектом
Для выполнения проектных работ создана Рабочая Группа, в которую входят представители от Исполнителя и Заказчика. Руководство Рабочей группой осуществляется Руководителями проекта со стороны Исполнителя и Заказчика.
Также создан Управляющий комитет проекта, утверждающий результаты работ и отчетные документы, оценивающий качество полученных результатов работ, принимающий решения о составе и объемах проектных работ, решающий организационные вопросы на всех этапах проекта. В Управляющий Комитет входят представители как со стороны Исполнителя, так и со стороны Заказчика.
4.1 Организационная структура проекта
Схема организационной структуры проекта (сотрудники, назначенные на проектные должности со стороны Заказчика, должны быть поименованы в приказе, который обязан издать заказчик не позднее 27.12.2012) представлена на рис.№
Рис.
1 Организационная структура проекта
Исполнителями от ПГ (Проектной Группы) включают в себя Бизнес-аналитика, Системного аналитика, Системного архитектора, Эксперта-проектировщика и Менеджера по качеству.
4.2 Внутрикомандное взаимодействие
Основным средством коммуникации членов проектной команды является электронная почта и средства групповой работы, а также командные совещания. Командные совещания проводятся Руководителем проекта по его инициативе не реже 1 раза в неделю, а также могут быть внепланово инициированы любым членом проектной команды. Командные совещания документируются в Отчетах о Совещании.
Состав проектной команды и обязанности членов команды приведены в таблице №..
Внутрикомандные взаимодействия приведены в таблице №.
Таблица № Обязанности членов проектной команды
Роль |
ФИО |
Обязанности |
Руководитель проекта |
Карапузов А.Г. |
- Непосредственное руководство ходом выполнения работ; - Планирование работ по проекту; - Организация деятельности группы; - Управление выполнением проектных задач командой проекта; - Распределение ресурсов, чтобы обеспечить выполнение требований по срокам завершения и по стоимости проекта; - Поддержание морального духа в команде и обеспечение наличия стимулов к работе; - Управление конфликтами; - Составление и ведение бюджета проекта; - Контроль выполнения плана проектных работ; - Управление рисками проекта; - Регулярная работа с представителями заказчика по текущим вопросам; - Периодическое предоставление сведений о состоянии проекта Куратору; |
Администратор проекта |
Павелкина О.П. |
- Контроль корректности планирования работ; - Контроль выполнения работ в соответствии с поставленными сроками; - Анализ рисков проекта и уведомление Руководителя проектной команды о реализации рисков или увеличении вероятности их реализации; - Выработка мероприятий по борьбе с рисками и контроль их реализации; |
Бизнес-аналитик |
Назарова О.С. |
- Изучение, а также описание устройства и функционирования текущей системы; - Выявление и изучение существующих в данной области правил и ограничений; - Построение структурных моделей области деятельности (моделей предметной области, описаний организационных структур); - Построение функциональных моделей (описаний бизнес-процессов, потоков данных); - Анализ организации деятельности с целью выявления мест, нуждающихся в улучшении; - Анализ показателей эффективности деятельности; - Участие в подготовке технико-экономического обоснования; |
Системный аналитик |
Никитин Д.А. |
- Участие в анализе и описании предметной области; - Предпроектное обследование и формирование требований к разрабатываемой информационной системе и соответствующей программно-аппаратной части; - Анализ требований заказчика; - Осуществление выбора и обоснования методов системного анализа; - Участие в подготовке отчетности и документировании результатов анализа - Построение и описание моделей процессов, данных, объектов предметной области; - Описание текущего состояния объекта автоматизации; - Участие в подготовке технических заданий на проектирование или модернизацию информационной системы; - Предоставление отчетности о ходе аналитической работы;
|
Системный архитектор |
Мясоутов Р.И. |
- Непосредственное участие в разработке системно-технических решений в соответствии с требованиями к системе; - Выбор технических направлений при решении содержательных задач проекта; - Разработка концепции проектного решения, технических требований, технических заданий; - Разработка архитектуры ИТ-системы; - Участие в управлении рисками; - Контроль качества исполнения работ и проверка результатов тестирования системы; - Контроль полноты и качества разработки документации по проекту (ТЗ, техническая документация) - Представление проектных решений; |
Эксперт-проектировщик |
Васильев Е.О. |
- Технические проектирование системы; - Исследование рынка информационных систем; - Экспертиза существующих систем, моделей и применяемых технологий на аналогичных предприятиях; - Оценка рисков реализации; - Обоснование предлагаемого решения; - Участие в подготовке технических заданий на разработку и модернизацию информационных систем; - Подготовка отчетных документов;
|
Менеджер по качеству |
Павелкина О.П. |
- Обеспечение соблюдения проектных стандартов и регламентов в работе над проектом; - Участие в разработке проектных распорядительных и нормативных документов; - Контроль исполнения регламента проекта; - Контроль качества и сроков исполнения работ; - Контроль соответствия процессов ИТ-методологиям;
|
Таблица № Внутрикомандное взаимодействие
Роль |
С кем может коммуницировать |
По каким вопросам |
Руководитель проекта |
- С Заказчиком; -С Куратором со стороны Исполнителя; - С членами проектной команды; |
- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности, проблемам проекта; |
Менеджер по качеству |
Со всеми членами проектной команды |
- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности; - Обеспечение качества работ, исполнение сроков, повышения квалификации; |
Эксперт-проектировщик |
Со всеми членами проектной команды |
- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности; - Согласование требований к системе, по вопросам проектирования; - По вопросам применения технических решений; |
Системный архитектор |
Со всеми членами проектной команды |
- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности; - По вопросам согласования требований к системе, проектирования; - Контроль качества, полноты разработки, а также соответствия требованиям к системе; - Представление проектных решений, валидация и верификация; |
Системный аналитик |
Со всеми членами проектной команды |
- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности;
- Согласование требований к системе; - По вопросам предпроектного обследования; - По вопросам подготовки технической документации; |
Бизнес-аналитик |
Со всеми членами проектной команды |
- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности; - Анализ требований заказчика; - Согласование требований к системе;
|
