- •Общая характеристика методов управления.
- •Развернутая декомпозиционная структура системы предприятия.
- •Детализированный анализ управленческих функций (состав, содержание, характеристика, последовательность реализации).
- •Трудовой договор: цель заключения, основные положения.
- •Характеристики и типы управленческих ситуаций.
- •Основные проблемы, возникающие в управленческом процессе.
- •Организационная структура управления: предпосылки формирования, основные характеристики.
- •Линейная структура управления предприятием.
- •Единичный управленческий цикл и его этапы.
- •Этапы управленческого цикла:
- •Порядок оформления и правила написания письменных работ в вуЗе.
- •Сущность персонального менеджмента.
- •Понятие «менеджер» и «менеджмент».
- •Объект, предмет и целевая функция менеджмента.
- •Общая характеристика систем организационно-экономического типа.
- •Общие и частные функции, задачи и процедуры управления.
- •В чем заключается синдром эмоционального выгорания?
- •Обязанности студента мгсу
- •Исходная декомпозиционная структура системы предприятия.
- •Экономическая трактовка входа, преобразования, выхода.
- •Характеристика управляющей и управляемой подсистем систему управления.
Обязанности студента мгсу
Студенты МГСУ имеют право (из Устава МГСУ):
получать знания, соответствующие государственным образовательным стандартам, современному уровню развития науки, техники и культуры;
посещать все виды учебных занятий;
бесплатно пользоваться библиотекой, информационными фондами, услугами учебных, научных, лечебных и других подразделений университета;
получать образование по военной специальности в установленном законодательством РФ порядке.
участвовать во всех видах научно-исследовательских работ, конференциях, симпозиумах, в обсуждении и решении важнейших вопросов деятельности университета и студенческой жизни, в том числе через общественные организации и органы управления университетом;
менять форму (очная, очно-заочная) и основу (платную или бесплатную) получения высшего профессионального образования;
в свободное от учебы время работать на предприятиях, в учреждениях и организациях любых организационно-правовых форм.
Студенты обязаны (из Устава МГСУ):
способствовать повышению авторитета университета;
выполнять в установленные сроки все виды работ, предусмотренные соответствующими учебными планами и программами обучения
уважать личное достоинство преподавателей, сотрудников и других студентов университета;
бережно относиться к имуществу университета, его аудиторий и лабораторий, а также к библиотечному фонду.
Исходная декомпозиционная структура системы предприятия.
(Обобщенная модель системы предприятия)
(+ смотреть 2 вопрос)
Декомпозиционная структура системы управления. Взаимное единство выделенных элементов и связи между ними называется единичным контуром управления. Как результат анализа он представляет собой декомпозиционная структура управления- 1
Информация информация
состояния развития
Экономическая трактовка входа, преобразования, выхода.
Вход— это ресурсы, необходимые и достаточные для реализации процесса, то есть для получения выхода. Совокупность факторов производства, наличие которых в необходимом составе и количестве деталей делает возможным начало процесса создания конечной товарной продукции.
Преобразование — это совокупность подпроцессов, работ, операций, осуществляемых над входами для получения выходов.
Выходы— это результаты реализации процесса.
Входы процесса могут быть первичные и вторичные. Первичные входы поступают на начало процесса. Вторичные входы появляются в ходе реализации процесса.
Выходы также могут быть первичные и вторичные.
Первичный выход — это прямой, запланированный результат реализации процесса. Вторичный выход — это побочный продукт процесса, не являющийся его главной целью.
Характеристика управляющей и управляемой подсистем систему управления.
Управляемая подсистема представляет собой совокупность объектов управления, на которые направлены управленческие воздействия, и отвечает на вопрос: кем управляют? Объектами управления являются производственные коллективы и процессы протекающие в отраслях, предприятиях и их подразделениях.
По функциональному признаку управляемая система подразделяется на ряд подсистем: техническую, технологическую, организационную, экономическую, социальную.
Техническая подсистема представляет собой взаимосвязанный комплекс машин и оборудования, которые могут решать конкретные задачи. Непосредственно на предприятии техническая подсистема — это производственные мощности.
Технологическая подсистема — это ряд последовательно протекающих процессов и стадий производства. По сравнению с технической, технологическая подсистема под воздействием НТП изменяется быстрее, что позволяет более рационально и эффективно использовать оборудование, заводские площади и труд людей.
Современное производство многообразно, сложно, оно требует соответствующего обеспечения и обслуживания. Поэтому важнейшее место занимает организационная подсистема, которая выражается в упорядочении всех процессов. Целью организации является обеспечение наивысшего производственного эффекта с наименьшими затратами труда.
Экономическую подсистему нужно рассматривать в широком и узком смысле. В широком смысле ее представляют как подсистему общественного производства, т. е. совокупность производительных сил и производственных отношений. Основу ее составляет тип производственных отношений, который определяет характер связей между отдельными элементами подсистемы. Сами связи выступают в виде процессов производства, обмена, распределения и потребления. В узком смысле под экономической подсистемой подразумеваются производственные отношения, которые соответствуют данному способу производства.
Управляемая (производственная) подсистема может рассматриваться как трудовые коллективы бригады, участка, предприятия. Единство социальных отношений составляет социальную подсистему. Цели производства определяются социальной и экономической подсистемами, которые отражают социально-экономическую сторону управления производством.
Наличие технической, технологической, организационной, экономической и социальной подсистем предполагает их совместное функционирование, что позволяет создать систему в ее законченном виде.
Управляющая подсистема — совокупность органов управления и управленческих работников, осуществляющих целенаправленное воздействие на объекты. Управляющая подсистема отвечает на вопрос: кто управляет? Субъектами управления могут быть: управленческие службы (экономическая, агрономическая, зоотехническая и др.), коллегиальные органы управления (общее собрание и советы трудовых коллективов, правления, совет директоров, наблюдательный совет, ревизионная комиссия) и единоличные (генеральный директор, директор, председатель, начальник, управляющий, бригадир, заведующий).
Управляемая и управляющая системы тесно связаны между собой с помощью прямой входной информации от субъекта к объекту и выходной – от объекта к субъекту, чем и обеспечивается постоянное взаимодействие, их функционирование и развитие.
