Умови, фактори, можливості макросередовища і мікросередовища, в яких здійснюється господарська діяльність підприємства
Рис. 2. Ключові питання стратегічного аналізу макро-і мікросередовища підприємства
Результатом стратегічного аналізу стає системна модель об'єкта (підприємства) та його оточення.
Системна модель - результат стратегічного аналізу - складається за допомогою дослідження як зовнішнього, так і внутрішнього середовища підприємства. При цьому відбувається поділ стратегічного аналізу на дві частини: аналіз зовнішнього середовища; аналіз внутрішнього середовища.
Стратегічний аналіз зовнішнього середовища - це комплексне дослідження зовнішнього середовища організації (галузі, конкурентів, споживачів, постачальників) з метою оцінки можливостей та загроз і розробки оптимальної економічної стратегії на основі вибору серед можливих альтернатив.
Стратегічний аналіз внутрішнього середовища (управлінський аналіз) може бути визначений як процес комплексного дослідження внутрішніх ресурсів та резервів підприємства з метою системної оцінки його реальних і потенційних можливостей, виявлення внутрішніх стратегічних можливостей і проблем.
Стратегічний аналіз підприємства - це процес визначення критично важливих ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, що можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко, так і довготерміновій перспективі.
У процесі стратегічного аналізу необхідно звернути увагу на логічний перехід від аналізу мікро- і макросередовища підприємства до розробки альтернатив і вибору з них оптимальної стратегії.
Оцінка та аналіз грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі підприємства
Економічна діяльність підприємства породжує грошові розрахунки Ч постачальниками, покупцями, фінансовими і кредитними установами.
Розрізняють такі грошові потоки:
• надходження коштів від контрагентів за реалізовану їм
продукцію, виконані роботи і надані послуги, продані активи;
• витрати грошових коштів на оплату матеріальних чинників виробництва, оплату праці, комунальних послуг, купівлю акцій інших підприємств, погашення заборгованості
кредиторам.
Полярний рух грошових коштів потребує кількісного вимірювання вартості грошей з урахуванням часу, зіставлення з попередніми періодами, керування ним з метою підтримки стабільної платоспроможності, виявлення потреби у збільшенні коштів підприємства і кредитах, що дає змогу керівництву одержувати грошові кошти на більш вигідних умовах, заздалегідь визначаючи розмір вільних коштів та можливості їхнього інвестування.
У сучасних умовах грошовий потік прогнозується на кожному підприємстві. На розмір грошового потоку впливають податкове законодавство, методи нарахування амортизації активів, структура капіталу. Він складається з суми чистого прибутку й амортизаційних відрахувань.
Потоки, носіями яких є грошові кошти, в ринкових умовах мають ціну і перебувають під впливом таких економічних чинників: період часу, інфляція, ризик, ліквідність.
Період часу свідчить про те, що визначений розмір грошового потоку з часом змінює свою вартість: сьогодні грошові кошти дорожчі, ніж завтра. Це пояснюється тим, що сьогоднішні грошові кошти, віддані в кредит або інвестовані в іншу діяльність, породжують нові гроші у вигляді відсотка або прибутку, тоді як завтрашні гроші такої функції не мають.
Інфляція - загальне підвищення цін, що супроводжується зниженням купівельної спроможності грошей, зменшує вартість грошового потоку.
Ризик - невпевненість у майбутньому, сприяє зміні вартості ошового потоку: підвищення ризику викликає збільшення вартості ошового потоку, зниження ризику - зменшення його вартості.
Макрооточсння і безпосереднє оточення разом складають зовнішнє середовище.
Таким чином, об'єкти стратегічного аналізу розміщуються у трьох частинах середовища: макрооточенні, безпосередньому оточенні і всередині підприємства. Вони мають різний вплив на стратегію діяльності підприємства.