Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовая1.docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
159 Кб
Скачать
☆

1 Расчет затрат на создание лвс

1.1 Расчет трудоемкости работ на создание лвс

Для работ, связанных с проектированием и монтажом ЛВС необходим коллектив ИТР и рабочих.

Для выполнения полного объема работ (от подготовительного этапа до приема работы) необходима проектная группа, представленная в таблице 2

Таблица 2 - Штатное расписание

Категория работников

Кол-во работающих, чел.

Должностной оклад,

руб./мес.

Ведущий инженер

(руководитель группы)

1

10000

Рабочий монтажник

2

5000

Итого:

3

20000

Все этапы конструкторской работы (КР) приведены в таблице 3.

Трудоемкость выполнения работ рассчитывается по формуле 1.

(1),

где: ТР – трудоемкость выполнения работ;

t min – минимальное время выполнения операции;

t max - максимальное время выполнения операции.

Таблица 3 – Трудоемкость выполнения работ

Наименование работ

tmin

tmax

Тр

Руководитель

Рабочий

Изучение задания

32

48

38

38

-

Подбор и изучение литературы и патентов

24

32

27

27

-

Разработка схемы сети и выбор сетевой технологии

48

72

58

58

-

Выбор оборудования

16

24

19

19

-

Пробивка кирпичной стены

80

90

84

-

84

Монтаж и проводка кабеля

100

120

108

-

108

Установка пассивного коммутационного оборудования

64

80

70

-

70

Установка активного оборудования

64

80

70

-

70

Установка серверов и рабочих станций

60

80

68

-

68

Установка ОС и настройка сети

96

120

106

106

-

Подключение Internet

8

16

11

-

11

Тестирование

24

32

27

7

20

Итого:

616

794

686

255

431

Вышеперечисленные виды работ разбиты на три основные категории, приведенные в таблице 4.

Таблица 4 – Комплексы работ по созданию ЛВС

Наименование комплекса

Обозначение

Тр

Руководитель

Рабочий

Разработка проекта и документации

ВПД

142

142

-

Монтаж и установка

ВМ

400

-

400

Пуско-наладочные работы

ВПН

144

113

31

Всего

ВЛВС

686

255

431