Матрица ge/McKinsey
Является примером методики многофакторного стратегического анализа.
Широко применяется для позиционирования бизнеса.
Используется инвесторами и самими компаниями для оценки своего бизнеса.
Использует интегральные показатели осей.
Матрица McKinsey – матрица формата 3´3, которая используется для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций бизнес-процессов организации.
Достоинства матрицы:
Преодоление существенного недостатка модели БКГ – упрощенного построения осей матрицы;
Гибкость показателей матрицы к специфике рынка.
Оси:
горизонтальная ось – оценка конкурентного статуса конкретного бизнес-процесса (Относительная доля рынка, разброс прибыли относительно основных конкурентов, способность конкурировать по ценам и качеству, технологические преимущества, маркетинговые преимущества, уровень менеджмента, знание потребителя и рынка, гибкость);
вертикальная ось – привлекательности рынка по бизнес-процессу (Размер рынка и темпы роста, особенности конкуренции, прибыльность рынка, Требования к технологиям и инвестициям, барьеры входа и выхода, сезонность, цикличность, взаимодействие внешней среды).
Факторы интегральных показателей модели:
Оценка конкурентного статуса конкретного бизнес-процесса:
Относительная доля рынка,
Разброс прибыли относительно основных конкурентов,
Способность конкурировать по ценам и качеству,
Технологические преимущества,
Маркетинговые преимущества,
Уровень менеджмента,
Знание потребителя и рынка,
Гибкость.
Привлекательности рынка по бизнес-процессу:
Размер рынка и темпы роста,
Особенности конкуренции,
Прибыльность рынка,
Требования к технологиям и инвестициям,
Барьеры входа и выхода,
Сезонность,
Цикличность,
Взаимодействие внешней среды.
Выбор интегральных показателей осей.
На начальном этапе применения модели GE/McKinsey для интегральной оценки координат каждого бизнеса использовалось до 40 параметров. Со временем их количество сократилось до уровня 15—20.
Победитель №1 |
По данному бизнесу организация, скорее всего, является лидером. |
Сохранение и усиление позиции (приоритетное инвестирование) |
Победитель №2 |
Бизнес в данной позиции не является ни лидирующим, ни отстающим. |
Выявить сильные и слабые стороны бизнеса, осуществить за их счет целевое инвестирование с максимумом прибыли |
Победитель №3 |
Рыночная привлекательность средняя, но конкурентный статус бизнеса высокий. |
Определить перспективные конкретные сегменты рынка и проводить целевое инвестирование в них, проводить мероприятия по сохранению и усилению конкурентного статуса. |
Проигравший №1 |
Низкая конкурентоспособность и средняя привлекательность рынка |
|
Проигравший №2 |
Низкая привлекательность рынка и средний конкурентный статус. |
|
Проигравший №3 |
Низкая привлекательность рынка и низкая конкурентоспособность. |
|
Промежуточный №1 |
Высокая привлекательность рынка, но низкий конкурентный статус. |
Альтернативные стратегии:
|
Промежуточный №2 |
Средняя позиция |
Возможно избирательное инвестирование в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия |
Промежуточный №3 |
Низкая рыночная привлекательность, но высокая конкурентоспособность |
Возможны только краткосрочные инвестиции, т. к. высока вероятность «захлопывания». |
Типовые решения об инвестировании по модели:
ПОЗИЦИЯ |
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ |
|
Победитель № 1 |
Инвестировать или удерживать позиции |
|
Победитель № 2 |
Инвестировать, реинвестировать прибыль |
|
Победитель №3 |
Реинвестировать прибыль или извлекать макс. прибыль |
|
Промежуточный №1 |
Инвестировать, реинвестировать прибыль, уходить |
|
Промежуточный №2 |
Извлекать максимальную прибыль или уходить |
|
Промежуточный №3 |
Извлекать максимальную прибыль или уходить |
|
Проигравший № 1 |
Оставаться или медленно уходить |
|
Проигравший № 2 |
Медленно уходить |
|
Проигравший № 3 |
Уходить быстро (медленно) или оставаться |
|
Ограничения модели:
Конкурентный статус устанавливается на текущий период времени, а затем без существенных изменений экстраполируется на весь стратегический период.
Процесс стратегического выбора по модели – пассивен.
Качественные показатели, формирующие интегральные критерии, крайне сложно однозначно оценить.