- •4. Внешняя среда организации
- •9. Организационная структура предприятия. Понятие и типы организационных структур
- •10. Структура управления предприятием. Понятие, типы структуры управления
- •6. Функции управления производством
- •11. Планирование как функция управления
- •12. Организация как функция управления.
- •11. Планирование как функция управления
- •15. Руководство кадрами предприятия.
- •39. Материальное стимулирование как экономический метод управления
- •20. Руководство внешнеэкономическими связями предприятия
- •38. Хозрасчет как экономический метод управления
- •40. Анализ хоз-й деят-сти как экономический метод управления
- •41. Планирование как экономический метод управления
- •37. Экономические методы управления
- •36. Методы управления в апк
- •31. Технология принятия и реализации решений
- •32. Требования к управленческим кадрам
- •33. Работа с кадрами управления
- •34. Организация управленческого труда
- •28. Принципы управления -
- •8.Произв-ая стр-ра. Понятие и типы пр-ва.
- •24.Развитие теории и практики управления.
- •21. Управление маркетингом
- •23. Маркетинг в системе управления предприятием
- •22. Маркетинг: сущность и главные объекты управления в маркетинге
- •43. Социально-психологические методы управления
- •61. Управление в предприятии и во внутрихоз-х подразделениях предприятия
- •57. Управление в производственных кооперативах
- •53. Конфликты и управление ими в предприятии
- •46.Теории лидерства.
- •52. Управление нововведения
- •68. Работа с кадровыми документами на предприятии
- •67. Организация документооборота на предприятии. Формирование дел и хранение документов
- •66. Организационные документы предприятия
10. Структура управления предприятием. Понятие, типы структуры управления
Управленческий уровень в структуре управления предприятием должен соответствовать основным принципам управления: единоначалия, рационального сочетания единоначалия, коллегиальности и коллективности, демократии, оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, плановости управления, единства экономических интересов, материального и морального стимулирования, экономичности и эффективности управления. Структура управления должна строится на основе штатного расписания управленческого персонала и нормы управляемости. Норма управляемости – это количество работников, непосредственно подчиненных руководителю.
Структура управления предприятием отражает систему взаимоотношений между уровнями предприятия и включает в себя общественный и управленческий уровни предприятия.
Структура управления предусматривает построение взаимоотношений по горизонтали и вертикали. По горизонтали они состоят из звеньев, по вертикали - из ступеней.
Звено управления – это обособленный орган, или группа специалистов, выполняющих полностью или частично определенные полномочия: линейные или функциональные.
Ступень управления – это звенья управления, находящиеся в соподчиненности на одном уровне.
Структуры управления классифицируются по следующим признакам:
ступенчатости. Различают: 2,3,4-ступенчатую и смешанную структуры управления. 2-хступенчатая структура управления осуществляется по схеме: руководитель – бригадир (зав. фермой) или руководитель – начальник цеха (управляющий отделением). 3хступенчатая - осуществляется по схеме: руководитель – начальник цеха – бригадир. 4хступенчатая структура управления осуществляется по схеме: генеральный директор объединения – директор предприятия – начальник цеха – бригадир. При смешанной структуре управления одни бригадиры подчиняются непосредственно руководителю предприятия, другие – управляющим отделениями и начальникам цехов.
2. форме соподчиненности. Линейная структура характеризуется системой управления, когда руководитель принимает решение по линейным и функциональным полномочиям. Функциональная структура предусматривает управление по виду деятельности. При такой структуре подчиненный получает указания одновременно от нескольких специалистов, что усложняет процесс управления. Линейно-штабная структура характеризуется использованием линейных полномочий, как основных, а функциональных как дополнительных. Разновидностью линейно-штабной структуры является линейно-функциональная, особенностью ее является то, что одновременно одним лицом осуществляется использование линейного и функционального воздействия.
3. организационному построению. Территориальные структуры управления представлены в виде бригадной и отделенческой. Бригадная структура управления имеет ряд преимуществ: четкое распределение полномочий между руководителями и специалистами, экономичность. Отделенческая структура управления характерна для многоотраслевых хозяйств, со значительной территориальной разобщенностью производства. Цеховая структура управления получила распространение в хозяйствах с узкой специализацией, цехи возглавляют главные специалисты, которые одновременно являются руководителями, технологами и организаторами производства. В такой структуре осуществляется линейно-функциональное соподчинение, это обеспечивает ей значительные преимущества. Располагая трудовыми и техническими ресурсами, специалисты получают возможность реализации своих решений. С повышением самостоятельности специалистов повышается их ответственность. Норма управляемости становится более рациональной, повышается эффективность управления. Недостатки: усложняются взаимоотношения между цехами по территориальному и отраслевому признаку, уменьшается устойчивость, самоорганизация и адаптация структуры управления. Проектная структура управления создается для решения конкретной задачи. Создается временный творческий коллектив (ВТК) из самых квалифицированных работников предприятия для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Матричная структура управления (функционально-целевая) – это современный эффективный тип структуры управления, который создается путем совмещения структур двух типов: линейной и проектной.