Цели компании.
Цель компании на оптовом рынке:
- увеличить количество заказов принимаемых от оптовых клиентов,
- увеличить долю на рынке,
- снизить количество возвратов от оптовых клиентов,
- минимизировать остатки у оптовых клиентов, за счет гибкой оптовой цены, и хорошего спроса на продукцию, за счет точного попадания в модные тенденции сезона.
Развитие розничной сети:
- открытие 10 магазинов в 2010 году,
- открытие 15 магазинов в 2011 году,
- открытие 30 магазинов в 2012 году.
- доведение собственной розничной сети до 120 магазинов по РФ.
- развитие розничной сети за счет открытия магазинов по договору франчайзинга.
Увеличение оптовой коллекции.
- за счет более тесного общения с конечным покупателем,
- переход на новые обувные направления,
- нахождение новых фабрик,
- «открытие» новых стран производителей,
- создание мужской коллекции.
Схема реализации
На рис.1.5 представлена схема реализации. Показанный на ней процесс является циклическим и может быть использован для выработки и реализации дальнейших решений по реорганизации ИТ-подразделения компании.
Обзор и оценка
Реализация
Разработака
Аудит и анализ
Внедрение модели предоставления
услуг
Разработка модели
предоставления услуг
Аудит ИТ
Анализ предприятия
Обзор и оценка
Разработка процессов модели
Внедрение процессной модели
Анализ бизнеса и ИТ
Построение организационной
структуры
Разработка оптимальной
орг структуры
Рис. 1.5Реализация
Теоретическая часть.
В данной работе будет описан проект, по развитию, модернизации, ИТ инфраструктуры компании ООО «Гортек Стар», в результате развития розничной сети компании.
Данное развитие предполагалось реализовывать, как проект.
На данной схеме изображена организация ИТ с инфраструктурой находящейся на базовом уровне.
Стратегический
актив
Ориентированная
на сотрудников с определенными уровнями
услуг
Бизнес
партнер
Полностью
развернутая и управляемая инфраструктура
Эффективный
центр затрат Стандартизированная
инфраструктура для коммуникаций и
хранения данных с ограниченными
возможностями управления
Центр
затрат Хаос в данных;
не автоматизированные процессы; не
скоординированная инфраструктура
Dynamic
Standardizet
Rationalizet
Basic
Рис.1.6.Организация ИТ
Реальность и практика.
Но как это бывает в жизни, теория часто расходится с действительностью.
А действительность, в компании ООО «Гортек Стар», на тот момент в ИТ инфраструктуре, представляла следующее:
- ИТ инфраструктура, практически полностью отсутствовала. Это были разрозненные сервера, ПК пользователей которые не входили в единую локальную сеть.
- отсутствовала единая телефонная сеть.
- было несколько интернет каналов.
- отсутствовала единая политика безопасности, важные документы лежали в открытом доступе.
- так же отсутствовал квалифицированный ИТ персонал.
В тоже время руководством компании были поставлены очень жесткие временные рамки. За которые необходимо было сделать:
- практически с нуля создать новую ИТ инфраструктуру,
- переделать информационную систему,
- создать телефонную сеть,
- выбрать торговое и кассовое оборудование.
В результате ограничение по времени, в персонале, из-за большого объема предстоящей работы. Руководителем ИТ отдела было принято решение отойти от методики управления проектом, из-за:
- большого количества требуемого времени на ведение документации,
- из-за ограничений в персонале.
Вывод.
Для реализаций объемных проектов, и соблюдения всех методик по управлению проектом, необходимо прежде всего обладать человеческими ресурсами, иметь не «широко» направленные проекты, где надо переделать все, сразу, и одновременно, причем не нарушив деятельность предприятия.
Заключение.
На данном этапе уже можно сказать, что все самое сложное позади, все сделано и все работает, но обо всем по порядку.