Виды стратегий.

В эконом литературе выделяют след виды стратегий:

1. Маркетинговая, произв. маркетинговая и портфельная стратегия в качестве основных и конкретную стратегию как результирующую.

Функциональная стратегия - представляет собой систему долгосроч. решений которая направлена на реализацию миссий функцион. подразделений фирмы в пределах общей миссии корпораций при этом под корпоратив. миссией в этих работах понимается возможность для бизнеса (для получения прибыли) в данной отрасли или на данном частичном рынке.

К функцион. Подразд. Относятся:

1. Служба снабжения предприятия.

2. Служба маркетинга задача которых связанны с анализом и исследованием рынка с целью определения имеющегося потенциального спроса для разработки конкретных продуктов эффектив. для данной фирмы заполнить имеющиеся рыночные ниши.

3. Производственные подразделения решают задачу эконом рес. продук.

4. Службы НИОКР решают стратег. задачи связанные с созданием собственного инновационного потенциала и привлечение легальным способом заимствованным новшеств для обеспечения постоянного обновления производственных структур (машины, оборудования и т.д.)

5. Службы сбыта или сбытовые подразделения включают в себя подразделения обеспеч. контрактную практику фирмы во взаимодействиях с внешними партнерами.

6. Финансовые службы предприятия как правило вкл. в себя планово фин. службы по взаимодействию с кредит. организациями и бухг. касс.

7. Информ. подразделения вкл. в себя тех. аналит. отделы а так же службы обеспечивающие безопасность информации.

8. Кадровые подразделения обеспечивают насыщение предприятия рабтниками способными формировать и реализовывать эконом. стратегию. Портер пологает что эфф. страт. призвана сформировать на долгосрочной основе структуры способные реализовать конкурентную стратег предприятия.

Основными проблемами эффективности страт. Явл.:

1. Недопустимость дублирования функций. при котором одну и ту же функц. выполн. разн. подразделения фирмы. Одним из эффектив. способов решения этой проблемы явл. регламент фирмы который способен обеспечить разграничение задач на основе системы должностных инструкций способных обеспечить инициативную работу работников занятых в различ. службах пред-ия.

2. Проблема перегрузов функций состоит в том что подразд. явл. эффектив. нагружается не своиственными ему функциями.

Портфельная стратегия - в экономике портфель рассматривается как набор ценных бумаг которыми обладает инвестор. В страт. смысле портфелем называется страт. подразделения каждые из которых обеспечивает достижение целей по определённому продукту или продукт. группе (бизнес) в этом случае эффект. портф. страт. называется система долгосроч. решений которая обеспечивает. высокий уровень прибыльности при сохранении целостности фирмы.

Есть 3 типа портфельной стратегии :

1. СТРАТЕГИЯ КОМБИНИРОВАНИЯ - примен в том случае когда подразделения связанные между собой производ. циклом т.е. распложены в рамках единой тех. цепочки при которой осущ. последовательная передача продукта в цепи "ресурсы-готовый продукт" при этом важно что на каждуй стадии частично готовоый продукт может продоваться на сторону.

2. СТРАТЕГИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ - для усиления позиций на данном рынке и для создания конгломирата т.е. многопрофильного предприятия одновр. действующего на неск. рынках в качестве продовца готовой продукции перваю стратегия обеспечивает расширение ниши и усиление позиций на данном рынке, вторая обеспечивает возможность манёвра капиталом способствует росту антикризисных возможностей фирмы по скольку в разных отраслях кризисные явления формируются неодновременно, т.о. по мнению Портера приобретение сильных позиций на многих рынках обеспеч. страт. устойчивость фирмы.

3. Эффективный портфель может формироваться из миссии отдельного подразделения если подразделение обеспечивает высокую эффективность в производстве основ тов. то возможно выделение этого подразделения в качестве самостоятельного при наличии перспектив на конкурентных рынках и в этом случае применяется решение на создание группы подразделений например бортовое питание пассажиров.

Основными проблемами портфельных стратегий Портер считает:

1. Необходимо макс. быстро избавляться от неэффективных подразделений путем их продажи.

2. Необходимо усиливать эффективные подразделения путем преобр доп. мощностей

3. Необходимо передавать управления подразд. более эффективным менеджерам.

4. Необходимо размещ. активы предпр. либо в виде оборудования либо в виде капитала размещ. в банке под %.