3.2. Рекомендации по совершенствованию деятельности экономических служб зао «Курскрезинотехника»

Пройдя практику ЗАО «Курскрезинотехника» по поводу деятельности экономических служб можно внести следующие предложения:

Слишком большой объем учетной политики — 100 страниц! В ней отражаются описания объектов бухгалтерского учета, которых и нет на предприятии. Сделать учетную политику более компактной, убрать цитаты из разных нормативных документов, включить советы по ведению бухгалтерского учета.

Необходимо более детально отнестись к разработке методики применения учетной политики. Необходимо для каждого филиала разработать свою учетную политику с привязкой конкретных объектов. Следует автоматизировать систему бухгалтерского учета.

Предлагаемый товар не имеет достаточной информированности, т.е. нет широко поставленной рекламы товаров. Покупатели не имеют представления об ассортименте товара, что отражается на выручке предприятия. Предприятию необходимо в полной мере использовать рекламу через газету, местное радио, телевидение.

Предлагаемые направления повышения эффективности работы предприятия и укрепления его положения на рынке следующие:

1. обновление, усовершенствование материально-технической базы;

2. разработка новых методов планирования и прогноза доходов, издержек обращения, прибыли и рентабельности, товарооборота и т.д.;

3. внедрение гибкой системы ценообразования;

4. реконструкция и капитальный ремонт помещения или зданий;

повышение квалификации работников предприятия;

Должностная инструкция экономиста по финансовой работе представлена в приложении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав производственно–хозяйственную деятельность предприятия ЗАО «Курскрезинотехника» можно сделать следующие выводы.

Предприятие является одним из старейших предприятий резинотехнической промышленности России. На протяжении более 60 лет завод стабильно обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции собственного производства, как в России, так и за ее пределами.

Как организация в целом, так и персонал предприятия ЗАО «Курскрезинотехника» имеет конкурентные преимущества перед настоящими и потенциальными конкурентами. Завод располагает высоко квалифицированными кадрами производственников и плановиков.

После оценки внешней и внутренней среды можно сделать следующий вывод. В условиях отрасли, где все производственные предприятия подчинены государственным стандартам, где установлена примерно одинаковая цена на продукцию, предприятию необходимо искать новые пути повышения эффективности производственного процесса.

Проведя анализ как финансового состояния ЗАО «Курскрезинотехника» в целом, так и оценку финансовых результатов деятельности, можно говорить о том, что мы получили в среднем стабильный рост всех показателей за анализируемый период, однако, эффективность управления финансовыми результатами достаточна низка. Поэтому необходимо для стабильного получения прибыли уделить внимание эффективности управления финансовыми результатами деятельности ЗАО «Курскрезинотехника».

Руководству ЗАО «Курскрезинотехника» необходимо постоянно отслеживать изменения в стратегическом планировании конкурентов. Но это очень затруднительно, так как стратегическое планирование на любом предприятии является коммерческой тайной. Поэтому можно только предугадывать поведение конкурентов и вовремя реагировать на них.

ПРИЛОЖЕНИЕ

29