Контрольне завдання № 2

ПАТ «Норд» функціонує як на внутрішньому ринку України так і на зовнішньому. Фахівцями маркетологами виділено шість стратегічних зон господарювання (СЗГ) підприємства, серед яких як привабливі, так і непривабливі. Для успішної діяльності підприємства необхідно відібрати для функціонування перспективні СЗГ. З цією метод служба стратегічного розвитку здійснює оцінку привабливості та спів ставляє СЗГ підприємства (економічна характеристика кожної СЗГ наведена в таблиці).

Критеріями оцінки СЗГ є: темпи росту ринку/галузі в обсязі 10% та відносна частка ринку на рівні 1,0 (обсяги продаж підприємства і найсильнішого конкурента є рівними).

Обґрунтування вибору перспективних СЗГ здійснюється із застосуванням матриці БКГ. Рекомендації ПАТ «Норд» щодо змінювання привабливості по окремих СЗГ можуть включати:

• зміни обсягів реалізації через зміни ціни або кількості;

• зниження рівня постійних витрат;

• зниження рівня перемінних витрат та ін.

Завдання. Виходячи з наведеної інформації:

3. Побудувати матрицю БКГ та оцінити позиції СЗГ, що розглядаються.

4. Обґрунтувати вибір перспективних СЗГ та підготувати рекомендації ПАТ «Норд» щодо напрямів стратегічного розвитку.

Таблиця

Економічна характеристика СЗГ

Показники	СЗГ
	1	2	3	4	5	6
Темпи зростання ринку, %	12	20	2	1,5	7	5
Відносна частка ринку, %	2	0,2	1,8	3,0	2,2	0,7
Обсяг реалізації, тис. грн.	20	8	50	30	45	5
Покриття витрат, тис. грн.	10	4	20	3	15	1
Прибуток, тис. грн.	5	2	10	2	10	1

Одеський національний економічний університет контрольні завдання

з навчальної дисципліни «Стратегічне управління інноваційною діяльністю»

^(назва)

для студентів спеціальності (напряму) ______8.03060102

^(код)

«Менеджмент інноваційної діяльності»

^(назва)

ВАРІАНТ 7

Контрольне завдання № 1

Тестові завдання:

1. За класифікацією unido передінвестиційна фаза життєвого циклу проекту охоплює такі стадії:

а) оцінювання зовнішнього середовища проекту; аналіз альтернативних варіантів; укладення договору щодо інвестування проекту;

б) визначення інвестиційних можливостей; аналіз альтернативних варіантів; попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту, на основі якого приймається рішення про інвестування;

в) визначення інвестиційних можливостей; переговори з потенційним інвестором; попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту, на основі якого приймається рішення про інвестування;

г) визначення інвестиційних можливостей та попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту;

д) аналіз альтернативних варіантів укладення договору щодо інвестування проекту.

2. На якому етапі впровадження системи збалансованих показників можливе без будь-якої інформаційної підтримки:

а) на початковому;

б) на завершальному;

в) взагалі не потрібна;

г) протягом усього періоду реалізації стратегії;

д) при побудові стратегічної карти.

3. До непрямих методів матеріального стимулювання інноваційної діяльності працівників організації із запропонованих нижче НЕ належать:

а) придбання акцій компаній;

б) оплата членства в наукових товариствах;

в) оплата участі у наукових конференціях;

г) оплата участі у програмах професійного розвитку в суміжних галузях;

д) страхування.

4. До систем стимулювання вищого менеджменту, орієнтованих на підвищення ринкової вартості компанії, із наведених нижче не належать:

а) преміювання на основі дисконтованого грошового потоку;

б) преміювання на основі економічної доданої вартості;

в) винагороди на основі розрахунку відносних показників діяльності організації;

г) винагороди на основі збалансованої системи показників діяльності або ефективності;

д) винагороди через віртуальну участь в акціях компанії.

5. На етапі ідентифікації інноваційного проекту НЕ передбачено:

а) визначення джерел, які сприяють виконанню проекту;

б) визначення цілей проекту;

в) створення програми розроблення проекту;

г) підготовки документів для одержання кредитів;

д) оцінювання альтернативних варіантів.

6. Співвідношення різних мотивів, що обумовлюють поведінку людини, — це:

а) мотиваційна структура;

б) мотиваційні преференції;

в) поведінкові переваги;

г) особисті мотиви;

д) усі наведені вище відповіді правильні.

7. До переваг упровадження збалансованої системи показників належать:

а) контроль за реалізацією інноваційної стратегії;

б) доведення стратегії компанії до конкретних цілей для кожного

співробітника;

в) поліпшення системи мотивації;

г) прискорення впровадження системи менеджменту якості;

д) усі відповіді правильні.

8. Каскадування системи збалансованих показників веде до:

а) фокусування на стратегії;

б) впровадження методології реалізації стратегії;

в) підвищення якості стратегічного управління;

г) конкретизації й адаптації стратегічних цілей;

д) усі відповіді правильні.

9. Вивчення масиву охоронних документів різних країн з метою виявлення серед них патенту на винахід чи відкриття, аналогічних зробленому чи досліджуваному, — це:

а) тематичний пошук;

6) патентний пошук;

в) нумераційний пошук;

г) іменний пошук;

д) ліцензійний пошук.

10. Аналіз здійснення інноваційного проекту не передбачає відповідей на запитання щодо:

а) технічної узгодженості проекту;

б) відповідності звичаям і традиціям;

в) політичної ситуації;

г) обмінного курсу валют;

д) рівня попиту на продукцію проекту.