Анализ чувствительности

Призван дать точную оценку того, насколько сильно изменится эффективность проекта при определенном изменении одного из исходных параметров проекта. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации проекта. Иначе говоря, незначительное отклонение от первоначального замысла окажет серьезное влияние на успех всего проекта..

Анализ чувствительности проекта может применяться в двух случаях:

1. Для определения факторов, в наибольшей степени оказывающих влияние на результаты проекта.

2. Для сравнительного анализа проектов.

Проверка устойчивости

Реализация этого метода предусматривает разработку так называемых сценариев развития проекта в базовом и наиболее опасных вариантах для каких-либо участников проекта.

Точка безубыточности

Точка безубыточности характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

При определении этого показателя принимается, что издержки на производство продукции могут быть разделены на условно-постоянные F (не изменяющиеся при изменении объема производства) издержки и условно-переменные С, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства (объем).

Точка безубыточности (V_Kp) определяется по формуле

где: Р - цена единицы продукции.

Пример.

Предприятие производит продукт X. Величина условно-постоянных затрат составляет F= 200 млн. руб. в год.

Максимально возможный объем производства продукта X составляет 1000 единиц в год.

Цена единицы продукции составляет Р = 750 тыс. руб.

Условно-переменные затраты составляют С = 250 тыс. руб. на единицу продукции.

Определим точку безубыточности теоретически по формуле

Объем продаж, соответствующий точке безубыточности, равен 400 шт.

Г рафик на рис. показывает поведение прямых, соответствующих условно-переменным и условно-постоянным затратам, а также выручки от продаж при различных значениях объемов продаж для приведенных выше исходных данных.

В точке А (при объеме продаж 400 шт.) достигаются условия безубыточности, когда нет прибыли или убытков. Выручка в этой точке в сумме 300 млн.руб. как раз достаточна для возмещения условно-постоянных, затрат (200 млн.руб.) и условно переменных затрат (100 млн.руб.).

Таким образом, при объеме свыше 400 единиц продукции организация получает прибыль, при меньшем объеме организация получит убыток.

Дерево решений

Построение дерева решений обычно используется для анализа риска проектов, имеющих обозримое количество вариантов развития.

Последовательность сбора данных для построения дерева решений:

-определение состава и продолжительности фаз жизненного цикла проекта;

-определение ключевых событий, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта;

- определение времени наступления ключевых событий;

-формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события;

-определение вероятности принятия каждого решения;

- определение стоимости каждого этапа осуществления проекта (стоимости работ между ключевыми событиями) в текущих ценах.