37. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия, анализ факторов их изменения.

Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Выручка покрывает только затраты, финансовый результат при этом равен нулю. Безубыточный объем продаж можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции — это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.

Для определения их уровня можно использовать аналитический и графический способы.

Зона безопасности — это разность между фактическим и безубыточным объемом продаж. Зона безопасности показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю. Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобен по сравнению с графическим, так как не нужно чертить каждый раз график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели. Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинальной прибыли в выручке.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. При повышении цен нужно меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, и наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.

Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается тот план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.

38. Значение, задачи, основные направления и инфор-ое обеспеч-е анализа объема пр-ва и реализации прод-ции раст-ва.

Объем пр-ва с/х прод-ции явля одним из осн показ, харак-щих деят-ть, с/х п/п. От его величины зависят объем реализации прод-ции, ур ее с/с, сумма П, ур рентабельности, фин положение п/п, его платежеспособность и др эк пок-ли. Поэтому АХД необходимо начинать с изучения объема производства прод-ции, и в частности прод-ции растениеводства.

В процессе анализа решаются следующие задачи:

1) осуществляется систематический контроль за выполнением плана производства прод-ции в каждом хозяйстве;

2) опред-ся влияние факторов на объем производства прод-ции;

3) выявляются внутрихозяйственные резервы увеличения производства прод-ции;

4) оценивается деятельность хозяйства по использованию возможностей увеличения производства прод-ции с учетом объективных и субъективных факторов;

5) разрабатываются мероприятия по освоению выявленных резервов увеличения производства прод-ции.

Как видно, экономический анализ выполняет очень важные функции в системе управления производством и имеет исключительно важное значение в процессе выявления резервов увеличения производства прод-ции. От того, насколько глубоко и всесторонне сделан анализ производства прод-ции, зависят оценка деятельности хозяйства по использованию имеющихся возможностей увеличения производства прод-ции, а также полнота и реальность выявленных резервов и как результат этого — дальнейшее увеличение производства прод-ции, снижение ее себестоимости, рост прибыли, рентабельности и т.д.

Основным источником информации для анализа производства прод-ции растениеводства является отчетность «Производство и себестоимость прод-ции растениеводства», в которой приводятся данные о размерах посевных площадей по культурам, их урожайности, объеме производства прод-ции в натуральном выражении и ее себестоимости. Соответствующие плановые пок-ли отражаются в бизнес-плане хозяйства. Для оперативного анализа используют первичные документы.

39. Пок-ли анализа пр-ва, поставок, реализации прод-ции растениеводства (пок-ли динамики и выполнения плана), факторы, определяющие их.

Объем реализаии прод-ции всегда анализируется взаимосвязи с объемом пр-ва, остатками готовой прод-ции на начало и конец отчетного периода, а также с остатками товаров отгруженных.

Остатки товаров отгруженных используются только в том случае, если в учетной политике орг-ции реализация прод-ции учитывается по моменту оплаты счетов, т.е с использованием сч 45.

Кроме этого в указанной формуле прод-циия находится на ответственном хранении у покупателя в исследуемой орг-ции и учтена как товар отгруженный и дважды в расчет не применяется.

Следует учитывать также одну особенность: если проводить анализ реализации прод-ции с использованием форм бух. отч-ти, то выявляется след. несоответ-ия: в форме № 2 бух. отч-ти выручка от реализации прод-ции оказывается в действ-х ценах, остатки готовой прод-ции по сч.43 и товаров отгруж-х по сч 45 в бух. отч-ти формы №1 бух. баланс указ-ся по фактической с/с. В тоже самое время объемы пр-ва формы №6 АПК отражаются в сопоставимых ценах . Поэтому при проведении анализа необходимо все пок-ли привести в сопоставимый вид или только в действ-х ценах, или только в сопоставимых.