11. Методика проведения оценки инновационной идеи с позиции личных возможностей автора/коллектива авторов.

Выделяют следующие критерии оценки: 1) наличие подходящих помещений (существует ли созданная инфраструктура); 2) семейное обстоятельство (наличие свободного времени); 3) наличие времени на реализацию бизнеса; 4) знание продукции, услуги; 5) знание рынка; 6) навыки в бизнесе; 7) личные предпочтения.

16. Факторы инвестиционной привлекательности

Условно факторы инвестиционной привлекательности ин­новационных проектов и программ можно разделить на две группы: финансово-экономические и внеэкономичес­кие. В большинстве случаев инвестора привлекают высо­кие финансовые показатели, однако, существуют ситуа­ции, при которых инноватор вынужден реализовать нов­шество, несмотря на его прямую экономическую неприв­лекательность. Например, если речь идет об экологичес­ких мероприятиях, которые практически всегда имеют отрицательные финансовые показатели; тем не менее, промышленные фирмы, заботящиеся о своем высоком имидже, ведут активную деятельность в этой области.

К другим внеэкономическим факторам инвестиционной привлекательности инновации может быть отнесена отрас­левая принадлежность как идеи для последующей практи­ческой реализации, так и предприятия-инноватора. Сверхпривлекательный инновационный проект может быть от­вергнут только потому, что у фирмы-инноватора недоста­точного опыта работы в той отрасли, где необходимо реали­зовать проект. Или, наоборот, фирма вынуждена искать аль­тернативные сегменты рынка, если речь идет о межотрас­левой диверсификации.

18. Риск инновационных проектов — неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.

Задачи управления рисками: обнаружение; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль риска.

Варианты принятия решений: уклонение от риска; предпочтение риска; безразличие к риску.

Алгоритм метода оценки рисков включает в себя:

• разработку перечня возможных рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;

• определение опасности каждого риска для возможности реализации принимаемого управленческого решения и достижения поставленной цели;

• нахождение вероятности риска.

все инновационные проекты подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов.

Величина риска или степень риска измеряется следующими четырьмя критериями:

1. Среднее ожидаемое значение дохода (нормы доходности)  это среднее значение величины возможного результата по проекту, которое связано с неопределенной в будущем ситуацией по инновационному проекту. Среднее ожидаемое значение дохода вычисляют по формуле (2)

(2)

где х_i - это i-й вариант значения дохода по проекту в связи со складывающейся ситуацией под влиянием на проект различных факторов;

P_i - вероятность того, что этот i-й результат будет иметь место;

n - номер вероятностного результата.

Но средняя ожидаемая норма доходности представляет собой обобщенную, усредненную количественную характеристику и не позволяет еще принять правильное решение. Для этого необходимо определить меру изменчивости возможного результата.

2. Показатель общего риска характеризует показатель вариации, который измеряет меру разброса (отклонения) возможных результатов инновационного проекта от его среднего значения. Показатель вариации рассчитывается по формуле (3)

(3)

3. Абсолютная величина риска или среднеквадратическое отклонение находиться по формуле (4)

, (4)

Этот показатель указывает, насколько в среднем каждый i-й вариант значения дохода отличается от средней величины. Дисперсия и среднеквадратическое отклонение служат мерами абсолютной колеблемости признака, так как указываются в тех же единицах, в каких измеряется варьирующий признак. Более точную количественную оценку риску проекта дает коэффициент вариации (CV).

4. Коэффициент вариации (CV) характеризует величину риска на единицу ожидаемого дохода. Величина риска инновационного проекта вычисляют по формуле (5)

(5)

Чем выше коэффициент вариации, тем более рискованным считается инновационный проект.

19. Организационные принципы

Рутинные - вытеснять изменения, повторять прошлое, рассматривать проблемы старыми способами, увеличивать прибыль в настоящем

Инновационные – увеличивать изменения, оторваться от прошлого, старые проблемы решать новыми способами, увеличивать прибыль позже.

Вю жа де – то, что происходит, если Вы поступаете так, как будто некий опыт является совершенно новым, даже если раньше это уже происходило с Вами.

Уйти от прошлого! Странные идеи, которые работают

20. Традиционные/инновационные методы

1. Принимать на работу людей, которые хорошо схватывают на лету, с которыми комфортно/кто медленно обучаем организационному кодексу, некомфортно

2. Принятие тех, в ком нуждаетесь/не

3. Стандартные собеседования/цель-отбор идей, а не прием на работу

4. Строгое подчинение/противостояние руководству

5. Избегание любых столкновений и ссор/столкновение лбов

6. Вознаграждение за успех/наказание за неудачу/вознаграждение за неуспех

7. Принятие решения о реализации успешных мероприятий, убеждение других в этом/о неуспешных, убеждения, что они успешны

8. Разработка практических мероприятий/непрактич

9. Проявление внимания к людям/игнор тех, кому интересны только деньги

10. Использование опыта людей, которые решили ваши проблемы/неисп-е

11. Повторение успехов компании/не помнить

21. Организационные формы. (ООО) - это форма организации предприятия, участники которого вносят определенный паевой взнос в ук и несут ограниченную ответственность в пределах своих вкладов.

Паи распространяются между учредителями без проведения публичной подписки и должны быть обязательно именными. Размер долей определяется учредительными документами. Пай дает право его владельцу на участие в общих собраниях пайщиков, на получение дивидендов и части имущества компании при ее ликвидации.

(ОАО) - форма предприятия, средства которого образуются за счет выпуска и размещения акций, участники предприятия (акционеры) несут ответственность, ограниченную только той суммой, которая была уплачена за приобретенные акции, т.е. вкладом в капитал акционерного общества. По обязательствам акционерного общества своим имуществом отвечает только само общество.

Предприятия акционерного типа имеют следующие преимущества:

• способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

• ограничение ответственности акционеров при общем экономическом интересе и эффективной деятельности предприятия;

• снижение предпринимательского риска;

• наличие апробированного механизма деятельности АО, основанного на акционерном законодательстве.

Форма акционерного общества является в настоящее время наиболее распространенной формой организации предприятий.

• Закрытое Акционерное Общество (ЗАО)

Общество, уставной капитал которого разделен на части и рассредоточен среди ограниченного числа акционеров, обладающих правами на имущество ЗАО и несущим ограниченную ответственность.

22. Крупное и малое предпринимательство. Несомненно, крупному бизнесу присущ ряд преимуществ. К их числу можно отнести возможность осуществлять крупномасштабное финансирование НИОКР, наличие эффективных механизмов использования человеческого капитала, способность обеспечить экономию на на масштабе производства.. К тому же, крупные предприятия играют существенную роль в реализации государственных социальных программ. Но сейчас актуализируются такие качества хозяйствующего субъекта, как гибкость, быстрота реакции, скорость внедрения и освоения новых технологий. Вышеуказанные факторы объясняют переход промышленного производства к использованию гибких производственных линий, на которых продукция изготавливается более мелкими партиями, но зато с применением всевозможных модификаций. Это обусловливает возрастающую привлекательность малого бизнеса для крупных хозяйственных структур. Эффективность работы малых предприятий достигается также за счет снижения степени бюрократизации, более низкого уровня заработной платы, что делает их продукцию более дешевой и создает дополнительное конкурентное преимущество перед крупными предприятиями. Малое предпринимательство – это наиболее мобильная и динамичная часть российской экономики, способная быстро адаптироваться к внешним условиям. 

«+» возможность узкой специализации;

Небольшой стартовый капитал,

Возможность обеспечения прочной ниши на своем рынке

Высокая инновационная восприимчивость

Высокая производительность труда, малые издержки производства

Высокая отдача на единицу денежных средств

«-» в условиях стабильного спроса мылые предприятия не в состоянии конкурировать,

Сложность в привлечении инвестиций,

Ограниченный рынок

Единоличная ответственность предпринимателей за бизнес

Трудность привлечения служащих из-за слабой социальной защищенности, отсутсвие возможностей для карьеры

Непредсказуемость рыночной конъюнктуры на инновационный продукт