2. Подходы для преодоления сопротивлений изменения

Чтобы изменения происходили с максимальной пользой для деятельности организации можно выделить следующие важные аспекты, связанные с их проведениями:

• Все происходящие изменения должны подкрепляться ясным видением стоящей перед организацией цели, иначе существует риск непоследовательных, случайных, нескорректированных действий, когда никто реально не понимает, зачем вообще нужны изменения;

• Нельзя проводить изменения на нескольких фронтах деятельности организации: из-за этого происходит истощение управленческих ресурсов. Лучше предпринимать отдельные действия, которые позволят начать движение с правильного направления (с него начать изменения);

• Обязанность предпринять то или иное действие должна лежать на определенном человеке. Главное, что есть в организациях, это персонал – конкретные люди, поэтому необходимо убедиться, что они знают об ответственности, которая на них возложена на этапе проведения той или иной стратегии изменений;

• Намерения должны подкрепляться ощутимыми, видимыми действиями менеджеров;

• Необходимо привлекать персонал и конкретных людей к разработке осуществления изменений.

Традиционно стратегическое изменение представлялись как частное, иногда однократное, крупномасштабное. Однако в последнее время стратегическое развитие рассматривается в большей степени как непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость других.