Экономические методы управления

Экономические методы управления занимают центральное место в современном менеджменте. Основная их мысль заключается в том, что поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. Применение требует обоснованной самостоятельности, использования ЭММ. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов. Сложность достижения условий, при которых данные методы были бы действенны и целенаправленны – обеспечение комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей.

Применение экономических методов предполагает разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. В результате формируются условия, когда сотрудники побуждаются к эффективной работе не только организационно-административными методами. Чаще всего экономические методы менеджмента принимают формы планирования, анализа, хозрасчета, ценообразования и финансирования.

Социально-психологические методы

Социально-психологические методы основаны на умении учитывать психологию подчиненных. Зная особенности поведения и характера человека, становится возможным прогнозировать его поведение. Поэтому существенным условием развития коллектива является соблюдение принципа психофизиологической совместимости. Социально-психологические методы представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них, используют моральные стимулы к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Главная цель в данных методах – формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Основное средство воздействия – убеждение. Формы воздействия различны, например, планирование социального развития коллектива, экономическое соревнование, критика и самокритика, постоянно действующие совещания, ритуалы и обряды.

Самоуправление – одна из форм социально-психологических методов, представляет собой демократизацию управления, обеспечивающую работникам возможность участвовать в процессе принятия решений, влиять на положение дел в организации. Организация может быть самоуправляемой полностью (частная фирма) или частично (холдинг). Самоуправление выражается превращением объекта в субъект управления.

Степень самоуправления зависит, в том числе и от форм и уровня производственной демократии:

• соучастие в управлении – право работников на получение информации об организации, планах, свое мнение, участие в управлении;

• соуправление – право на участие в принятии решений, наложении вето, самостоятельные решения некоторых вопросов, равное представительство в органах управления;

• внутренний контроль – право контроля за действиями администрации с правом вето без прямого привлечения работников к управлению делами организации;

• самоуправление – право как на прямое управление предприятием, так и на косвенное.

Самоуправление возможно только когда каждый работник и коллектив реализует себя в качестве субъектов собственности. Основная форма – хозрасчет.