Раздел 3 разработка новых методов стимулирования и премирования работников

3.1. Разработка проектных рекомендаций для увеличения результативности труда

Существуют определенные требования к организации стимулирования труда.¹⁶ Это комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.

1. Комплексность подразумевает единство моральных и материальных, коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия.

2. Дифференцированность означает индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников. Известно, что подходы к обеспеченным и малообеспеченным работникам должны существенно отличаться. Различными должны быть и подходы к квалифицированным и молодым работникам.

3. Гибкость и оперативность проявляются в постоянном пересмотре стимулов в зависимости от изменений, происходящих в обществе и коллективе.

Соблюдая все вышеперечисленные факторы, можно создать действительно работающие и действенные методы стимулирования и премирования работников организации, которые приведут к увеличению результативности труда.

На данный момент создано и придумано множество различных способов повышения эффективности труда организации, но все же происходит обновление старых методов, в связи с воздействием внешних и внутренних экономических факторов на различные рынки труда.

К таким обновленным методам относятся:

• повышение заработной платы,

• увеличение больничных или других социальных выплат,

• стабильный карьерный рост,

• создание необходимых условий для реализации трудового потенциала каждого работника,

• качественная оценка сверхурочных работ, которая будет справедливо оценивать дополнительное рабочее время работника,

• предоставление бесплатных страховых услуг работнику, для сохранности его жизни и времени, которое он будет затрачивать на посещение врачей, когда это будет необходимо

• предоставление права пользования транспортом фирмы

• предоставление свободы решений работнику в сфере его профессиональной квалификации

• награждение лучших работников месяца, квартала, года и пр., для самоутверждения работника в коллективе

• проведение корпоративных мероприятий для сближения коллектива, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя комфортно и удобно

Вывод: данные рекомендации, при дальнейшей их доработке, возможно, использовать на практике различных организаций, для достижения большей результативности труда работников и принесения более значимой прибыли компании.

3.2. Обоснование эффективности предлагаемых проектных рекомендаций

Каждый метод создан, в связи с определенными причинами, побуждающими сотрудника к лучшей и более прогрессивной работе. Такими причинами могут быть:

• ежегодное повышение цен на товары и услуги массового потребления

• возможность самореализации, самосовершенствования и иные психологические факторы, важные для стабильного морального состояния каждого работника

• знание значимости и необходимости для организации

• удобство пользования различными службами, такими как, транспорт, питание, соц. страхование и т.д.

• комфортное состояние и климат в коллективе для улучшения работоспособности сотрудников и др.

Вывод: Учтя все причины, побуждающие сотрудника работать лучше и продуктивнее, руководитель организации может добиться больших успехов в своем бизнесе и сделать свою компанию уникальной и конкурентоспособной, так как, правильно стимулируя своих сотрудников, результат их работы будет заметен очень скоро!

Выводы по третьему разделу:

1. Существуют определенные требования к организации стимулирования труда. Соблюдая их, возможно создание новых и обновление старых методов, которые могут использоваться на практике организаций, для достижения большей результативности труда работников и принесения более значимой прибыли компании.

2. Руководитель, зная о стимулировании своих подчиненных, может легко актуализировать у них необходимые для деятельности мотивы, которые могут быть вызваны в связи с различными причинами. И удовлетворив их, он сможет сделать свою компанию более уникальной и конкурентоспособной.