Глава 1. Начальные сведения
1.1. Правила игры
В Деловой игре «Бизнес-Курс: Корпорация Плюс» фирмы-участники выступают в форме открытого акционерного общества с уставным капиталом 100 000 рублей, образованным в результате эмиссии 100 000 обыкновенных акций номиналом 1 рубль. Предприятия стартуют из одинаковых условий, имеют одинаковые возможности для бизнеса и являются конкурентами по отношению друг к другу.
Члены каждой команды распределяют полномочия между собой. Один становится генеральный директором, а остальные его заместителями по производству и финансам. Для успешной деятельности фирмы все действия менеджеров должны быть организованы и согласованы. Каждый заместитель отвечает за соответствующую часть решений. Окончательные решения по всем вопросам принимает генеральный директор.
Основной вид деятельности предприятия – производство. Вместе с тем предприятие может совершать ряд важных действий в финансовой сфере. Фирмам предстоит принимать управленческие решения по следующим аспектам деятельности предприятия:
Покупка и списание оборудования.
Покупка и продажа сырья.
Производство и реализации продукции.
Оплата труда.
Контроль качества.
Получение и возврат кредитов.
Открытие и закрытие депозитов.
Выплата дивидендов.
Выпуск и выкуп акций.
Покупка и продажа акций других организаций.
Управлять предприятием придется в изменяющихся экономических условиях. Нестабильность будет сопровождаться инфляцией, являющейся характерной чертой нынешней российской экономики. Инфляция будет проявляться в систематическом росте цен на товарно-материальных рынках и высоких ставках процента на рынках кредитов и депозитов. Также меняться будут емкость рынка продукции (согласно стадии жизненного цикла товара), среднерыночные показатели цены, качества продукции, затрат на рекламу и комиссионные, рыночные цены акций на рынке ценных бумаг и другие параметры. Каждая фирма осуществляет свою деятельность, взаимодействуя с внешней средой (см. рис. 1.1.).
Всем игрокам необходимо помнить, что они осуществляют свою деятельность в конкурентной среде, и любой промах, упущенная возможность – это дополнительный шанс выигрыша соперникам. Задача менеджеров - эффективно управлять своим предприятием на протяжении всего игрового курса, длящегося 73 месяца, т. е. 6 полных лет плюс еще один месяц необходимый для выплаты дивидендов по итогам последнего календарного года. В качестве первого месяца в игре условно принят январь 2001 г. и, следовательно, последний месяц игры - это январь 2007 г.
Рис. 1.1. Внешняя среда предприятия
1.2. Первые действия в игре
Январь 2001 г.
Необходимо перейти в раздел программы Решения – Производство и сбыт – Покупка оборудования. Оставаясь на закладке «Вид А», ввести в поле «Тип покупаемого оборудования» любое целое число от 1 до 5. Затем (здесь и далее) сохранить принятое решение (см. 1.3. или приложение 2) и возвратиться в Сводный отчет с помощью пиктограммы, расположенной в верхнем правом углу окна.
Выбрать команду Переход к следующему месяцу (см. 1.3. или приложение 2) и подтвердить готовность к переходу в появившемся диалоговом окне. После этого программа осуществит процедуру перехода, и игроки окажутся в начале февраля 2001 г.
Февраль 2001 г.
Перейти в раздел Решения – Производство и сбыт – Покупка сырья. В поле «Максимальный уровень расхода сырья в следующем месяце» по умолчанию стоит значение 1, а в поле «Тип покупаемого сырья» – значение 3. Можно изменить эти значения или оставить их неизменными.
Перейти в раздел Прогноз денежного потока. Если в поле «Прогноз остатка денежных средств на конец месяца» будет отрицательное значение, то необходимо войти в раздел Решения – Финансовые операции – Получение кредита. Ввести в поле «Срок кредита» любой из разрешенных сроков, а в поле «Сумма кредита» – величину, покрывающую с запасом нехватку денежных средств.
Дать команду на переход к следующему месяцу, после чего все фирмы окажутся в начале марта 2001 г.
Март 2001 г.
Перейти в раздел Решения – Производство и сбыт – Производство продукции. В полях «Коэффициент рабочего времени» и «Количество смен» по умолчанию стоят значения, равные 1. Можно изменить эти значения или оставить их неизменными (в зависимости от того, какое решение было принято в прошлом месяце относительно уровня запаса сырья в текущем месяце).
Можно также войти в разделы Решения – Производство и сбыт – Оплата труда и Решения – Производство и сбыт – Контроль качества и поменять там установленные по умолчанию решения.
Проверить прогноз денежного потока и в случае необходимости взять кредит, покрывающую нехватку денежных средств.
Дать команду на переход к апрелю 2001 г.
Апрель 2001 г.
Перейти в раздел Решения – Производство и сбыт – Продажа продукции. Ввести в поля «Цена продукции», «Расходы на рекламу» и «Ставка комиссионных по сбыту» те или иные значения, ориентируясь на соответствующие среднерыночные значения, показанные в верхней части окна.
Затем ввести в поле «Прогноз спроса на продукцию в текущем месяце» некоторую величину в пределах имеющегося запаса готовой продукции на начало месяца. Если значения указанных факторов спроса установлены менеджерами на среднерыночном уровне, то первоначальный фактический спрос на продукцию окажется приблизительно равным 300. За счет увеличения расходов на рекламу и комиссионных по сбыту эту величину можно довести до 500-700. В последующем, тщательно анализируя реакции рынка, менеджеры научатся делать более или менее точный прогноз спроса. Пока же это прогноз «наугад».
Проверить, как и ранее, прогноз денежного потока. Обратить внимание, что он строится с учетом сделанного прогноза объема продаж.
Дать команду на переход к следующему месяцу.
В мае 2001 г. и последующих месяцах фирмы будут действовать по той же схеме, но только к уже упомянутым видам решений будут постепенно добавляться новые: выплата дивидендов, выпуск акций, открытие депозитов, списание оборудования и др. Соответственно будет нарастать сложность управленческих задач.
Важно подчеркнуть, что в первые месяцы игры деятельность каждой из фирм будет неизбежно убыточной. Это вполне естественно для производственного предприятия, только разворачивающего своего деятельность. Первоочередная задача фирмы заключается в том, чтобы как можно скорее выйти на прибыльную деятельность. Только после этого рейтинг оторвется от нулевой отметки.
В течение первого года перед предприятиями стоит задача развертывания деятельности предприятия и получения первой прибыли. Затем появятся качественно новые задачи по обеспечению стабильного роста предприятия и укреплению его финансового состояния. Каждый участник игры почувствует, как постепенно будет нарастать сложность управленческих задач.