Круг людей, причастных к выработке и принятию политических решений

♦ советники - люди, компетентные в той или иной области, затрагивающей принимаемое решение;

♦ люди, снабжающие информацией лиц, участвующих в выработке решений;

♦ те, кто определяет, какое из альтернативных решений целесообразно принять.

ПРАВИЛА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ - формальные или неформальные установления, критерии, определяющие процедуру превращения альтернативного проекта в решение, обязательное для данной группы.

♦ постановка проблем,

♦ сбор информации,

♦ определение возможных альтернатив,

♦ выбор действующими лицами одной из альтернатив в соответствии с иерархией ценностей.

а) постановку проблемы, требующую дать ответ на вопросы, каков разрыв между существующим положением и желаемым результатом, каковы главные и побочные причины такого разрыва, каков диапазон возможных решений;

б) сравнительный анализ альтернатив и выбор оптимальной альтернативы в качестве плана действий Лицам, принимающим решения, предстоит составить схему принятия решения на базе ответов на следующие вопросы:

♦ Кто будет принимать решение?

♦ В чем его смысл?

♦ Когда принимать решение?

♦ Как принимать?

♦ На каком уровне, где принимать?

♦ Характерные черты ситуации; класс или подкласс данного решения; почему оно должно быть принято?

♦ Содержательный аспект - рассмотрение решения с т.зр. характера тех явлений, которые оно призвано регулировать. В зависимости от степени сложности и определенности регулируемых явлений решения делятся на программированные, т.е. шаблонные, основывающиеся на оценке, как правило, хорошо известных и повторяющихся явлений, и непрограммированные, основывающиеся на оценке новых явлений и постановке неизвестных ранее задач.

♦ Процессуальный аспект - рассмотрение решения в алгоритме тех стадий, которые сопутствуют его подготовке и принятию. Этот аспект решения имеет своей целью уяснить наиболее типичные, стабильные и повторяющиеся формы управленческого цикла, а также определить последовательность осуществления тех или иных функций в каждой из этих форм.

♦ Первый тип - это фундаментальные, касающиеся положения лиц, принимающих решения, а также модели принятия решений в данной политической системе.

♦ Второй тип - законодательные решения. Он затрагивает статус и права многих членов сообщества, устанавливает новые приемы и процедуры принятия решении.

♦ Третий тип - это решения, относящиеся к небольшому числу лиц или индивидуальным случаям. Такие решения фактически носят административный или юридический характер.

♦ продуктивная ветвь - не самая быстрая, не самая экономичная, но стопроцентно обеспечивающая нужный результат;

♦ оптимальная ветвь обеспечивает результат в данной конкретной ситуации при возможных оговорках, отступлениях, компромиссах временных выигрышах.

♦ Возможна и тупиковая ветвь, движение по которой может стать следствием серьезных ошибок (умышленных и неумышленных) на разных стадиях процесса принятия решения.