Виды планирования:

В зависимости от сроков различают следующие виды планирования:

1) Текущие – оперативное планирование.

2) Среднесрочное планирование. (1-3г)

3) Долгосрочное планирование (>4лет).

Методы планирования:

1) Статистический метод (на основе статистических данных за прошлые годы).

2) Математические методы.

3) Экономические методы.

Бизнес-план. Его сущность, задачи и структуры.

Бизнес-планирование – это программа действий предприятия на определенный календарный промежуток времени.

Задачи бизнес-плана:

1) Позволяет оценить возможности нового бизнеса.

2) Выявить проблемы хозяйственной деятельности, найти способы их решения.

3) Выявить достоинства и недостатки различных стратегий развитий предприятий.

4) Определить какие нужны производственные ресурсы.

5) Обеспечить нужные информации кредиторам.

6) Рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости.

Структура бизнеса:

Резюме.

1. Описание предприятия.

2. Описание продукции.

3. План маркетинга.

4. Научно-исследовательские разработки.

5. Производственная программа.

6. Организационный план управления организации предприятия.

7. Реализация проекта.

8. Финансовый план.

9. Юридические аспекты.

Приложения.

Производственная программа, задачи и показатели.

План производства (производственная программа) – это обоснованный в бизнес-плане выпуск продукции на определенный календарный период (год, квартал, месяц).

Задачи производственной программы:

1) максимальное использование имеющегося оборудования, материальных и трудовых ресурсов,

2) обеспеченность продукции заказами или свободным спросом, согласованность по кооперированным поставкам комплектующих изделий;

3) конкурентоспособность продукции на рынке.

Показатели производственной программы

1. Натуральные - это количественное выражение продукции: штуки, комплекты, тонны, киловатт-часы, метры и др.

2. Условно-натуральные - это количественное выражение разно­образной по типоразмерам продукции, приведенной к одному виду.

3. Стоимостный показатель

а) Объем производства

б) Выручка от реализации продукции – это отгруженная предприятием продукция заказчику, торговым и сбытовым организациям и оплаченная ими (на расчетный счет за продукцию поступили денежные средства).

в) Валовая продукция — вся продукция, произведенная предпри­ятием за определенный период независимо от степени ее готовности.

г) Чистая продукция характеризует вновь созданную стои­мость и представляет собой часть цены изделия, включающую заработную плату, отчисления на социальные нужды и прибыль.

4. Трудовые – измеряются по трудоемкости.

Темк=Q/Vпр

Анализ выполнения производственной программы.

Квып=Vфакт/Vплан *100

Производственная мощность

Производственная мощность предприятия — это максимально возможный выпуск продукции в заданной (плановой) номенклатуре при полном использовании оборудования и площадей в соответствии с установленным режимом работы предприятия.

Факторы определяющие мощность:

-количество и характер применяе­мого технологического оборудования, агрегатов, автоматических ли­ний, их производительность;

- эффективный фонд времени эксплуата­ции оборудования при принятом режиме работы предприятия;

- трудоемкость изготовления продукции,

- физический и моральный износ оборудования;

- уровень квалификации персонала,

- организация труда и заработной платы на предприятии.