Алгоритм внутрифирменного планирования:

См фотографию+ анализ внешней среды, определение миссии и целей фирмы, анализ внутренней среды, прогнозирование деятельности фирмы, выбор экономической стратегии, разработка планов и контроль за их исполнением

Миссия фирмы – это смысл ее существования, основная идея, ведущая замысел, положенный в основу функционирования фирмы.

Цели фирмы – это желаемы результаты ее функционирования, на достижение которых должно быть направлено использование всех ресурсов фирмы. Они конкретизируют миссию фирмы в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Цели функционирования фирмы:

1. монетарные ( увеличение оборота, обеспечение ликвидности, снижение затрат капитала, повышение доходов работников, рост прибыли)

2. немонетарные (повышение качества продукции, бережное отношение к окружающей среде, улучшение инноваций, развитие персонала, социальная защищенность, имидж и престиж, общественное влияние, максимальное удовлетворение потребностей покупателей)

Прогнозирование – деятельность, направленная на выявление и изучение возможных альтернатив будущего развития фирмы. Главная роль здесь отводится прогнозированию сбыта продукции.

Методы прогнозирования сбыта.

1. опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия

2. обобщение оценок торговых агентов и руководителей сбытовых подразделений предприятия

3. прогнозирование на базе прошлого оборота

4. анализ тенденций, циклов и факторов, влияющих на объем сбыта

5. корреляционный анализ.

6. Прогнозирование на основе доли рынка сбыта фирмы

7. Анализ конечного использования

8. Анализ ассортимента товаров

9. Пробный маркетинг

10. Метод стандартного распределения вероятностей

Формирование хозяйственной стратегии – процесс разработки целей развития и функционирования фирмы на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

Процесс формирования хозяйственной стратегии включает:

1. формирование общей, базисной стратегии

2. формирование конкурентной стратегии

3. определение стратегии предприятия с позиции эффективности производства

4. определение функциональных стратегий

Базисная стратегия – общая концепция поведения предприятия, при разработке которой определяется роль каждого подразделения предприятия при осуществлении стратегии и распределения ресурсов.

Типы базисных стратегий:

1. стратегии роста

2. стратегии стабильности

3. стратегии выживания

4. стратегии сокращения

Конкурентная стратегия – долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции.

Конкурентные стратегии по характеру взаимодействия с внешней средой подразделяются на:

1. оборонительные

2. наступательные

Классификация конкурентных стратегий по Портнеру:

1. преимущество в издержках

2. дифференциация

3. фокусирование

Лекция №4. 2.11.12. Трудовые отношения в организации труда.

Организация труда – предполагает практику построения различных элементов рабочего процесса, их взаимную увязку и адаптацию к условиям данного предприятия.

Нормирование труда – определение необходимых затрат и результатов труда, а также установление соотношений между численностью работников различных категорий и количеством рабочих мест.

Виды норм труда:

1. норма времени- количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы работы одним или несколькими работниками в условиях данной фирмы

2. норма выработки- количество натуральных единиц продукции (штук, метров), которое должно быть изготовлено в единицу времени

3. норма обслуживания- установленное количество оборудования, рабочих мест или других объектов, которые должны обслуживаться одним или несколькими работниками в условиях данного предприятия за определенный промежуток времени

4. норма численности – численность работников, требуемая для выполнения конкретных управленческих или производственных функций

5. норма управляемости – число работников, подчиненных одному линейному руководителю

система нормирования труда

• выбор методов и способов установления меры (нормы) труда для работников различных категорий и групп при выполнении ими тех или иных видов работ (функций)- суммарный и аналитический

• определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту

• организацию анализа, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей

• создание системы показателей (производительность труда, численность и другие трудовые показатели), обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документации (отчетной, статистической и прочей), необходимой при решении задач нормирования в целом.