- •11. Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •12 Понятие нормативных затрат и система «Стандарт-Кост»
- •13. Использование нормативов затрат в калькулировании с/с продукции.
- •15 Варианты связи между управленческим и финансовым учетом.
- •16 Формы предприятий и функции коммерческих предприятий
- •17 Снабженческо-заготовительная деятельность и ее место в управленческой системе организации
- •18 Планирование производственной деятельности.
- •19 Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции растеневодства.
- •20. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции животноводства.
17 Снабженческо-заготовительная деятельность и ее место в управленческой системе организации
Снабженческо-заготовительная деятельность в системе управленческого учёта занимает первоначальное положение, так как это первый передел производства. В ней должны найти отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.
С этой целью собирается и обобщается информация о затратах по видам работ и складам, о ценах на приобретение материалов, себестоимости изготовления полуфабрикатов, оценке выданных в производство материальных ресурсов. Особая роль отводится составлению смет затрат по процессам - приобретение, погрузка и разгрузка, сортировка и оценка качества, хранение, обеспечение рабочих мест, а также контролю за их исполнением.
Результативная информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется для расчета критической точки объема снабжения.
Управленческий учёт производственной деятельности - центральное звено системы управленческого учёта. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению. Значительное место в производственном учёте отводится нормированию издержек - материальных, трудовых и накладных расходов, способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом производственный учёт организуется как единый процесс учёта затрат и калькулирования.
18 Планирование производственной деятельности.
Планирование производственной деятельности заключается в составлении производственных программ, которая связана с планами капитальных вложений ,с потребностями материально-производственных запасах, с обеспечением производственной силой , транспортное обеспечение, с планами по реализации, с величиной планируемого фактического результата.
Производственная программа составляется в натуральном и стоимостном выражении. Она включает: план выпуска продукции в натуральных показателях. План в натуральных единицах не позволяет определить общий объем производства ,его структуру. Издержки и прибыль определяет валовое производство, объем реализации и величину товарной продукции.
Валовая продукция= стоимость всей производственной продукции + незавершенное производство.
Показатели валовой и товарной продукции искажают представления о собственном вкладе в производство в конечном результате:
согласованность , соизмерность и сопоставимость фактических и плановых показателей;
включение всех затрат по производству продукции отчетного периода в себестоимость продукции этого период;
группировка затрат по производственным подразделениям, по видам продукции, по элементам.
Согласованность объектов учета затрат и объектов калькуляции;
Обеспечение раздельного учета затрат по нормам и отклонениям от них;
Рассмотрение состава затрат, относимых на себестоимость продукции прямым путем;
Мах приближение методологии и учета затрат к международным затратам.
