Введение

Дисциплина «Организация производства и менеджмент» позволяет получить знания и умения необходимы будущему инженеру, чтобы квалифицированно и умело обосновывать и выбирать наиболее эффективное решение в процессе производственной, научно-исследовательской и проектной деятельности, решать вопросы организации производства, труда и управления.

Изучение данной учебной дисциплины опирается на ранее изученную дисциплину «Экономическая теория» и « Экономика машиностроительного производства». Значение дисциплины важно тем, что ее положения лежат в основе изучаемого курса «Организация и управление ремонтной службой», а также необходимы при дипломном проектировании.

Цель преподавания дисциплины заключается в том, чтобы обучить студентов принципам и положениям организации производства и менеджмента, и получения на этой основе специальных знаний и умений, необходимых для практической деятельности по обеспечению эффективной работы предприятия в условиях рынка.

Задачей этого курса является изучение совокупности современных принципов, методов, средств и форм организации производства и менеджмента.

Практические занятия позволяют закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в расчетах технико-экономических показателей производства с учетом особенностей специальностей: 150201 – Машины и технология обработки металлов давлением, 150404 – Металлургические машины и оборудование, которые способствуют подготовке к экономической части дипломного проекта, дают возможность научиться делать выводы и обосновывать эффективность принятого технического решения

Методические указания включают:

1. Программу учебной дисциплины.

2. Содержание заданий с исходными данными для расчета.

3. Методику выполнения заданий.

4. Темы и методические указания к выполнению письменной самостоятельной работы.

Программа курса

Раздел 1 введение

Предмет и метод дисциплины «Организация производства и менеджмент». Структура дисциплины и её взаимосвязь с другими дисциплинами. Место дисциплины в организационно-экономической подготовке специалистов. Роль организации производства и менеджмента в эффективной работе предприятия в условиях рынка.

Машиностроение как важнейшая отрасль промышленности и современный этап ее реформирования.

Раздел 2 основы организации производственного процесса

Тема 2.1 Системные основы организации производства

Производственные системы и современные тенденции их развития. Характеристика производственных систем различного уровня. Организация производства как деятельность по проектированию, осуществлению на практике и совершенствованию производственных систем.

Предприятие – самостоятельная производственная система, её особенности, цели, сущность функционирования и критерии оценки деятельности. Характеристика комплекса функциональных подсистем организации производства. Типы производства и их технико-экономические характеристики.

Тема 2.2 Организация производственного процесса во времени и в пространстве

Производственный процесс и его структура. Основные принципы организации производственных процессов и их развитие в условиях гибкого производства.

Построение производственного процесса во времени. Производственный цикл, его структура. Расчёт и анализ производственного цикла простого процесса при различных видах движения партий объектов производства. Расчет цикла сложного производственного процесса. Пути, резервы и экономическая эффективность сокращения их деятельности.

Построение производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия и объединения. Классификация цехов и служб. Оптимизация производственной структуры. Производственная структура цехов и участков. Формы специализации цехов и участков.

Самостоятельно: особенности построения производственного процесса во времени и в пространстве в различных типах производства, а также в условиях автоматизированного производства.