2. Лицензии и сертификаты предприятия

Высокое качество производимой продукции и оказываемых услуг, забота об удовлетворенности потребителей – элементы корпоративной политики предприятия в области качества.

В 2002 году на ОАО "ИЭМЗ "Купол" осуществлен переход от системы качества, сертифицированной на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:94 к системе менеджмента качества, разработанной в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2000, ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

Действующая на предприятии система менеджмента качества ресертифицирована на соответствие требованиям стандартов ISO 9001:2000, ГОСТ Р ИСО 9001-2001 в 2002 году, стандарта ГОСТ РВ 15.002-2003 – в 2003 году, что подтверждено сертификатами соответствия в системе сертификации "Оборонсертифика", выданными российскими органами по сертификации "СОЮЗСЕРТ" и "ЦЕНТРОСЕРТ" (г. Москва).

В 2002 и 2005 годах система менеджмента качества ОАО "ИЭМЗ "Купол" ресертифицирована европейскими органами по сертификации TUV-CERT-SAARLAND (Германия) и SGS-ICS (Швейцария, представительство в г.Гамбурге). Получены сертификаты соответствия системы качества требованиям MC ISO 9001:2000, DIN EN ISO 9001:2000 со сроком действия до 04.07.2008г.

Время, в котором мы живем, – эпоха перемен, диктующая каждому предприятию максимальную гибкость в своей политике и систему ценностей, близкую и понятную не только существующим, но и потенциальным потребителям продукции.

Являясь неотъемлемой частью системы обеспечения обороны и безопасности Российского государства, Ижевский электромеханический завод "Купол" оперативно реагирует на все требования времени и рынка. Приоритетность развития спецпроизводства определяется его государственной значимостью, стабильной доходностью и стратегическим значением для успешного развития предприятия.

Уже более 20 лет на основе постоянного анализа рыночной ситуации наряду с изготовлением спецтехники неуклонно развиваются перспективные направления гражданской продукции. Предприятие финансирует собственные инновационные проекты и доводит их до серийного производства.

Уникальность и качество всех производимых товаров и оказываемых услуг обеспечиваются использованием современных наукоемких технологий, работой высококвалифицированных специалистов, тесным взаимодействием с научно-исследовательскими институтами, функционированием системы качества, соответствующей требованиям стандартов ISO 9001.

Качество продукции, надежность партнерских отношений, стремление к лидерству на мировом рынке – вот основные принципы работы этого предприятия, которые в полной мере отвечают требованиям завтрашнего дня.

3. Краткое положение об отделе по распределению энергоресурсов

Отдел планирования ППР (планово-предупредительного ремонта) и распределения энергоресурсов (в дальнейшем по тексту - отдел) является самостоятельным структурным подразделением службы энергетики, связи и реновации (в дальнейшем по тексту - службы) и подчиняется непосредственно директору по энергетике, связи и реновации - главному энергетику ОАО «ИЭМЗ «Купол» (в дальнейшем по тексту – директор по энергетике, связи и реновации).

Отдел в своей деятельности руководствуется действующим законодательством РФ и УР, приказами, инструкциями вышестоящих организаций и руководства организации, Уставом и Коллективным договором организации, требованиями МС ИСО 9001:2008, действующими нормативными и методическими документами по направлению деятельности отдела, планами работы и настоящим положением.

Отдел осуществляет решение следующих основных задач:

1. Разработка и корректировка планов:

- энергоснабжения организации (в разрезе площадок, по видам энергоресурсов);

- планово-предупредительного ремонта энергетического оборудования организации;

- мероприятий по подготовке энергохозяйства организации к работе в осенне-зимний период;

- мероприятий по ремонту, реновации и развитию энергетики и связи в организации.

Доведение плановых показателей до структурных подразделений службы.

2. Составление смет затрат на ремонт и эксплуатацию энергооборудования и коммуникаций организации.

В состав отдела входят следующие структурные звенья:

1. Начальник отдела.

2. Бюро договоров и распределения энергоресурсов.

3. Группа учета режимов, планирования ППР и реноваций.

4. Бюро материально-технического снабжения.

4.1. Центральный склад энергетического оборудования № 239.

Функции бюро материально-технического снабжения:

1. Сбор, обработка и анализ заявок структурных подразделений организации на материалы и запасные части для энергетического оборудования.

2. Оформление договоров на поставку материалов, энергооборудования и оборудования связи по номенклатуре, закрепленной за отделом.

3. Оперативное приобретение материалов в аварийных ситуациях.