13) На каком этапе исследования системы управления (см. Схему) требуется обязательная процедура «оценка достоверности»?

1. на этапе «б» - Сбор фактов

2. на этапе «в» - Обработка фактов

3. на этапе «г» - Новое знание

4. на этапе «д» - Решение проблемы

14) Какой из представленных ниже методов исследования системы управления относится к группе практических методов?

1. системный анализ

2. диалектический метод

3. имитационное моделирование

15) Что из себя представляет детальный анализ фактов внешней среды при проведении pest-анализ?

1. на основе метода экспертных оценок определяется весовые коэффициенты и присваивается качественная оценка каждого фактора, а затем определяется важность фактора с учетом положительного и отрицательного влияния; полученные оценки формируются в график.

2. выявленные факторы группируются по критериям (политика, экономика, социум, технологии), а затем с помощью экспертного метода ранжируются по важности в каждой группе.

3. на основе экспертного метода стоится таблица с перечислением всех факторов и присвоению каждому фактору степени важности по десяти бальной системе.

4. для PEST-анализа детальный анализ не проводится.

16) Какое из представленных пояснений к графику результатов детального pest-анализа внешней среды является верным?

1. среди проанализированных факторов внешней среды преобладают положительные факторы с высоким уровнем влияния на деятельность компании

2. среди проанализированных факторов внешней среды преобладают отрицательные факторы с высоким уровнем влияния на деятельность компании

3. среди проанализированных факторов внешней среды преобладают положительные факторы с низким уровнем влияния на деятельность компании

4. среди проанализированных факторов внешней среды преобладают отрицательные факторы с низким уровнем влияния на деятельность компании

17) Как метод построения дерева целей позволяет проанализировать систему правления?

1. выявить ключевые проблемы организации и систематизировать их для дальнейшего решения проблем иными методами

2. позволяет построить стратегию развития компании на необходимый промежуток времени и выявить основные барьеры развития

3. позволяет систематизировать действия компании для решения сложившихся проблем, вплоть до детализации действий до конкретного сотрудника, а также оценить адекватность структуры действий компании ее основополагающей цели

4. для анализа системы управления компанией данный метод не применяется

18) Если производственное предприятие представить в виде системы, какую роль играет технико-технологическая подсистема?

1. технико-технологическая подсистема формируется под действием экономической подсистемы и играет хоть и важную, но лишь второстепенную роль.

2. технико-технологическая подсистема не играет существенной роли на современных производственных предприятиях.

3. организационная подсистема определяет экономический потенциал предприятия, который в свою очередь позволяет формировать технико-технологическую подсистему.

4. техника обладает и формирует абсолютную эффективность, а особенности технологических процессов (ремонт, обслуживание и т.д.) снижают эту абсолютную эффективность; особенности организационной работы (смены, отпуска и т.д.) также снижают эффективность, что в целом влияет на финансовые показатели компании.