- •Курсовая работа
- •Имитационное моделирование бизнес-процесса оказание консультационных услуг по программам 1с:предприятие
- •Рецензия Содержание
- •Введение
- •1 Общая характеристика компании ооо «росинфо»
- •2 Описание организационной структуры компании
- •3 Основные бизнес процессы компании
- •6 Выбор, схема и описание бизнес-процесса для имитационного моделирования
- •6.1 Описание бизнес-процесса
- •4 Задачи и функции отдела Консалтинга
- •5 Определение целей и задач имитационного моделирования. Постановка задачи имитационного моделирования
- •6 .2 Схема бизнес-процесса
- •6.3 Описание случайных факторов, влияющих на работу выбранного бизнес-процесса
- •7 Определение состава исходных данных для моделирования
- •8 Статистическое исследование бизнес-процесса, подлежащего моделированию
- •9 Идентификация законов распределения случайных величин
- •10 Разработка и описание моделирующего алгоритма для бизнес-процесса
- •Запись в I-ую ячейку 3-го столбца таблицы 1 значения sl_v6.
- •Расчет среднего кол-ва договоров на ипотечный кредит за день и запись значения в поле вывода инф-ции:
- •Расчет среднего кол-ва договоров на ипотечный кредит за месяц и запись значения в поле вывода инф-ции:
- •Заключение
- •Список источников информации
1 Общая характеристика компании ооо «росинфо»
Информационно – технологический центра «РОСИНФО» является партнером фирмы 1С с 1999 года и на данный момент является одним из лидеров по продаже и сопровождению программ «1С» в Самарской области.
РОСИНФО осуществляет автоматизацию управления предприятий с использованием программ «1С:Предприятие»:
бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы;
автоматизация задач управления и учета на производственных предприятиях в программе «1С:Управление производственным предприятием 8»
Преимуществом компании РОСИНФО является наличие консультантов по бухгалтерскому учету, что позволяет осуществлять комплексное сопровождение программ «1С» и предоставлять профессиональную линию консультаций.
Статусы РОСИНФО:
1С:Франчайзи
1С:Авторизованный учебный центр «1С»
1С:Центр компетенции по производству
1С:Консалтинг
1С:Центр компетенции по 1С-Отчетности
1С:Центр сетевой компетенции
1С:Такском – Обмен электронными счетами-фактурами
2 Описание организационной структуры компании
Организационная структура компании состоит из двух уровней управления:
– высший уровень, т.е. высшее руководство, представлен в данном случае директором, главным программистом, директором по продажам, главным консультантом. Основное внимание здесь сосредоточено на выработке генеральной стратегии и долгосрочных планов развития компании; контроле за выполнением планов и разработке директив для вывода предприятия на требуемый планами уровень.
-оперативный уровень, на данном уровне происходит реализация планов и составляются отчеты о ходе их выполнения.
На каждом из уровней выполняются работы, в комплексе обеспечивающие управление компанией.
На рисунке 3.1 показана организационная структура компании ООО «РОСИНФО».
Рисунок
3.1 - Организационная структура компании
ООО «РОСИНФО»
3 Основные бизнес процессы компании
Деятельность любой компании можно разбить на бизнес-процессы. Каждый бизнес-процесс представляет множество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся на выходе созданием продукции необходимой клиенту. Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить клиенту продукцию или услугу, полностью удовлетворяющую его по качеству, стоимости и сервису. При этом клиентами бизнес-процессов могут быть не только клиенты, но и другие процессы, протекающие в ее внешнем окружении.
Основными процессами в деятельности компании ООО «РОСИНФО» являются:
Процесс управления материально-техническим обеспечением
Процесс предоставления консультационных услуг заказчикам
Процесс автоматизации управления предприятий с использованием программ «1С:Предприятие»
Проведение учебных курсов по работе в программах «1С:Предприятие»
Сервисное обслуживание компьютерной техники
Продажа программных продуктов «1С»
Процесс ведения экономической и бухгалтерской деятельности
Деятельность компании разбита на ряд процессов, связанных друг с другом и выполняемых разными отделами.
